【摘要】電氣設(shè)備點(diǎn)檢巡檢培訓(xùn)一、點(diǎn)檢巡檢時(shí)的安全要點(diǎn)1、上崗前穿戴齊全勞保用品。戴好安全帽,穿好勞保鞋,鞋帶系好;工作服做到三緊。2、上、下走梯時(shí),手要扶牢,腳下走穩(wěn)。3、每到一處工作地點(diǎn),要對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行確認(rèn),對(duì)周?chē)嬖诘奈kU(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)并采取可靠的安全措施。4、嚴(yán)禁跨越皮帶,與旋轉(zhuǎn)或移動(dòng)的物體保持必要的安全距離。二、低
2024-08-27 11:07
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)講解:生產(chǎn)設(shè)備部主要內(nèi)容:第一節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念第二節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢第三節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢制第四節(jié):設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行模型第一節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念1、設(shè)備點(diǎn)檢的定義:設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法,它是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢
2025-02-21 14:09
【摘要】設(shè)備管理概要設(shè)備點(diǎn)檢管理體系設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢要求第一章1、設(shè)備在企業(yè)中的地位(作用)(1)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)馬克思說(shuō):機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)??梢?jiàn),沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)。(2)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體在固定資產(chǎn)價(jià)值總額中,一般占到60%~
2025-02-22 02:25
【摘要】會(huì)序1、集團(tuán)評(píng)審中的點(diǎn)檢問(wèn)題。2、點(diǎn)檢表審核情況。3、點(diǎn)檢問(wèn)題反思。請(qǐng)注意控制時(shí)間三集團(tuán)TPS評(píng)審整改項(xiàng)目——點(diǎn)檢(10分鐘,陳剛)集團(tuán)公司TPS評(píng)審中提到轎車(chē)公司車(chē)間點(diǎn)檢文件存在不規(guī)范問(wèn)題,包括內(nèi)容不適當(dāng)、點(diǎn)檢/年度計(jì)劃交叉等問(wèn)題,為此需要在2022年度進(jìn)行整改。各車(chē)間要抽時(shí)間瀏覽一下自己的文件,在集團(tuán)
2024-08-29 00:30
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)教材第一章設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識(shí)設(shè)備管理的目的減少設(shè)備事故的發(fā)生,保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式(1)機(jī)械磨損;(2)裂紋;(3)塑性斷裂和脆性斷裂;(4)腐蝕;(5)劣變;(6)元器件老化等。設(shè)備劣化的主要原因1.潤(rùn)滑不良;2.灰塵沾污;3.螺栓松弛;4.受熱;5.潮濕;6.保溫不良等。
2025-04-12 05:14
【摘要】所謂的點(diǎn)檢,是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢中的“點(diǎn)”,是指設(shè)備的關(guān)鍵部位,通過(guò)這“點(diǎn)”,能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得設(shè)備技術(shù)狀況的有關(guān)信息。簡(jiǎn)單地說(shuō):“設(shè)備點(diǎn)檢”就是給設(shè)
2025-02-22 02:07
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢前言前言設(shè)備點(diǎn)檢的定義?所謂點(diǎn)檢,簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查.它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能,通過(guò)用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程,以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢.
2025-01-22 15:25
【摘要】前言前言設(shè)備點(diǎn)檢的定義?所謂點(diǎn)檢,簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查.它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能,通過(guò)用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程,以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢.設(shè)備點(diǎn)檢的定義
2025-01-12 13:28
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)全員生產(chǎn)維修TPM什么是TPM??TPM是英文TotalProductiveMaintenance的縮寫(xiě),中文譯為“全面生產(chǎn)維護(hù)”,也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。3TPM的效益
2025-05-09 07:54
2025-01-12 14:33
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)培訓(xùn)部門(mén):設(shè)備設(shè)施部姓名:胡昌全日期2023年6月目錄第一部分:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第三部分:實(shí)際操作中要點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)第二部分:公司相對(duì)應(yīng)的管理制度第四部分:工作、工藝、操作等流程第五部分:實(shí)際案例分析第一部分:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家
【摘要】設(shè)備點(diǎn)檢管理侯龍文TnPM講座之一RulesoftheGame上課規(guī)定守時(shí)間參與記筆記不接聽(tīng)電話設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。盡管我們已經(jīng)盡力:但我們的維修人員常常成為忙碌的救火員,奔波于緊急維修、搶修之中,每天
2025-01-12 11:52
【摘要】目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求 3一、設(shè)備管理方式概述 3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系 4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念 5第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理 6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 7三、點(diǎn)檢制 7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn) 8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 8六、降低六大損失 8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理
2025-04-19 11:25