【正文】 撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 A、場所：整頓后，空間重新布局，明確物品的放置場所。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 （二）整頓 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑 弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 １、 分析現(xiàn)狀：目前共同的現(xiàn)狀是工作現(xiàn)場無序，物品擺放凌亂，必須從物品的名稱、分類、放置等方面進行調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥。 B、涉及公司機密的非必須品、危害環(huán)境的非必須品等依有關規(guī)定特殊處理。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃 患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 清理非必需品：清理非必需品時，衡量的標準是物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是物品原來的“購買價值”。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺 儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 第二章 7S 推行步驟 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 一、推行步驟 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 階 段 內(nèi) 容 準備階段 第一步 第二步 第三步 第四 步 實施/評價階段 第五步 第六步 承諾 /準備 /宣傳 /布置 成立 7S小組 /責任明確 7S推 進策劃 聲勢 /教育 /訓練 重點推進 7S: 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 （ 1） 效果確認 全面 推進 7S: 區(qū)域責任制 制定評價標準 評估監(jiān)督 進行 7S 評比 /競賽 維持管理 (標準化 /制度化 ) 挑戰(zhàn)新目標 鞏固階段 第七步 第八 步 二、推行步驟實施 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 （一）整理 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 現(xiàn)場檢查：檢查應全面，包括看得見的和看不見的 角落等 （文件柜的內(nèi)部和頂部、設備的內(nèi)部等）。五分鐘“ 7S”工作時，領導要在場督促。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 四、 7S 的目標 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 通過 7S 的實施，徹底改善工作現(xiàn)場 、 辦公室 和生活區(qū) 的環(huán)境，提高工 作的效率，減少不良品的數(shù)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品的競爭力， 擴展市場占有率， 塑企業(yè)的 良好 形象 ，使公司步入可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 員工 自己 動手做 ，使環(huán)境得到 改善， 心中 有成就感。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 規(guī)范的操作帶來產(chǎn)品品質(zhì)可靠、穩(wěn)定。 XX飼料有限公司 7S管理 文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 7S 可以使 員工 的操作標準化 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 以 7S 的要求規(guī)范員工的操作。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 走道明確，不會造成 混 亂現(xiàn)場而影響工作的順暢 ， 消除隱患，安全更有保障。 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 7S 對安全 更 有保障 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 現(xiàn)場 寬敞 明亮，視野開闊，移動 物體一目了然。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 三、 7S 的作用 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 7S 可以使公司更具吸引力 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi) 徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 客戶會因為 我 們民望 公司的整潔、有序 ，員工的真誠、熱情、禮貌 ，而對我們 更有信心，更 愿意 與 我們 合作，會有很多人來 公司 參觀學習。 XX飼料有 限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 4．減少設備故障 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 設備故障是由于使用 操作 不當、保養(yǎng) 、巡查 不及時造成 的 。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾 棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 3．穩(wěn)定 提高 產(chǎn)品的品質(zhì) XX 飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 目前公司的產(chǎn)品品質(zhì)，受到諸多方面的影響，如原料使用不當、 原料進貨不及時、 交叉污染、保存不當?shù)取?XX飼料有限公司 7S管 理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 2．提高工作效率 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 從目前的狀況看，員工工作時間長， 工作條件較差， 工作缺乏條理性，工作效率低 。 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 目前，公司基礎工作薄弱，管理粗放，綜合競爭力不強，推行 7S 管理法，期望在以下幾個 方面得到改善： XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 1．改善工作現(xiàn)場 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 公司的 各 工作現(xiàn)場 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū)還不規(guī)范、整潔。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 目的： 創(chuàng)造對人 員 、企業(yè)財產(chǎn)沒有危害的環(huán)境，避免人身、設備安全事故的發(fā)生。 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 注意：節(jié)約不分大小、多少， 節(jié)約就是貢獻。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 6S— 節(jié)約 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 定義：愛護公司物品、修舊利廢，減少任何成本性開支，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 目的： 倡導從小事做起，力求使每位 員 工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而提高整體工作質(zhì)量。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭 永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 注意：建立 有效 良好的制度。 認真維護生產(chǎn)、員 工 舉止、 精神 風貌規(guī)范 有序 、落落大方 。 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 注意：從根本上消滅污垢發(fā)生源 ，不留死角。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 3S— 清掃 XX 飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 定義： 自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、 服裝 、工具清掃干凈， 防止污染的發(fā)生， 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作 、生活 環(huán)境。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶 較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 目的：需要的東西隨時準確可取，不浪費時間找東西。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 注意：該丟的決不手軟。XX飼料 有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 二、 7S 定義與基本目的 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 1S— 整理 XX 飼料有限公司 7S管理文件 7S 管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪 秦且吟久捎河喊惠雄珊 定義：區(qū)分要與不要的 物品 ，現(xiàn)場只保留必須的 物品，把不要的物品 或暫時不用的物品 清理出去 ，放在應處的位置或處理掉。 XX飼料有限公司 7S管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭 永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 根據(jù)飼料生產(chǎn) 企業(yè) 的特點，針對目前公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，導入 7S 的管理方法將是企業(yè)管理提升和精益管理的有效手段。XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管理手冊累瓜爛紊盾棱撬寒峙振米患風娘潤氓挺儉詭永酶較胳壟啪蔭怔酗晉嫁銀押賭鐘的援內(nèi)徑弘撐晃患佰措刮蘋畝略捆斤養(yǎng)穎冷揪秦且吟久捎河喊惠雄珊 7S 管理推行目標 XX飼料有限公司 7S 管理文件 7S管