【摘要】股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、公司財(cái)務(wù)管理框架(見財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)公司財(cái)務(wù)部工作分為三大部分,一是公司(集團(tuán))的財(cái)務(wù)管理工作,具體包括內(nèi)部的資金調(diào)度,投融資管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)人員管理等工作;二是對(duì)外報(bào)表公司(集團(tuán))的財(cái)務(wù)核算工作,具體包括財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的管理、公司固定資產(chǎn)管理、公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析等工作;三是粉事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算工作具體包括粉經(jīng)營(yíng)資金核算、材料核算、固
2025-04-19 03:35
【摘要】45/45集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投
2025-04-24 05:19
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
【摘要】5/6首創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系框架(討論稿)為進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平,科學(xué)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況長(zhǎng)期穩(wěn)健、健康地運(yùn)行,特制定本制度規(guī)范。其內(nèi)容結(jié)構(gòu)主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理體系中的核心內(nèi)容、重要手段與環(huán)節(jié)組成。隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高與財(cái)務(wù)思想、技術(shù)的不斷發(fā)展,我們將不斷創(chuàng)新和完善本制度框架體系,以適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。本制度框架體系適用于首創(chuàng)集團(tuán)及所屬
2025-04-14 07:24
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1 概述 目的 指導(dǎo)思想 原則 適用范圍 釋義及修訂 定義2 財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置 財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃
【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)管理辦法DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第一號(hào)財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為明晰產(chǎn)權(quán)、理順資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系,利用經(jīng)濟(jì)杠桿,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,建立健全內(nèi)部牽制制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,確保企業(yè)健康、有序發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)公司、《公司章
【摘要】XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度目錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 第三章預(yù)算管理 第四章罰則 財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 第一章總則 9、借款的管理 第七章資金計(jì)劃管理 第八章監(jiān)督檢查 第九章罰則 附件:公司各類資金審批權(quán)限一覽表 第十章附則 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章
2025-04-20 13:02
2025-04-24 03:47
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管財(cái)務(wù)管理主管預(yù)算控制主管資金管理
2024-12-23 03:20
【摘要】1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管財(cái)務(wù)管理主管預(yù)算控制主管資金管理主管融資主管資金資本主管
2025-05-21 15:10
2024-11-21 01:52
2025-04-24 02:21
【摘要】完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、公司財(cái)務(wù)管理框架(見財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤(rùn)分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤(rùn)中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用,以資
2025-04-24 07:25
【摘要】1、公司財(cái)務(wù)管理框架(見財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤(rùn)分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤(rùn)中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃
2024-12-24 08:05