【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化核心要素風(fēng)險(xiǎn)管理與安全文化《基本規(guī)范》的詮釋?《基本規(guī)范》是推薦性標(biāo)準(zhǔn)?《基本規(guī)范》適用范圍:適用于工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的咨詢、服務(wù)和評(píng)審;其他企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可參照?qǐng)?zhí)行。有關(guān)行業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求;已經(jīng)制定行業(yè)
2025-01-16 04:13
【摘要】會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析 會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析 一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式的主要特征 (一)以企業(yè)利益為中心,逐步擴(kuò)大了責(zé)任與權(quán)力。通常企業(yè)會(huì)計(jì)部門被人們稱為“管賬先生”其職責(zé)僅限...
2025-04-05 12:08
【摘要】知識(shí)共分享!我是呂慧祥! 策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向,區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略,是應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一。 安索夫矩陣是以2X2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長(zhǎng)的四種選擇,其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長(zhǎng)性策略來(lái)達(dá)成增加收入的目標(biāo)。如圖所示:1、市場(chǎng)滲透(MarketPen
2025-06-27 15:43
【摘要】COSO企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理模式張玉翻譯前言10年前,COSO發(fā)布了《內(nèi)部控制----整合框架》來(lái)幫助企業(yè)界和其他實(shí)體評(píng)價(jià)和加強(qiáng)他們的內(nèi)部控制制度。從那時(shí)起該框架被結(jié)合并入成千上萬(wàn)企業(yè)的政策、規(guī)則和規(guī)定,并被企業(yè)用于更好地控制他們的活動(dòng),朝著實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的方向前進(jìn)。近年來(lái),關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理,人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到健全的
2025-04-20 11:26
【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過(guò)程的持續(xù)改善
2025-03-02 13:10
【摘要】海關(guān)論文:直屬海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究【中文摘要】經(jīng)過(guò)10多年時(shí)間的海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與應(yīng)用,國(guó)內(nèi)海關(guān)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)逐步提高,海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、思想逐步融入到海關(guān)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面,海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究有了較快發(fā)展,海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、方法和手段也有不同程度的進(jìn)步,但是各直屬海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于低效率運(yùn)行狀態(tài),實(shí)際效果并不明顯,原因是多方面的,除了現(xiàn)有海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與具體實(shí)踐的差別較大以
2025-07-02 09:15
【摘要】小企業(yè)貸款管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制——包商銀行實(shí)踐探討趙夢(mèng)琴包商銀行小企業(yè)金融部二○○九年九月2/23一、“包商模式”的形成——偶然與必然對(duì)微小、小企業(yè)融資問題的研討和推動(dòng):?2022
2025-01-15 07:00
【摘要】,,2015,,,,,,,“三預(yù)六警”風(fēng)險(xiǎn)管理模式,,,目錄,理論介紹及方法論,應(yīng)用研究,“三預(yù)”理論,“六警”理論,電力行業(yè),交通行業(yè),煤礦行業(yè),石化行業(yè),理論介紹,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,風(fēng)...
2024-10-25 01:10
【摘要】2020/9/17最優(yōu)管理模式1最優(yōu)管理模式王一帆蘇州大學(xué)管理學(xué)院2020/9/17最優(yōu)管理模式2序2020/9/17最優(yōu)管理模式3目錄?管理模式綜述?設(shè)計(jì)管理模式時(shí)應(yīng)注意的因素?最優(yōu)管理模式的特征?管理模式的收益2020/9
2024-08-26 16:13
【摘要】2023“三預(yù)六警”風(fēng)險(xiǎn)管理模式目錄理論介紹及方法論應(yīng)用研究“三預(yù)”理論“六警”理論電力行業(yè)交通行業(yè)煤礦行業(yè)石化行業(yè)理論介紹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理“三預(yù)”理論內(nèi)容:1理論介紹理論介紹風(fēng)險(xiǎn)管理“三預(yù)”理論內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)
2025-03-13 14:53
【摘要】G管理模式企業(yè)人的管理模式G管理模式的理論基礎(chǔ):多維博弈人性假設(shè)G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對(duì)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行思考提出的一整套管理模式。多維博弈人性假設(shè)認(rèn)為,管理行為人(可能是管理者,也可能是被管理者)的人性表現(xiàn)具有多維性,在特定的管理場(chǎng)中,管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向,從而形成管理互動(dòng)。???管理理論和管理模
2025-04-13 05:49
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。高檔住宅區(qū)管理模式(一)剛?cè)岵⒋娴陌踩o(hù)衛(wèi)模
2025-06-06 02:28
【摘要】解讀利潤(rùn)模式之三:中間的陷落作者:江山????來(lái)源:中國(guó)管理傳播網(wǎng)????點(diǎn)擊數(shù):717????編輯:海浪信息的兩極打敗了中間的產(chǎn)品,利潤(rùn)從產(chǎn)業(yè)的中間轉(zhuǎn)移到兩極。消費(fèi)時(shí)尚還是在消費(fèi)產(chǎn)品????幾年前,有一
2025-04-14 13:08
【摘要】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載1OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載2?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展
2024-08-26 15:12
【摘要】目標(biāo)管理模式設(shè)計(jì)、目標(biāo)流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)的工作路線表序號(hào)內(nèi)容任務(wù)明細(xì)注意要點(diǎn)備注0.準(zhǔn)備工作v成立目標(biāo)流程設(shè)計(jì)專題小組v目標(biāo)流程設(shè)計(jì)專題小組明確總體改進(jìn)方向和工作路線v小組成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)項(xiàng)目組人員、顧問、ISO9000與制度修訂人員v總體改進(jìn)方向要參見《診斷報(bào)告》、《集團(tuán)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告》與前一階段“業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷
2025-07-07 00:59