四川鑫怡家酒店管理公司員工績效考核手冊-文庫吧資料
2024-08-22 15:44本頁面
【正文】 助））績效考核方法考核內(nèi)容：部門業(yè)績 + 能力 + 態(tài)度中管（各部門負(fù)責(zé)人）績效考核權(quán)重：【1】、季度考核權(quán)重：（1）、中管正職（部門負(fù)責(zé)人）季度績效考核權(quán)重為負(fù)責(zé)部門季度業(yè)績75%、能力占15%、態(tài)度占10%；（中管正職考核得分=部門業(yè)績75% + 能力15% + 態(tài)度10%）（2）、中管副職（含店助）季度績效考核權(quán)重為負(fù)責(zé)部門季度業(yè)績70%、能力占20%、態(tài)度占10%；（中管副職考核得分=部門業(yè)績70% + 能力20% + 態(tài)度10%）【2】、年度考核權(quán)重：（1）、中管正職（部門負(fù)責(zé)人）年度績效考核權(quán)重為負(fù)責(zé)部門年考平均分占75%、能力占15%、態(tài)度占10%；（中管正職得分=部門業(yè)績季考得分平均值75%+能力得分15%+態(tài)度得分10%）（2）、中管副職（含店助）年度績效考核權(quán)重為負(fù)責(zé)部門年度得分占70%、能力得分占20%、態(tài)度得分占10%；（中管副職得分=部門業(yè)績季考得分平均值70%+能力得分20%+態(tài)度得分10%）部門正、副負(fù)責(zé)人考核等級確定部門考核成績和正副責(zé)任人對應(yīng)關(guān)系如下：個(gè)人業(yè)績部門業(yè)績部門正、副職負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績考核等級SABCD部門業(yè)績考核等級S A B C D 注明：根據(jù)季度和年度考核得分，由考核小組確定各中管人員的考核等級：考核得分第一名為S級，考核得分第二名為A級，考核得分第三名為B級，考核得分最后一名的為D級，其他高管考核等級為c級。（高管季考得分=工作計(jì)劃完成情況得分40％＋分管部門季考得分均值60％）（2）、年考中年度工作述職占40％，分管部門業(yè)績占40％，能力占15％，態(tài)度占5％。（二）、態(tài)度考核方式直接領(lǐng)導(dǎo)參照5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)對被考核人本年度工在工作中反映出的各項(xiàng)態(tài)度（參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)）確定態(tài)度考核得分。（考核人需注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子）。二、年度員工能力考核（一）、能力考核：公司對員工的能力考核主要針對該崗位所需5個(gè)核心能力指標(biāo)進(jìn)行考核，核心能力指標(biāo)的內(nèi)容與權(quán)重隨崗位工作內(nèi)容變化而變化。個(gè)人業(yè)績指標(biāo)考核分值權(quán)重（1）、經(jīng)營部門員工：經(jīng)營指標(biāo)：管理指標(biāo) = 70% ：30%；其中經(jīng)營指標(biāo)分值比例：總營收：毛利率：凈利率 = 20% : 10% : 70% 。中管個(gè)人業(yè)績考核：（1）、季度考核：在每年部門（店）責(zé)任書確定之后，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求確定本部門員工各季度工作重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和成果，季末考核小組對中管季度工作完成情況打分，確定季度個(gè)人業(yè)績得分；（2）、年度考核：年度個(gè)人業(yè)績考分為各季度業(yè)績考分的平均值。第三章 績效考核體系細(xì)分 第一節(jié) 績效考核內(nèi)別
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