機(jī)械科學(xué)研究院項(xiàng)目思路梳理-文庫(kù)吧資料
2024-09-05 04:48本頁(yè)面
【正文】 提交成果 戰(zhàn)略初步定位 從細(xì)分客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng)角度進(jìn)行初步定位 外部環(huán)境分析 按行業(yè)研究模板進(jìn)行，側(cè)重目標(biāo)客戶(hù)群和目標(biāo)市場(chǎng)分析 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 側(cè)重核心能力：技術(shù)、人才分析6 收集客戶(hù)和市場(chǎng)信息的渠道和方法 渠道 互聯(lián)網(wǎng) 書(shū)刊報(bào)紙 既熟悉市場(chǎng)又親自進(jìn)行課題控制的課題負(fù)責(zé)人和下屬單位分公司經(jīng)理 通過(guò)企劃部梁部長(zhǎng)來(lái)找相關(guān)資料和相關(guān)人員 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 終端客戶(hù) 產(chǎn)品所 上下游 方式方法 訪談（包括電話） 問(wèn)卷調(diào)查 研討會(huì)、座談會(huì) 統(tǒng)計(jì)分析。 國(guó)家創(chuàng)新體系中的位置 各下屬單位的業(yè)務(wù)定位和重疊情況 機(jī)械院的內(nèi)部能力分析：各下屬單位的技
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