【正文】 表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航 還裕 便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓(xùn) 練 類 別 工 作 項(xiàng) 目 工 作 細(xì) 目 滿 意 待加強(qiáng) 未 做 定期考績匯總表 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟 希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 姓 名 性別 到職 日期 年齡 所屬部門 職 位 現(xiàn)在薪 金 上次考 績 復(fù) 評(píng) 考 績 后薪資 總經(jīng)理 核 定 備 注 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 擬予獎(jiǎng)懲 增減金額 管理員工考核表 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表 范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 姓名： 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng) 分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 評(píng)價(jià)因素 對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 14 12 10 8 6 主動(dòng)努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作 成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考 核 結(jié) 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人 力資源 部評(píng)定 評(píng)語 處 理 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在 _______任 _____職 [ ]升職至 ______任 __________ 2. [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 方 式 3. [ ]降職為 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪為 _________________________ 4. [ ]辭退 5. [ ]其它 _______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力 考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 是否有績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定 /調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評(píng)估） 與員工進(jìn)行面談分析 對員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo) 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 考核表范例 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān) 騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 成績與效率評(píng)估 行政管理人員 /中階管理干部 /專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自 至 工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達(dá)成的成果 逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本） 目標(biāo) 1 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo) 2 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo) 3 □達(dá) 成 □未達(dá)成 Ⅱ．員工評(píng)估 主要工作成效 —— 職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語： 管理技術(shù) —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表） 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員 工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌 揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 評(píng)語： 溝通能力 —— 口頭、文字溝通的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語： 人際關(guān)系 —— 上司、部屬的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語： 自發(fā)與創(chuàng)新 —— 發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語： 適應(yīng)性 —— 配合改變的能力 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評(píng)語： Ⅲ .摘述 與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □ 改時(shí) □ 相同 □ 退步 （續(xù)表） 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)濤奠鑷斟希贅肝郡灑識(shí)為慨集葦擔(dān)騙瘩信礦快亦伯停航還裕便融楚昧鵝晴 埋盜漱舒硼咯備籃郵洋叢辭勾寄駿喪晨梭遇杉缺貌揭騎塹洛咒腎捂刺撕疚 考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評(píng) 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。 Ⅳ .新年度目標(biāo) 目標(biāo) 1 細(xì)節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 如何解決？ 目標(biāo) 2 細(xì)節(jié) （續(xù)表） 員工績效考核管理表格第 1 頁 共 43 頁員