【摘要】如何與上下級(jí)溝通陳勝林2案例A?有一位年輕的總經(jīng)理,面對(duì)一個(gè)恃才傲物的下屬?gòu)埬?,常常丌知道該怎么駕馭。這個(gè)下屬很能干,公司對(duì)他也挺依賴(lài),但他有點(diǎn)毛病是經(jīng)常自作主張,幫老板推掉一些老板想要成交的生意。?這位總經(jīng)理該怎么辦?3案例B?某公司為了獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)部的員工,制定了一項(xiàng)海南旅游計(jì)劃,名額限定為10人??墒?/span>
2025-08-09 11:57
【摘要】1如何與上下級(jí)溝通2案例A?有一位年輕的總經(jīng)理,面對(duì)一個(gè)恃才傲物的下屬?gòu)埬?,常常丌知道該怎么駕馭。這個(gè)下屬很能干,公司對(duì)他也挺依賴(lài),但他有點(diǎn)毛病是經(jīng)常自作主張,幫老板推掉一些老板想要成交的生意。?這位總經(jīng)理該怎么辦?3案例B?某公司為了獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)部的員工,制定了一項(xiàng)海南旅游計(jì)劃,名額限定為10人??墒?3名
2025-01-25 08:00
【摘要】上級(jí)如何把握與下級(jí)相處的藝術(shù)按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度,在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中,上級(jí)和下級(jí)是指領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,二者構(gòu)成整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系的主體,是在特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中,完成特定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的最能動(dòng)的因素。所以,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者,即上級(jí)與下級(jí)之間矛盾解決的成功與否,影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效高低。所以,藝術(shù)地處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。那么,上級(jí)如何把握與下級(jí)相處
2024-09-04 06:12
【摘要】平級(jí)同事溝通藝術(shù)講師:張偉迎接一個(gè)學(xué)習(xí)型的新時(shí)代【原文】子曰:“生而知之者,上也;學(xué)而知之者,次也;困而學(xué)之,又其次也;困而不學(xué),民斯為下矣。”【譯文】孔子說(shuō):“生來(lái)就知道的,是上等;學(xué)習(xí)后才知道的,是次一等;遇到困難才學(xué)習(xí)的,是再次一等;遇到困難也不學(xué)習(xí)的,這種人就是下等了?!?
2024-08-28 23:34
【摘要】如何與上級(jí)溝通及如何聽(tīng)取批評(píng)?與上級(jí)溝通的七大技巧?與上級(jí)相處的七大原則如何與上級(jí)溝通與上級(jí)溝通的七大技巧?技巧1:要主動(dòng)報(bào)告說(shuō)上司不重用我們時(shí),要捫心自問(wèn)一下,你會(huì)主動(dòng)地報(bào)告你的工作進(jìn)度嗎?這一點(diǎn)很重要。?舉個(gè)例子,孫小姐是某總經(jīng)理的手下,昨天總經(jīng)理一下飛機(jī),她在車(chē)?yán)锩婢筒煌5馗麍?bào)告,
2025-05-23 01:55
【摘要】DZ財(cái)務(wù)093王莉王彭吳玲瑩魏一丹為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人和群體間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。?傳達(dá)信息?解決問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)建設(shè)/營(yíng)造氛圍?達(dá)成共識(shí)要有一個(gè)明確的目標(biāo)溝通信息、思想和情感達(dá)成共同的協(xié)議傳送者接收者信息
2025-01-17 14:47
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 賀信,上級(jí)到下級(jí) 第一篇:賀信,上級(jí)到下級(jí)賀信 ××職業(yè)學(xué)校: 欣聞你校成立20周年,謹(jǐn)向你們表示熱烈的祝賀。并對(duì)全 校師生致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。 春華秋實(shí)20載...
2024-08-27 01:58
【摘要】2020/9/17--1如何管理下級(jí)和上級(jí)風(fēng)之影2020/9/17--2一、管理下級(jí)?把人放在首位?身教重于言教?用紀(jì)律要求領(lǐng)導(dǎo)者?說(shuō)干就干,不能自食其言,不亂開(kāi)空頭支票?既堅(jiān)持制度又不傷感情2020/9/17--3一、管理下級(jí)?照顧好員工?重視員工培養(yǎng)
2024-08-27 09:50
【摘要】第一篇:與下級(jí)溝通的技巧 演講稿 各位耐克專(zhuān)賣(mài)店店面經(jīng)理大家好,我們是1991培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),今晚我們要培訓(xùn)的內(nèi)容是員工激勵(lì)中的溝通問(wèn)題。 各位經(jīng)理在工作中可能會(huì)面對(duì)這些問(wèn)題:?jiǎn)T工沒(méi)有上進(jìn)心,得過(guò)且過(guò)...
2024-10-08 20:32
【摘要】管理的目的,在一定程度上就是為了提高效率,而為了提高效率,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)就勢(shì)在必行。你想 知道上級(jí)對(duì)怎么寫(xiě)嗎?本文是為大家整理的上級(jí)給下級(jí)工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ),歡迎參考! 上級(jí)給下級(jí)工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)【流行】 ...
2024-09-02 10:56
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 上級(jí)給下級(jí)工作評(píng)語(yǔ) 員工考核是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,從而激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作、提高整體履職績(jī)效的...
2025-01-25 06:32
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 處理好上級(jí)下級(jí)的關(guān)系 國(guó)際經(jīng)貿(mào)專(zhuān)題心得體會(huì) 即將畢業(yè),學(xué)院為我們國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組織開(kāi)展 了四場(chǎng)專(zhuān)題講座,從如何解決上下級(jí)關(guān)系、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)的實(shí)踐 等方面給我們講述...
2024-09-22 20:24
【摘要】第一篇:處理好上級(jí)下級(jí)的關(guān)系 國(guó)際經(jīng)貿(mào)專(zhuān)題心得體會(huì) 即將畢業(yè),學(xué)院為我們國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組織開(kāi)展了四場(chǎng)專(zhuān)題講座,從如何解決上下級(jí)關(guān)系、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)的實(shí)踐等方面給我們講述了畢業(yè)以后我們應(yīng)該如...
2024-10-13 10:49
【摘要】第一篇:下級(jí)對(duì)上級(jí)的感謝信 XX市地稅局領(lǐng)導(dǎo)同志: 您好! 在此我要對(duì)諸城市地稅局納稅服務(wù)中心對(duì)我們的服務(wù)表示衷心的感謝。 我公司是美國(guó)投資公司,對(duì)一些涉外稅收政策了解的不是很深透,今年7月份...
2024-10-13 15:03
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)語(yǔ) 員工考核的目的是為了激發(fā)員工的工作積極性,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工。那么你知道上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)...