房建工程施工質(zhì)量管理與控制探討-文庫吧資料
2024-11-20 16:49本頁面
【正文】 用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和 經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。凡標(biāo)識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、 運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。高層建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物施工安全。高層建筑的場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制與一般民用建筑測量相同，應(yīng)特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。所以對廠房必須進行主軸線測量、柱基施工測量、柱子安裝測量、吊車梁安裝測量、設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓測量。 。建筑定位就是把房屋外廓的軸線交點標(biāo) 定在地面上，然后根據(jù)這些交點測設(shè)房屋的細部；基礎(chǔ)施工測量是基礎(chǔ)開挖前，對基礎(chǔ)坑（槽）開挖邊線進行放樣，以及當(dāng)基槽挖到一定深度后，在槽壁上所設(shè)的軸線及標(biāo)高樁的測量及復(fù)核；砌體水平灰縫控制及標(biāo)高測量，當(dāng)基礎(chǔ)與墻體用磚砌筑時，為控制基礎(chǔ)及墻體標(biāo)高，要設(shè)置砌磚皮數(shù)桿。 。 。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方 法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術(shù)交底。 4. 施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心 施工技術(shù)交底。房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進行引測，根據(jù)房屋設(shè)計主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作。對施工組織設(shè)計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是 制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺 漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。 ，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。實例證明，施工質(zhì)量品 質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。 2. 成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件 施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。房建工程項目質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。 Discussion 1. 前言 作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程 ,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界 環(huán)境影
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