【正文】 合同爭議調(diào)解。3） 工程延期的管理。合同管理的內(nèi)容：1） 設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。第十章工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對表現(xiàn)好的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎勵。2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。監(jiān)督施工單位對各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。（二） 施工階段檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。 施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表編制付款申請 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意總監(jiān)發(fā)付款證書 業(yè)主審批 同意支付款項(xiàng) 不同意附圖1第九章安全生產(chǎn)控制目標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。5） 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。三、工程造價(jià)控制的基本程序工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫本月完成工程量報(bào)審表 監(jiān)理部審核現(xiàn)場實(shí)際測或量預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位工程款支付控制程序（ 見附圖1）四、工程造價(jià)的控制方法監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。3） 與合同條件的約定不符或有違約時。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。市場價(jià)格信息。業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。第八章工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計(jì)劃。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6)其它事項(xiàng)。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。二、工程進(jìn)度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查保證連續(xù)施工計(jì)劃是否可行資源是否落實(shí)滿足合同目標(biāo)不同意同意施工單位編寫季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部審批施工單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理會議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分析原因施工單位編寫下一期計(jì)劃施工單位采取調(diào)整措施 三、工程進(jìn)度的組織措施監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。第七章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。6）檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評定分部工程質(zhì)量等級。電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1）每道工序或每個分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。對重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。2）對施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。b)施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理部審定。a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。a)檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備a1）施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“進(jìn)場設(shè)備一覽表”。4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測試設(shè)備是否合格。2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報(bào)告。5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實(shí)驗(yàn)成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。4）核查沉降觀測控制。查驗(yàn)施工單位的測量放線成果：1）檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。3）查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。 監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。 堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。 對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。 按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量