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【企業(yè)行為規(guī)范】xx供電分公司線路運行專職行為規(guī)范考評表-文庫吧資料

2024-09-04 20:35本頁面
  

【正文】 工作結果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調配合10%學習與成長10%總績效分數(shù) 總體績效回顧– 哪些目標已經達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 考核期: 200 年(上/下)半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。即日及時處理各類搶修任務。每天早晨站班會和每周五下午對班組起到監(jiān)督、提醒、指導作用;保證線路缺陷及時被,確保線路安全運行。雖然參加各項學習、培訓,但收效不明顯。及時與工作相關其他部門和有關班組人員進行工作溝通,上下道工序配合及時。在4分基礎上,獲得部室及以上領導認可工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強,缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展。工作有效性得到得到主管肯定得到部室及以上領導表揚工作態(tài)度工作拖拉,經常需督促;不服從工作安排,拒絕布置的額外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從上級領導工作安排,能完成本崗位工作。負責簽發(fā)線路第一、第二種工作票負責檢查考核有關班組周期性的運行以及各種專業(yè)報表和工作總結
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