監(jiān)理工作總結(jié)(裝修)-文庫吧資料
2024-08-24 06:51本頁面
【正文】 不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實際使用情況給予監(jiān)控。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，為確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，我公司對以下幾個方面進(jìn)行了重點控制。專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。每兩周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。監(jiān)理員責(zé)填寫監(jiān)理日記。項目監(jiān)理部共有四名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理工程師 1 人，以及常用的檢測工具，裝飾裝修工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊及各種工具書和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。第二章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)概況第一節(jié) 項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)篩選，我公司有幸被業(yè)主選定為本工程的監(jiān)理單位。 警訓(xùn)中心監(jiān)理工作總結(jié) 工程監(jiān)理咨詢有限公司 2
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