競爭性談判在工程項目中及應用-文庫吧資料
2024-09-05 12:04本頁面
【正文】 的建議和意見，加深對各家產品質量、價格和投標人實力的了解，有利于實現建設單位和使用單位的一致性采購目標，最大限度的采購到性價比最優(yōu)的產品。一般用 20 天或更短的時間就可以完成競爭性談判的整個過程，要比公開招標節(jié)省一半還要多的時間，可以提高采購效率，滿足各工程的緊急需求。 （二）有利于采購效率的提高 采用公開招標的采購方式，從招標信息的提交、招標文件的編制、信息的公布、標書的發(fā)放、到資格預審、考察、評標、定標、簽訂合同等一整套招標過程順利的完成至少要 50 天，近兩個月的時間。所以我們應該實事求是、具體情況具體分析，盡可能選擇最適宜材料和設備的采購方式。這就會影響工程或采購工作的順利進行：一是交貨期提前，從依法采購的角度講公開招標不允許，這樣工程就要給采購讓路，影響工程的順利進行；二是工期延后，采購人則需要修改招標文件，已經安排生產計劃的制造商還要調整生產日期，打亂原生產計劃。 （五）時間的不確定性 根據實際情況，各工程的工期一般要求都比較緊，要求材料和設備的供應時間也存在很大的不確定性。（四）價格的多樣性 由于在建筑材料和設備市場上各商家之間競爭得非常激烈，再加上產品的多樣性、復雜性，必然導致同類別、不同檔次、多種品牌產品價格的多樣性，有的時候還會存在同種品牌、不同投標人報出不同的價格。 （三）設計的不充分性 由于設計院工作的局限性，在工程設計中對材料和設備的設計均采取粗線條的設計或說明，使一些材料和設備在設計上就存在“先天不足”，多數都需要材料或設備廠家來進行二次深化設計，來實現整體工程的質量要求和使用功能。例如電梯：需要提供載重、梯速、層站、控制方式、電梯
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