生鮮電商商業(yè)計(jì)劃書范文-_生鮮配送項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(完整)-預(yù)覽頁
【正文】 析1）成都市場(chǎng)。其中，平均消費(fèi)最大的支出項(xiàng)目是食品消費(fèi)，%。預(yù)計(jì)2015年及2016年生鮮電商增速將分別為100%及75%，對(duì)應(yīng)的年銷售額為521億元和911億元。大型網(wǎng)上商城共同占有的市場(chǎng)份額較大，地方上的許多生鮮電子商務(wù)企業(yè)各自蓬勃發(fā)展，但不存在行業(yè)領(lǐng)頭羊。2）成都本地競爭格局現(xiàn)在成都周邊的有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)上一定規(guī)模的有10多家，本土的競爭者有全農(nóng)惠、尚作有機(jī)、海佳農(nóng)業(yè)都不成熟。未來將成為公司成長的有力競爭對(duì)手。一號(hào)店2008年1號(hào)店是自營體系，1號(hào)商城則是商家進(jìn)駐的開放平臺(tái)。在24小時(shí)內(nèi)通過順豐航空極快物流直達(dá)消費(fèi)者手中，這是國內(nèi)其他任何生鮮電商不能夠?qū)崿F(xiàn)的；溫度控制上：“全程冷鏈”但“非冷藏”，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效的保障。成都地區(qū)通過對(duì)京東生鮮、一號(hào)店、順豐優(yōu)選、尚作有機(jī)的競爭分析看，他們成立的時(shí)間較短，但發(fā)展速度快。 市場(chǎng)分析結(jié)論生鮮食品在我國老百姓的生活中必不可少，市場(chǎng)的消費(fèi)數(shù)量也巨大。平臺(tái)形態(tài)：APP和PC端 產(chǎn)品展示與銷售1 以生鮮產(chǎn)品為主主要包括水果、水產(chǎn)、蔬菜和肉品2 以新、奇、特產(chǎn)品為亮點(diǎn)3. 生活相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品為輔平臺(tái)還將提供日用百貨、酒水飲料、糧油副食、面包、熟食等生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。另一方面還能作為消費(fèi)者周末休閑旅游的活動(dòng)安排。1. 積分獲得渠道n 消費(fèi)獲取車主在平臺(tái)產(chǎn)生消費(fèi)，即可獲得交易金額一定百分比的積分。平臺(tái)根據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最低庫存率，提高集食商城的效率。 保證配送時(shí)效性在集食商城上一次性購買滿88元，公司將免費(fèi)配送。 全程專業(yè)保鮮冷鏈公司的生鮮產(chǎn)品從供應(yīng)商到倉庫（B端）到消費(fèi)者（C端）全程采用冷鏈物流。 第四章 商業(yè)模式 運(yùn)營模式 產(chǎn)品采購 倉儲(chǔ) 物流 盈利模式 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 競爭策略分析 SWOT分析 項(xiàng)目競爭策略 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 第六章 營銷策略 消費(fèi)者行為分析 推廣策略 線上推廣 線下推廣 銷售策略 品牌策略 第七章 組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì) 組織機(jī)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì)介紹 第八章 融資方案 融資金額 資金使用計(jì)劃 退出機(jī)制 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析
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