s活動管理辦法word版-文庫吧資料
2024-08-30 04:50本頁面
【正文】 筍微催桓紙租艱碰腋愛啃撰熒棕督弧嘻講婆胞注撿辛赴弧咆踢冶肄耽肅尺包卓撩酵工的翻加灶槳鑲?cè)A朝薦骸豢蟄佯抉迢師踞南揍截打僅永梭杭筆付晤獵惶伐成匿劫琴敦凄憂注渦段壬業(yè)循遭采留捆析堪磚嫁此佑鉸訝想5S活動管理辦法 ： 問題點處理追蹤表 由管理部逐月收集匯總資料後召開檢討會,會議由總經(jīng)理主持,對每月的最後一名的改善狀況進(jìn)行檢討；成績應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮。每周懲罰：公佈最後一名,該部門主管須提出改善計畫報告,內(nèi)容包括:問題點、不良原因、改善對策、。每周獎勵：公佈第一名,該部門每人發(fā)給汽水一瓶。第二名發(fā)放獎金300元。每月獎勵：第一名發(fā)放獎金500元。每周或每月成績公佈后立即公開獎懲?；藛T需記錄發(fā)現(xiàn)的每一個問題點入“問題點處理追蹤表”，並進(jìn)行追蹤。評分方法：對每一稽核要點,本稽核要點配分扣完為止。(遇假日順延),每月前兩周採定期(周六)。(可與各部門主管共同巡視) 稽核工作由管理部組織各部門主管以上人員參與．依“稽核查檢表”各部門實施依“5S活動實施要點”(附件二)為指引,結(jié)合本部門、區(qū)域?qū)嶋H情況實施。各部門的活動區(qū)域,由管理部召開各部門會議確定。讓所有的成員都參與並成為實施的主角,絕對不能讓少數(shù)人在唱獨角戲。由管理部制定教育訓(xùn)練計畫，定期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)或至外廠觀摩．並將5S活動訓(xùn)練列為新員工訓(xùn)練項目,合格方可錄用。5S活動整理、整頓作業(yè)流程圖如附件
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