高績效采購的四大著力點(diǎn)-文庫吧資料
2024-09-05 22:04本頁面
【正文】 標(biāo)、合同、談判、服務(wù)等，這些知識成為采購優(yōu)化中心（centers ofex cellence）。但是，這種方式也有不足之處。這種架構(gòu)使公司可以在全局范圍內(nèi)聚合采購量，并且有利于集中供應(yīng)基地。其中最重要的一點(diǎn)，是要把采購和整個供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來。圖1是一張采購管理平衡記分卡的示例： 二、積極的領(lǐng)導(dǎo)作用 有眼光的采購領(lǐng)導(dǎo)的第一件，也是最重要的一件任務(wù)，是確立全局的采購策略。在這方面走在前面的公司，CEO和采購主管使用同一個平衡記分卡（balancedscorecard）來評價績效，以便使每一個人都能夠以大致同樣的方式理解采購信息。在某種程度上，這屬于正?，F(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)的高層管理人員，總有一些與所擔(dān)任的職位相聯(lián)系的具體目標(biāo)，而對不同的事情有不同的優(yōu)先考慮順序。 要改變這種狀況，必須建立起行之有效的采購管理機(jī)制。對不同重要程度的供應(yīng)商沒有差異化的管理體制；缺乏定期的供應(yīng)商審核制度；對供應(yīng)商的成本構(gòu)成、供應(yīng)商
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