護士分級管理實施方案-文庫吧資料
2024-08-23 10:52本頁面
【正文】 N1級：全院科室輪轉，按照我院護士規(guī)范化輪轉手冊規(guī)定的內容進行培訓和記錄。（一）護理工作崗位的分層次設置四、護理人員的合理使用 護理單元的目標管理核心是對護理人力資源的管理與使用．使每位護理人員發(fā)揮各自的才華，形成合力，共同完成組織目標。年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，考核不合格人員降一個級別使用，延遲晉升職稱一年，取消評優(yōu)評先資格?？己私Y果記入護士技術檔案。考核方法：由護理部設計統(tǒng)一考核表，將定性考核與定量考核相結合，普通護理人員由護士長考核，每年底將考核結果上報護理部，護士長由護理部考核每年一次。 內容包括：全院性理論和操作考核、繼續(xù)教育、護理論文、夜班工作量、護理單元考核成績、日常護理危重病人數(shù)量、質量、?？萍寄芘c理論考核、護理教學等項目。通過全院培訓、科室會議等途徑，闡釋考核辦法，統(tǒng)一思想，達成共識，確保人人知曉考核內容，掌握考核要求，明確考核目的，正確的心態(tài)對待并接受考核，使考核工作能順利地實施。 護理質量管理委員會制定護理人員分級管理考核方案和各層級護理人員任職資格、工作標準，病區(qū)成立考核小組，進行層級崗位考核。 根據衛(wèi)生部關于《實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》及醫(yī)院護理工作特點、工作要求及護理人力資源現(xiàn)狀，將我院護士設為臨床護士和非臨床護士二大類，臨床護士設置N1N5五個層級。三、建立各級護理人員的考核體系，建立考核
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