某超市店鋪分級管理考核制度-文庫吧資料

【摘要】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的：1、有效實施單店管理，不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式，加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪，有針對性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績；5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時處理，減少損失；6、在資源有限的情況下，向優(yōu)秀店

2025-06-05 21:14

xx超市店鋪分級管理考核制度-文庫吧資料

【摘要】XX超市店鋪分級管理考核制度一、店鋪分級制度的目的：1、有效實施單店管理，不斷促進各類店鋪的銷售能力2、診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式，加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進店鋪，有針對性挖掘潛力，不斷提升其業(yè)績；5、及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪，及時處理，減少損失；6、在資源有限的情況下，向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜，培育核心店鋪7

2025-04-13 07:17

店鋪分級管理及考核制度(doc)-人事制度表格-文庫吧資料

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁某超市店鋪分

2024-08-26 17:10

店鋪分級管理制度-文庫吧資料

【摘要】店鋪分級管理制度目錄?一、店鋪分級管理的意義?二、店鋪分級與定位?三、訂貨策略與原則?四、貨品流轉(zhuǎn)原則?五、店鋪結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整一、店鋪分級管理的意義?店鋪的差異是客觀存在的?不同的店鋪應(yīng)匹配不同的資源?不同的店鋪管理的重點不同?店鋪分級管理是精細(xì)化管理的體現(xiàn)

2025-03-13 11:38

s管理執(zhí)行方案及考核制度-文庫吧資料

【摘要】6S管理實施方案及考核制度1、目的為確保公司6S管理工作順利開展，使6S工作得以有效落實特制訂本方案。公司成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李宇宙；副組長：李秉起、費海平；小組成員：焦煥波、張洪芝、張麗梅。2范圍本制度適用于彩印公司6S管理執(zhí)行工作及考核。3、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)6S管理活動組織

2024-11-14 07:21

7s管理及考核制度-文庫吧資料

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)7S管理及考核制度1、目的為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。2、職責(zé)1、經(jīng)理負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。2、各主管及7S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。

2025-01-16 22:14

人事管理及考核制度-文庫吧資料

【摘要】人事管理及考核制度員工招聘制度　　1、各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：　　1)進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才?！　?)到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人行部主管、總經(jīng)理審批。高管級別報置業(yè)人資部?！　?)各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)

2025-04-14 08:19

3建設(shè)局政務(wù)公開分級考核制度-文庫吧資料

【摘要】 第1頁共2頁 建設(shè)局政務(wù)公開分級考核制度 一、為了切實做好建設(shè)局政務(wù)公開工作，努力改進機關(guān)作風(fēng)， 結(jié)合局機關(guān)工作實際，制定本制度。 二、考核目標(biāo)： 方便群眾，服務(wù)群眾，工作效率得到提高；...

2024-08-26 20:32

［管理精品］考核制度-文庫吧資料

【摘要】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-05-04 08:53

【管理精品】考核制度-文庫吧資料

【摘要】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-05-02 09:20

班組管理考核制度-文庫吧資料

【摘要】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長管理辦法.......................................6四、班組長選拔任用制度............

2024-11-22 16:40

班組管理考核制度-文庫吧資料

【摘要】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項工作的首要前提，做為中國第一條真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鄭西客運專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)

2024-09-19 08:32

班組管理考核制度-文庫吧資料

【摘要】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項工作的首要前提，做為中國第一條真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鄭西客運專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神，樹立鄭西客?！肮芾硪?guī)范，科學(xué)有序”的

2025-04-23 23:14

考核制度及員工動態(tài)管理考核辦法-文庫吧資料

【摘要】考核制度第一條：為鼓勵先進、鞭笞落后，公司實行員工考核制度。對員工的考核要切實做到公開、公正，確保考核結(jié)果的客觀、真實。第二條：公司對員工的考核主要從以下幾個方面進行：思想素質(zhì)、品德素質(zhì)、責(zé)任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓(xùn)、工作任務(wù)。第三條：公司普通員工的考核由各部門制定考核細(xì)則，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報企管部備案；中層干部的考核

2024-09-16 10:53

目標(biāo)管理及工作管理考核制度范本-文庫吧資料

【摘要】目標(biāo)管理及工作管理考核制度 (試行) 北京***食品有限責(zé)任公司二零一零年十二月前言為全面實施科學(xué)管理，貫徹落實ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及QS生產(chǎn)許可制度，夯實基礎(chǔ)，提高管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利

2025-04-25 05:18

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店鋪分級管理及考核制度(已修改)

店鋪分級管理及考核制度(編輯修改稿)

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店鋪分級管理及考核制度(已改無錯字)