【正文】 順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年打算。我一定會以 “ 火熱的激情、專業(yè)的水平、高度的誠實、負責的態(tài)度 ” 對待工作、生活和學習，為公司的發(fā)展添磚范文最新推薦 18 加瓦，為個人的發(fā)展增加砝碼。在做好本職工作的基礎上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求，學習各方面的知識和鍛煉各方面的能力。讓自己的水平從粗放型向集約化、精細化方向提升。 第三部分： 2020 年工作計劃。 為人處世是關鍵。 [1][2] 持續(xù)學習。 注重對細節(jié)的控制。 三、項目報批報建工作 配合做好東側(cè)地塊的前期證件辦理工作 第二部分：個人工作感受 計劃性和全局性最重要。 銷售前期準備事宜。 “ 新萊西、新南城、新人居 ” 的報告。 做好中國人居金牌試點項目的活動方案。 做好項目環(huán)境調(diào)研。在前期產(chǎn)品調(diào)研的基礎上，分三個版塊（北區(qū)新區(qū)、中區(qū)區(qū)域、南部區(qū)域）對萊西房地產(chǎn)市場做更加全面的調(diào)查。作為房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，我深知應該具備快速適應生活和工作的適應能力，熟悉地塊情況，熟悉西側(cè)開工部分，熟悉東側(cè)正在報規(guī)劃的地塊。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場 的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。 協(xié)助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務等等。在下半年，申報一人為公司五幫戶。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。做好實時政治和業(yè)務知識的學習；比如在七一建黨節(jié)期間組織學習 xx 在七一期間的講話；組織多次學習 中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。 三、工委工作 做好新時期的工委工作，必須樹立 “ 以人為本 ” 的理念，為廣大職工 “ 誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事 ” 的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。 領導交辦的其他事宜。 做好與當?shù)卣块T的接洽工作。 做好資料上報工作。 做好企業(yè)文化建設工作。 做好日常管理工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點、 soho210 2102 的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商 —— 青島東方凱歌廣 告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額（除特價房外）提成。年初執(zhí)行 “20 萬 20 套的清盤促銷 ” 、年中執(zhí)行“ 凱華 8 周年，交 2 萬抵 8 萬 ” 的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎上，執(zhí)行漲價策略。截止 2020 年 11 月 26 日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證 160 戶左右。 做好廣告企劃工作。 做好銷售管理基礎工作。 第一部分： 2020 年工作部分。即將逝去的 09 年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了 2020 年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真 。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意 提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 ”PDCA 循環(huán) ”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找 “ 訓練有素 ” 的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。再者，目標一旦確定，一定要層層分范文最新推薦 12 解落實。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn) 略一步步落到實處的能力。 (2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。落實企業(yè)內(nèi)部責任。盡量避免無計劃、無定額范文最新推薦 11 使用資金。通過實施這 些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。 范文最新推薦 10 (2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務 。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。 ，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 .企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市常加 強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務 。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照 “ 分類排隊、區(qū)別對待、范文最新推薦 9 上門清收 ” 等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任 務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。建立健全 房產(chǎn)確權(quán)檔案 ,逐步施行檔案微機化管理 ,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接 ,面向社會開展房產(chǎn)業(yè)務咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務；重點做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務；在條件成熟的情況下 ,成立一家房產(chǎn)評估公司，面向社會搞好服務。 （四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設發(fā)展實際，逐步進行 ******等沿濱河東路 9 個村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經(jīng)驗、能力的拆遷管理隊伍。 （二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。 四、 XX 年的工作打算： 針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里 ,我們將嚴格按照局黨委的要求 ,認清形勢 ,明確任務 ,履行職責 ,繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。 隨著市委市政府城市建設的宏偉規(guī)劃的制定， ***也迎來了開發(fā)建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質(zhì)等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“ 三無 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河東區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。 端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。 依靠基層干部群眾，抓住主要