生鮮電商商業(yè)計劃書范文-_生鮮配送項目商業(yè)計劃書(完整)-文庫吧資料
2024-08-23 10:38本頁面
【正文】 的發(fā)展提供了地域上的優(yōu)勢。運營模式主要是自營與它營相結(jié)合，京東生鮮、一號店都是自營與它營相結(jié)合，除部分自建生產(chǎn)基地外，還邀請其他商家進行入?。欢凶饔袡C則是在川西和川北通過自建優(yōu)質(zhì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品基地來保證線上產(chǎn)品供應。從農(nóng)場到加工中心，再到配送點，全程采用封閉式的冷鏈運輸，完全隔絕運輸過程的二次污染。 常溫商品：全國（凡順豐速運可到達的城市均可配送）生鮮商品：北京、天津、上海、廣州、深圳等54個城市尚作有機2010年上線以B2C模式，通過自建物流與生鮮產(chǎn)品基地來滿足消費者需求。未來將視情況，決定是否再向其他城市擴張順豐優(yōu)選2012年5月31順豐優(yōu)選以B2C為切入，依托順豐快速的物流通路，打造中國生鮮電商獨特的供應鏈。1號店采取的解決方法是，外包第三方冷鏈物流公司以及冷藏庫房。目前大多數(shù)生鮮食品，覆蓋范圍大部分在京津、江浙滬、廣州等一線大城市。 市場競爭對手分析名稱運營時間運營模式物流體系區(qū)域范圍京東生鮮2012年7月主要采取了商家入駐的模式，進駐京東生鮮頻道的合作商家也已超過300家。據(jù)了解，尚作的“有機蔬菜”會員制一年能賣8000萬。目前成都地區(qū)的市場還處于待開發(fā)區(qū)，競爭者少、競爭手段單一、競爭力、企業(yè)規(guī)模偏小。后期將會有更多的競爭者加入其中，市場競爭度會進一步加劇。國內(nèi)比較大的競爭者：中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、一號店。圖25 國內(nèi)未來生鮮市場規(guī)模 市場競爭分析1）國內(nèi)競爭格局目前國內(nèi)的競爭格局是生鮮電子商務的市場集中度、市場占有率較低，行業(yè)競爭力不強，整個行業(yè)正加速分化組合。2014年全國生鮮電商交易規(guī)模達260億元，較2013年增長100%。國內(nèi)的生鮮電商正在快速發(fā)展，正在走向品牌化，啟動的越晚失去市場的機會就越大。25 成都市居民消費比例。（如下圖）圖24 成都市不同消費支出區(qū)間所包含的人數(shù)比例資料來源：成都市統(tǒng)計局根據(jù)商品性和服務性消費比例數(shù)據(jù)顯示，除去居民用于儲蓄及家庭理財投資等方面的支出，成都市居民消費支出中有46%用于商品性消費，54%用于服務性消費。市區(qū)人口約有1000萬左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入32665元。 產(chǎn)品市場分析 目標市場定位1）定位公司主要的目標市場是成都地區(qū)的市各階層消費者，
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