電氣系統(tǒng)設(shè)備管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 23:39本頁(yè)面
【正文】 題 我們是否經(jīng)常檢查高低壓系統(tǒng)電壓值的偏差超出了標(biāo)準(zhǔn)（ 10KV及以下高低壓電力用戶(hù)為額定電壓 177。供電質(zhì)量不合格，會(huì)使用電設(shè)備性能惡化，如設(shè)備運(yùn)行效率和功率因數(shù)下降，電能損耗增加，使用壽命縮短，帶動(dòng)的機(jī)械效率下降，影響產(chǎn)品質(zhì)量等。 對(duì)由你單位轉(zhuǎn)供電用戶(hù)或梯接在你所轄系統(tǒng)的用戶(hù)，按上述要求嚴(yán)格管理，沒(méi)有落實(shí)的用戶(hù)，停止供電。 Your pany slogan 整改措施 說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地安排，不要漏項(xiàng)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行“預(yù)防性試驗(yàn)”工作。 經(jīng)常出現(xiàn)不重要負(fù)荷或試驗(yàn)、維護(hù)不到位的單位出現(xiàn)故障，發(fā)生拒動(dòng)，影響系統(tǒng)上其它用戶(hù)斷電停產(chǎn)，擴(kuò)大事故損失。 依據(jù) 《 試驗(yàn)報(bào)告 》 ，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，超前提出大修、檢修、更新計(jì)劃和有問(wèn)題備件的儲(chǔ)備工作比較欠缺。 Your pany slogan 存在的問(wèn)題 為節(jié)約費(fèi)用，不做“預(yù)防性試驗(yàn)”或延長(zhǎng)試驗(yàn)周期，這是“丟西瓜，揀芝麻”的管理理念。每一項(xiàng)內(nèi)容都有其不同的目的和工作內(nèi)容。 加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置除“繼電器”外的操作機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、二次小線(xiàn)等組成元件的維護(hù)管理。 技術(shù)人員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位每一個(gè)電氣負(fù)荷（低壓）的繼電保護(hù)裝置整定值進(jìn)行核算，經(jīng)審核后，印發(fā)正式的 “繼電保護(hù)整定值通知單”，抄送集團(tuán)公司裝備部和動(dòng)力廠(chǎng)，繼電保護(hù)裝置必須請(qǐng)動(dòng)力廠(chǎng)每年標(biāo)定一次，確保完好。 Your pany slogan 整改措施 必須培訓(xùn)“繼電保護(hù)裝置”的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能提高對(duì)繼電保護(hù)裝置重要性和作用的認(rèn)識(shí)。 職責(zé)分工的概念不明確，導(dǎo)致繼電保護(hù)裝置的維護(hù)有盲區(qū)。 Your pany slogan 存在的問(wèn)題 誤動(dòng)、拒動(dòng)、擴(kuò)大事故范圍、燒電機(jī)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)低壓繼電保護(hù)裝置的重要性和作用認(rèn)識(shí)不多，松于管理或放棄管理的比較普遍，應(yīng)重點(diǎn)抓一下。 整改措施 Your pany slogan 二、繼電保護(hù)裝置管理 繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障范圍，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行。 ? 設(shè)備調(diào)試、校驗(yàn)報(bào)告，就是設(shè)備狀況的“診斷書(shū)”。 ? 對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料的規(guī)范管理，首先是裝備科長(zhǎng)和設(shè)備主任要提高對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料重要性的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，嚴(yán)格檢查、督促、落實(shí)。 ? 將圖紙制成電子版和藍(lán)圖，電子版存檔管理，藍(lán)圖現(xiàn)場(chǎng)使用。 存在的問(wèn)題 Your pany slogan ? 必須花費(fèi)一定的人力、財(cái)力、時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照實(shí)物扒圖。每一種資料都有其特定的作用和意義，缺一種，工作就會(huì)有缺陷和盲點(diǎn)。 ? 基礎(chǔ)資料管理水平還需提高。造成故障處理無(wú)從下手，容易誤導(dǎo)正確處理故障，帶來(lái)次生故障，延長(zhǎng)故障處理時(shí)間，影響生產(chǎn)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。按照“五步工作法”，整改不足。 五步工作法 尋 找 問(wèn) 題 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 公 開(kāi) 問(wèn) 題 責(zé) 任 追 究 解 決 問(wèn) 題 細(xì)節(jié)決定成敗，管理就是要注重小事，小事做 好了，大事自然就好了。
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