【公司管理制度】某公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-文庫吧資料
2024-09-02 16:56本頁面
【正文】 二次為限。第九條 培訓(xùn)的評(píng)估每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。培訓(xùn)測(cè)試成績，列入考核及升遷的參考。培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。：；:；：山東****有限公司培 訓(xùn) 管 理 手 冊(cè)****管理咨詢公司目 錄第一部分：員工培訓(xùn)管理制度1 總則 第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章 工作程序第四章 **公司培訓(xùn)體系第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章 崗位技能培訓(xùn)第七章 外出學(xué)習(xí)第八章 考核與獎(jiǎng)懲第二部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范一．確定培訓(xùn)需求二．設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容三．確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)四．培訓(xùn)預(yù)算與管理五．企業(yè)員工申請(qǐng)培訓(xùn)的申報(bào)程序六．小結(jié)七．培訓(xùn)整合技巧第三部分：員工培訓(xùn)管理表格一．員工入職培訓(xùn)大綱二．員工入職考試試卷（樣本）三．員工培訓(xùn)申請(qǐng)表四．培訓(xùn)評(píng)估表五．員工培訓(xùn)記錄六．新員工培訓(xùn)表格七．新員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格八．新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)價(jià)表格九．個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表格十．個(gè)人/團(tuán)體外訓(xùn)申請(qǐng)表格十一．外派培訓(xùn)心得報(bào)告十二．在職培訓(xùn)反饋表格十三．個(gè)人訓(xùn)練表格十四．培訓(xùn)課程計(jì)劃表格十五．培訓(xùn)講師資源管理表格十六．年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表格第一部分：員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。第五條 公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。第三章 工作程序第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門及人員。第七條 培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由講師于開課前送交主辦部門。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。第八條 培訓(xùn)成果的呈報(bào)每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績?cè)u(píng)定出來，登錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第十條 附則另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。其中包括：1 新員工入職培訓(xùn)；2 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；部門之間的業(yè)務(wù)交流；專項(xiàng)外培、公司委托外培。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。第三條 規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。第六章 崗位技能培訓(xùn)第五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能
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