第7章-建筑施工項(xiàng)目管理組織-文庫吧資料
2024-08-28 23:48本頁面
【正文】 后留用、解聘人員名單和時(shí)間 經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后立即執(zhí)行 解聘人員 陸續(xù)解聘工作業(yè)務(wù)人員，原則上返回原單位 預(yù)發(fā)兩個(gè)月崗位效益工資 預(yù) 留 保修費(fèi)用 保修期限一般為竣工使用后一年 由經(jīng)營和工程部門根據(jù)工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、使用性質(zhì)等因素，確定保修預(yù)留比例，一般為工程造價(jià)的 ~5% 保修費(fèi)用由企業(yè)工程部門?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算、包干使用 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 剩余物資 處 理 剩余材料原則上讓售處理給公司物資設(shè)備處，對(duì)外讓手續(xù)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，讓售價(jià)格，按質(zhì)論價(jià)、雙方協(xié)商。 ? 11．分包和勞務(wù)管理制度。 ? 9．施工項(xiàng)目信息管理制度。 ? 7．施工項(xiàng)目安全管理制度。 ? 5．施工項(xiàng)目成本核算制度。 ? 3．圖紙和技術(shù)檔案管理制度。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度 ? 1．施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度。 ? （ 4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。 ? （ 2）制定施工項(xiàng)目管理制度應(yīng)符合該項(xiàng)目施工管理需要，對(duì)施工過程中的例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定，使各項(xiàng)工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、安全等各項(xiàng)制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。 ? 2．規(guī)章制度 是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及和參與其工作都必須遵守。 ? 1．責(zé)任制度 是以部門、單位、崗位為主體制定的制度。 ? 8．根據(jù)需要可采取幾種組織形式結(jié)合使用，如工作隊(duì)式和部門控制式、矩陣式的結(jié)合運(yùn)用。 ? 6．滿足業(yè)主合理要求，便于聯(lián)系，取得地區(qū)社會(huì)支持，提高企業(yè)信譽(yù)。 ? 4．有利于強(qiáng)化合同管理，履約責(zé)任，有效地處理合同糾紛，取得合理索賠。 ? 2．有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，能在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，方便、快捷、準(zhǔn)確的貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略方針，自主、主動(dòng)地加強(qiáng)項(xiàng)目管理，取得綜合效益。 ? (4) 彈性建制。 ? (2) 組織現(xiàn)代化。 ? (2) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理 ? 3) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 建設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的產(chǎn)生 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的含義 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由公司或分公司委托受權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工作班子，屬于技術(shù)、管理性，是建設(shè)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。 ? 5．適用范圍 ? （ 1）大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需要多部門、多技術(shù)、多工種配合施工；在不同施工階段，對(duì)不同人員有不同的數(shù)量和搭配要求，宜采用矩陣制式項(xiàng)目組織形式。 ? （ 4）在項(xiàng)目施工高峰期，一些服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。 ? （ 2）項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不一致時(shí)，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。 ? 4．缺點(diǎn) ? （ 1）矩陣制式項(xiàng)目組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等都較復(fù)雜，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。 ? （ 2）能通過對(duì)人員的及時(shí)調(diào)配，以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)管理多個(gè)項(xiàng)目的高效率。 ? （ 4）項(xiàng)目組中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，并可在項(xiàng)目之間調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理在各職能部門的支持下，將 “ 借 ” 到參與本項(xiàng)目組織的人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。 ? （ 2）公司專業(yè)職能部門是相對(duì)長期穩(wěn)定的，其負(fù)責(zé)人對(duì)矩陣中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考察責(zé)任，相對(duì)于項(xiàng)目組織有較大的控制力。 ? （ 2）專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。 ? （ 2）不利于精簡機(jī)構(gòu)。 ? （ 2）人員熟悉，職責(zé)專一，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。 ? （ 3）項(xiàng)目竣工交付使用后，恢復(fù)原部門或施工隊(duì)建制。 ? 部門控制式項(xiàng)目組織 ? 1． 部門控制式項(xiàng)目組織構(gòu)成 公司工程部 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 施工隊(duì) 職能 班組 職能 職能 職能 職能 職能 班組 班組 班組 ? 2．特征 ? （ 1）按照職能原則建立的項(xiàng)目管理組織，不打亂公司現(xiàn)行建制。 ? （ 2）工期要求緊迫的施工項(xiàng)目。 ? （ 4）對(duì)于公司來講，專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮。
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