企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告模板-文庫吧資料
2024-08-20 15:27本頁面
【正文】 。我們小組討論廣告的投入問題，在廣告投入方面做得不夠的話，對我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動，也有可能拿不到訂單，阻礙資金流轉(zhuǎn)。原則上來講，廣告投入越多拿單的機會越大。了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向，做好了準(zhǔn)備，我們就要開始我們的企業(yè)經(jīng)營管理了。從目前的經(jīng)營狀況中可以看出，我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場單一，經(jīng)營狀況并不樂觀。首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。我作為銷售總監(jiān)，我的職責(zé)是進行銷售預(yù)測，制訂具體的銷售計劃，實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)，完成銷售出庫，并及時收回貨款；確保合理的進行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單；收集市場信息，并反饋到企業(yè)的各個部門，參與制訂和改進企業(yè)的銷售政策，使之不斷適應(yīng)市場的變化。二、實訓(xùn)內(nèi)容 我們模擬經(jīng)營的企業(yè)是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，長期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。本次實訓(xùn)老師要求我們以小組形式來進行，每組有四名同學(xué)來共同經(jīng)營管理。克服極端現(xiàn)實主義，樹立為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。在軍事上，常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動作和實施訓(xùn)練時使用。3．實習(xí)（實訓(xùn)）報告撰寫過程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，學(xué)生應(yīng)在實習(xí)（實訓(xùn)）結(jié)束之前將成稿交實習(xí)（實訓(xùn)）指導(dǎo)教師。用A4紙打印或書寫（正文標(biāo)題用小四號黑體，正文內(nèi)容用小四號宋體，排版要求美觀、整潔）。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實際寫出本行業(yè)及本專業(yè)（或課程）有關(guān)的實習(xí)（實訓(xùn)）報告。（3）結(jié)尾：可寫出自己的收獲、感受、體會和建議，也可就
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