【正文】 重要作用有的：預(yù)算、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)，我們在以下分析中， 將描述這些方面管理對 ERP的需求，以及系統(tǒng)的 實現(xiàn) 。 第 11頁，共 84頁 從 IT 需求看，分成三個層次：決策層、經(jīng)營層和業(yè)務(wù)層，對于集團企業(yè)， IT 難點 在于集團管理帶來的經(jīng)營層的復(fù)雜業(yè)務(wù) 。 集團 組織 架構(gòu) 及需求 理解 宏遠集團以集團總部為核心，下屬宏竹纖維、紡紗、針織、服裝四大事業(yè)部。 ? 負責系統(tǒng)權(quán)限和基礎(chǔ)信息導(dǎo)入的工作 ? 負責報表和作業(yè)單據(jù)的格式調(diào)整 本 階段 工作 匯報 藍圖設(shè)計于 2020 年 03 月 25 日開始，歷時 12 天，完成了 營銷、采購 、倉庫、財務(wù)體系 的藍圖設(shè)計工作。 第 9頁，共 84頁 ? 負責系統(tǒng)流程的測試工作。 ? 做好全過程文件的收存與管理。 ? 審核顧問提交的周計劃和工作匯報，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項目進展情況 報告，提出反饋意見。 ? 對各項目小組分配任務(wù)，安排資源，并協(xié)調(diào)各項目小組的日常工作。 ? 及時向 KU 反饋系統(tǒng)使用過程中所遇到的異常問題。 終端用戶（ EU） : ? 接受本部門 KU 的系統(tǒng)培訓(xùn) ,在系統(tǒng)模擬和上線應(yīng)用階 段 ,熟練使用系統(tǒng)，完成各項基本業(yè)務(wù)處理工作。 ? 負責編寫終端用戶操作手冊。 ? 定期匯報本部門的實施工作和執(zhí)行情況，并及時反饋實施過程中遇到的問題。 ? 負責對本部門的最終操作用戶的培訓(xùn)和使用指導(dǎo)，以實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，提供 ERP 系 統(tǒng)上線后對最終用戶應(yīng)用的繼續(xù)培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移工作。 ? 參與系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)、方案培訓(xùn)、操作培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)功能及解決方案。 ? 監(jiān)督本部門內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用狀況，并對本部門解決方案的 執(zhí)行結(jié)果負責。 ? 與其他部門協(xié)調(diào)，解決項目推進過程中涉及跨部門的 爭議問題。 推動層（ KM） : ? 組織和保障本部門的關(guān)鍵用戶（ KU）按既定目標完成 項目實施過程中所賦予的各項工作任務(wù)。 ? 審定項目績效考評體系。 E R P 項 目 指 導(dǎo) 委 員 會項 目 經(jīng) 理財務(wù)營銷供應(yīng)倉儲生產(chǎn)技術(shù) 決策 層 : ? 審定項目實施目標及相關(guān)計劃。項目階段是藍圖設(shè)計。 第一期 銷售，采購，庫存，財務(wù)及工作流系統(tǒng) ； 第二期 生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，項目管理 ； 第三期 集團財務(wù) 。 本文檔歸 DCMS和 宏遠 共同 討論完成 。 但業(yè)務(wù)的發(fā)展對系統(tǒng)提出了更高的要求，本次宏遠和 鼎捷軟件 合作，旨在建立一套可以支撐集團運作的信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)則是本次的核心應(yīng)用。 各事業(yè)部，以集團宏觀戰(zhàn)略為目標，各自獨立經(jīng)營，相互配合，形成了一種多維度縱橫管理的集團管理架構(gòu)，為提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮集團的協(xié)同效應(yīng)，急需優(yōu)秀的信息系統(tǒng)來支撐企業(yè)的管理。 本報告授權(quán) ： 報告僅供 宏遠 內(nèi)部使用，未經(jīng) 鼎捷軟件 與 宏遠 共同書面許可，任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。根據(jù)對 宏遠 的業(yè)務(wù)和管理理解， 提出 滿足需求 的 ERP解決方案， 對業(yè)務(wù) 流程進行 詳細 描述， 為后續(xù) ERP上線打好藍圖基礎(chǔ)。 XXXERP項目 藍圖設(shè)計報告 作者： XXX 創(chuàng)建日期： XXX 最后更新： 參考文檔： 版本： 審批： 此報告僅供 宏遠 內(nèi)部規(guī)定范圍內(nèi)使用。未經(jīng) 鼎捷軟件 書面許可，任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 客戶方項目經(jīng)理 XXX DCMS項目經(jīng)理 XXX 第 1頁，共 84頁 文檔控制 (a) 文檔更新記錄 日期 更新人 版本 備注 XXX XXX (b) 文檔審核記錄 日期 審核人 職務(wù) 備注 (c) 文檔去向記錄 拷貝份數(shù) 接受人 職務(wù) 備注 第 2頁，共 84頁 摘要說明 (d) 文檔目的 本文檔 設(shè)計 ERP實施藍圖。 (e) 文檔范圍 本藍圖涉及的范圍 主要是 宏遠集團總部，以及下設(shè)宏竹纖維、紡紗、針織、服裝事業(yè)部 。 第 3頁，共 84頁 目 錄 文檔控制 ............................................................................................................................... 1 (a) 文檔更新記錄 ................................................................................................... 1 (b) 文檔審核記錄 ................................................................................................... 1 (c) 文檔去向記錄 ................................................................................................... 1 摘要說明 ............................................................................................................................... 2 (d) 文檔目的 .......................................................................................................... 2 (e) 文檔范圍 .......................................................................................................... 2 第 1 章 項目概述 ................................................................................................................. 5 項目背景 ................................................................................................................. 5 總體 IT 推進計劃 ..................................................................................................... 5 ERP 一期詳細計劃 .................................................................................................. 6 項目管理制度 .......................................................................................................... 7 項目組織體系 ................................................................................................... 7 本階段工作匯報 ...................................................................................................... 9 第 2 章 總體藍圖設(shè)計 .......................................................................................................... 9 總體需求理解與業(yè)務(wù)設(shè)計 ........................................................................................ 9 集團組織架構(gòu)及需求理解 ................................................................................. 9 ERP營運中心整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 ..................................................................... 11 料件、 BOM管理體系理解 ................................................................................ 11 銷售體系 理解 ................................................................................................. 24 庫存體系理解 ................................................................................................. 29 采購體系理解 ................................................................................................. 31 生產(chǎn)體系理解 ................................................................................................. 34 質(zhì)量系統(tǒng)理解 ................................................................................................. 37 公司總體業(yè)務(wù)藍圖 ................................................................................................. 39 總體業(yè)務(wù)流程圖 ............................................................................................. 39 公司總體應(yīng)用藍圖、 ERP 藍圖 ............................................................................... 40 宏遠未來總體信息化藍圖 ............................................................................... 40 ERP 系統(tǒng)藍圖 ................................................................................................ 43 第 3 章 營銷與服務(wù)管理 .................................................................................................... 44 業(yè)務(wù)設(shè)計與分析 ....................