戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)-文庫吧資料
2024-09-24 21:20本頁面
【正文】 標(biāo) 戰(zhàn)略實施 持續(xù)競爭優(yōu)勢 市場需求 能力基礎(chǔ) 企業(yè)家為首的高層管理 團(tuán)隊 以知識工作者為主體的員工 主導(dǎo)邏輯 戰(zhàn)略民主 調(diào)整 反饋 監(jiān)測 戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu) 定 位與目標(biāo) 路 徑 組件化業(yè)務(wù)架構(gòu) IT架構(gòu) 組件化是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)組件是建設(shè)企業(yè)的預(yù)制件 …… 戰(zhàn)略分析：確保方向正確 行業(yè)分析 企業(yè)愿景 戰(zhàn)略架構(gòu) 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素 共同心愿 定位不目標(biāo) 戰(zhàn)略性資產(chǎn) 行業(yè)分析 ? 進(jìn)入壁壘？ ? 朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)？ ? 成長空間？ ? 競爭程度：市場化程度 …… 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素：進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的資源和能力 資源 能力 ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… 企業(yè)愿景 ? 對企業(yè)在未來市場中擬取得的市場地位和形象的展盼； –企業(yè)愿景是企業(yè)員工“共同愿景”（ Shared Vision），而不是一個人（或一個群體）強(qiáng)加于組織上的； –共同愿景的力量源自于共同的關(guān)切； –人們建立共同愿景的理由之一，就是他們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項重要的任務(wù)、事業(yè)或使命； –共同愿景促進(jìn)“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”（相對于“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”）。與 管理的幾個階段 經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 架構(gòu)管理 摸著石頭過河 以生產(chǎn)為主導(dǎo) 以市場為導(dǎo)向 關(guān)注產(chǎn)業(yè) 中 定位和競爭優(yōu)勢 以業(yè)務(wù)和 IT的協(xié)同為核心 問題：你們的企業(yè)處于何種階段？ 戰(zhàn)略管理 ? 以預(yù)測和分析未來的競爭環(huán)境為基礎(chǔ)，以尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的一種先進(jìn)管理方法； 戰(zhàn)略管理理論的演變 計劃學(xué)派 設(shè)計學(xué)派 定位學(xué)派 資源學(xué)派 能力學(xué)派 安 索夫 戰(zhàn)略分解 目標(biāo) 項目 預(yù)算 安德魯 SWOT分析框架 波特 競爭力理論 潘羅斯 戰(zhàn)略資源 持續(xù)競爭優(yōu)勢 Wernerfelt 核心能力 核心產(chǎn)品 終端產(chǎn)品 以能力為主導(dǎo)邏輯的戰(zhàn)略 管理 ? 框架： –以最大限度地滿足用戶現(xiàn)實與潛在需求為最高準(zhǔn)則 –以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)和手段 –以企業(yè)家為首的高層管理團(tuán)隊為核心，依靠以知識工作者為主體的公司員工的共同參與 – …… ? 獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢 現(xiàn)實中 企業(yè)層面 的管理問題 戰(zhàn)略 執(zhí)行 1）戰(zhàn)略錯誤：方向和路線性錯誤 2）戰(zhàn)略不執(zhí)行的脫節(jié)：說的是一套，做的是另一套 3）執(zhí)行力低下：丌能有效實施戰(zhàn)略 原因分析： 戰(zhàn)略 執(zhí)行 結(jié)構(gòu)性問題： 戰(zhàn)略層面 ? 面向外部環(huán)境的方向性選擇，對內(nèi)部能力的考慮不仔細(xì)； 執(zhí)行層面 ? 面向內(nèi)部運(yùn)營的過程，是 自組織的混沌系統(tǒng) ，難以被精確描述和定義； 執(zhí)行人都有自己的意志！ 解決方法： 戰(zhàn)略 架構(gòu) 執(zhí)行 加入中間層，應(yīng)對復(fù)雜性 …… 如何解決的？ 戰(zhàn)略層面 ? 指明了方向和大致的路徑（戰(zhàn)略主題） 架構(gòu) ? 面向未來、主動的規(guī)劃，遵從嚴(yán)格的邏輯，對如何實現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)行布局； 執(zhí)行層面 ? 使自組織過程（混沌）被限制在一個框架體系中（精細(xì)的分權(quán)）， 形成明確的結(jié)構(gòu)； 我們要做的工作： 戰(zhàn)略 架構(gòu) 執(zhí)行 使這三個系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)：成立企業(yè)的架構(gòu)委員會，使其成為董事會不經(jīng)理層的“接口”，使企業(yè)的運(yùn)行更加靈活和高效 …… 如何做到的 戰(zhàn)略 架構(gòu) 執(zhí)行 在明晰企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的前提下，將企業(yè)價值鏈進(jìn)行分解，分解為一系列的業(yè)務(wù)組件（資源和能力的集合體），就如何構(gòu)建實現(xiàn)戰(zhàn)略的運(yùn)營體系在邏輯上進(jìn)行
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