【正文】 評(píng)估報(bào)告。 第四十五條 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 研究開發(fā)管理辦法 13 研發(fā)中心每月召開項(xiàng)目匯報(bào)暨協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、存在的問題、需要的資源進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。 第四十四條 階段評(píng)估 按照項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，研發(fā)中心會(huì)組織技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專家在每階段結(jié)束后將對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行階段評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目組研發(fā)計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行評(píng)估，并作為考核研發(fā)項(xiàng)目組的主要依據(jù)。 第三節(jié) 開發(fā)階段 第四十三條 專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè) 項(xiàng)目計(jì)劃書批準(zhǔn)實(shí)施后，開發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交研發(fā)中心科技管理部進(jìn)行專利申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。 第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第四十一條 編制項(xiàng)目計(jì)劃書 研究開發(fā)管理辦法 12 （一） 負(fù)責(zé)人：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理； （二） 內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述 、實(shí)施方案、 計(jì)劃進(jìn)度、資金要求、階段性目標(biāo)、成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán) 等； （三） 開發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能 規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等 ； （四） 項(xiàng)目計(jì)劃書是產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。 第四十條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于內(nèi)容完整、形式規(guī)范且具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目建議書，院給予建議人以獎(jiǎng)勵(lì)，并在組建項(xiàng)目組時(shí)，優(yōu)先考慮項(xiàng)目建議人。 第三十九條 研發(fā)項(xiàng)目組建立 主管院長批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)招標(biāo)聘任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。研發(fā)中心科技管理部進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在科技管理部備案。 研究開發(fā)管理辦法 11 第三十七條 篩選 院技 術(shù)委員會(huì)就以下九個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審： （一） 院發(fā)展戰(zhàn)略符合度 （二） 市場需求情況 （三） 產(chǎn)品開發(fā)可行性、關(guān)鍵技術(shù) 、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán) （四） 技術(shù)先進(jìn)性及難易程度 （五） 新產(chǎn)品上市成本和預(yù)期的效益 （六） 開發(fā)期和生產(chǎn)期的投資框架性預(yù)算 （七） 批量生產(chǎn)條件 （八） 院人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求 （九） 可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢 技術(shù)委員會(huì)需要就以上方面提出書面的評(píng)價(jià)意見，及總體的評(píng)價(jià)。 第三十六條 項(xiàng)目建議書 （一） 建議人：院各部門、有限公司各部門及人員均可從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度提出技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書。 第三十四條 縱向課題由研發(fā)中心科技管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織課題申報(bào)。 第三十三條 項(xiàng)目立項(xiàng)期間 每年 11 月 — 12 月份為研發(fā)、中試項(xiàng)目立項(xiàng)期間，履行預(yù)算程序。 第三十一條 研發(fā)預(yù)算 研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入院預(yù)算管理程序。 研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況、縱向課題的申報(bào)信息，結(jié)合院總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計(jì)劃。 首先由研發(fā)中心根據(jù)研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知院各部門、子分公司及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。 第二十八條 年度研發(fā)計(jì)劃的組織 年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織。 第二十六條 研發(fā)規(guī)劃的通過 研發(fā)中心主任須根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，并通過。 審議小組采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行審議。 撰寫的過程中，規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論。 第二十三條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容 研發(fā)規(guī)劃要從院的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對(duì)手的情況，院自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確院未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。 研發(fā)規(guī)劃由主管院長負(fù)責(zé)組織，由來自銷售公司 、各事業(yè)部、研發(fā)中心的人員組成規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心首席專家負(fù)責(zé)組織。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果； （三） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告，交科技管理部匯總后，提交研發(fā)中心主任、首席專家、主管院長。 評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議的形式 ； （三） 對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)估和最終評(píng)估； 第十八條 研發(fā)中心 —— 科技管理部 科技管理部作為研發(fā)的歸口管理部門，有以下職責(zé)： （一） 研究開 發(fā)管理辦法的 制訂和修改； （二） 協(xié)助院技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； （三） 管理技術(shù)資源，協(xié)助研發(fā)中心主任協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作， 定期 /不定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題； （四） 研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理 （五） 監(jiān)督監(jiān)察 項(xiàng)目的執(zhí)行情況 （六） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收、鑒定、成果等管理工作 第十九條 研發(fā)中心 —— 研發(fā)（中試）項(xiàng)目組 （一） 研發(fā)項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成 ； （二） 研發(fā)項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由研發(fā)中心主任提名或公開招聘，首席專家 審查，主管院長 批準(zhǔn)； （三） 研發(fā)項(xiàng)目組的 職責(zé)是 按項(xiàng) 目計(jì)劃書 實(shí)施； 第二十條 xx 有限公司各事業(yè)部 （一） xx 有限公司各事業(yè)部負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品的研發(fā)，由各事業(yè)部任命負(fù)責(zé)人，確保研發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度； （二） 各事業(yè)部承擔(dān)的課題，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)估，主管院長批準(zhǔn)后，列入公司預(yù)算管理； （三） 各事業(yè)部承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)管理部列專戶管理。 負(fù) 責(zé)組織課題的儲(chǔ)備工作。 第十六條 研發(fā)中心主任 負(fù)責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)目的進(jìn)行，組織立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目終審，負(fù)責(zé)研發(fā)計(jì)劃、階段評(píng)審工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)包括人員、經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度。主管院長需要在開發(fā)過程中以上提到的定義點(diǎn)上做出決策。 院研發(fā)體系采用，研發(fā)中心科技管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)執(zhí)行，技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)決策支持，主管院長負(fù)責(zé)重大決策，院其他部門負(fù)責(zé)支持的模式 第十四條 主管院長 （一） 主管院長 是院負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)決策的最終負(fù)責(zé)人，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。 具體的課題分配根據(jù)課題的具體申報(bào)情況，由主管研發(fā)的院長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。研發(fā)中心負(fù)責(zé)中長期技術(shù)及新產(chǎn)品的研發(fā)。所有經(jīng)技術(shù)委員會(huì)審查立項(xiàng)的項(xiàng)目均由研發(fā)中心負(fù)責(zé)管理。 （六）