【正文】 加以潤濕。上下部垂直鋼筋應(yīng)綁扎牢，并注意將鋼筋彎鉤朝上，連接柱的插筋，下端要用900彎鉤與基礎(chǔ)鋼筋綁扎牢固，按軸線位置校核后用方木架成井字形，將插筋固定在基礎(chǔ)外模板上；底部鋼筋網(wǎng)片應(yīng)用與混凝土保護層同厚度的水泥砂漿墊塞，以保證位置正確。墊層混凝土在基坑驗槽后應(yīng)立即澆筑，以免地基土被擾動。第3節(jié) 基礎(chǔ)施工方法一、工藝流程圖土方開挖清底勘察、設(shè)計、?；訃o根據(jù)上述工程特點，本工程圍護在建筑四周設(shè)立，其主要做法為： 。 臨時挖土方邊坡坡度值見下表： 土方的開挖順序由里向外，由深向淺退挖。在雨季施工還應(yīng)做好雨季施工措施。平面控制樁和水準控制點應(yīng)采取有效的保護措施，定期復(fù)測和檢查。在土方開挖前，應(yīng)做好地面排水和降低地下水位的工作。土方工程施工前應(yīng)進行挖、填方的平衡計算，綜合考慮土方運輸距離最短、運程合理和各個工程項目的合理施工程序等，做好土方平衡調(diào)配，減少重復(fù)挖運。機械挖土時應(yīng)盡量使邊坡坡面平整，至承臺墊層底標高以上30cm后改為人工修挖?；炷翉母咛巸A倒其自由下落高度不得超過2米，如超過時，必須設(shè)置串筒或梭槽。砼采用塔吊、龍門架斗車運送施工，結(jié)合斗車運送施工的特點，按一定厚度分層的混凝土由下往上，由遠到近沿混凝土的流淌方向斜面分層推移澆筑。 第七章 基礎(chǔ)工程施工方案第1節(jié) 施工程序承臺砼一次性施工，澆搗應(yīng)順序平行推進，連續(xù)澆搗不得留置施工縫。首先應(yīng)對177。所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。第4節(jié) 測量應(yīng)注意的問題一、觀測時應(yīng)做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。每次投測時，應(yīng)將儀器安置牢固，保證儀器操作整平的精度，投測時應(yīng)采用正倒鏡的投測方法投測時間應(yīng)選在無風、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。誤差控制測量必須使用經(jīng)檢測合格的全站儀、水準儀、鋼尺等。每層樓的標高控制線為該樓層提高１米（建筑標高）作為水平控制線。隨樓層增高，始終以底層177。 第3節(jié) 施工測量保證措施施工過程測量控制軸線及標高的測設(shè)：拆模后根據(jù)軸線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露出的鋼筋上測設(shè)標高點，供支立豎向模板時定位及定標高使用。3mm以內(nèi)。當高差超過一整鋼尺長時，應(yīng)在該層精確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。在各引測點處準確地測出相同的起始標高線。傳遞時各棟至少由3處向上引測，以便相互校核和分段施工。（三）、177。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點。177。 場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準點，距離建筑物大于25 米，距離回土邊線不少于15米。高程控制（一）、高程控制網(wǎng)的測設(shè)依據(jù)測繪管理部門提供的場區(qū)水準基點（不少于三個），校測合格后，測設(shè)一條閉合或符合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。quot。以內(nèi) nP5以上公式中H為建筑物全高，D’為向上投測時的斜視線長，t為全站儀水平度盤水準管的分劃值。quot。quot。④、投測主要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時的投點標志誤差控制在177。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。投測中的要點①、測前要對全站儀的軸線關(guān)系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。（二）、177。并彈出墨線標明作為獨立柱基支模的依據(jù)。投測的縱、橫軸線不得少于 2條，以此作角度、距離的校核。當基槽開挖到接近基底設(shè)計標高時，用 全站儀分別投測出基槽邊線和集水坑控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)開挖。2mm。、引測點誤差不應(yīng)超過177。（1）軸線控制樁的校測：在基礎(chǔ)施工過程中，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移。（3）定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角坐標定位放樣的方法加密建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。（2）主軸線控制樁的建立：根據(jù)建筑物平面形狀的特點，利用給定現(xiàn)場放點定出各幢建筑主軸控軸控線樁如圖所示。4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨進形式加以保護。1000mm樁，頂面復(fù)以200179?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成300179。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。高程控制按三等水準規(guī)范要求進行。 測量標準確定本工程所用測量標準參照中華人民共和國國家標準《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。十字絲、橫絲應(yīng)垂直于儀器豎軸的檢校。 水準儀的檢校望遠鏡光學性能的檢驗。 水平軸垂直于垂直軸的檢校。儀器投入見前面《計量器具投入表》 全站儀的檢校全站儀長水準管的檢校。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單位確認后方能正式施工。 第六章 施工測量放線第1節(jié) 資源配備本工程平面布局復(fù)雜，軸線尺寸多，柱網(wǎng)復(fù)雜，為保證整個工程軸線、標高、垂直度控制的精確度以及各部份建筑之間的軸線準確無誤，現(xiàn)場設(shè)測量小組，設(shè)專職測量工程師1人和測量技師1人，并使用高精度測量儀器，專門負責定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。為使工程正常進行，現(xiàn)場還配備臨時用電設(shè)備，即1臺150KVA的發(fā)電 機以保證施工現(xiàn)場垂直運輸機械（塔吊、龍門架）的使用以及混凝土施工機械用電量的需求。對于業(yè)主提供的原材料，應(yīng)在一周前提交供應(yīng)計劃，以便業(yè)主能及時組織原材料。采購人員在購料前，要先向供方單位索取產(chǎn)品合格證，或出廠證明單，對單據(jù)所列質(zhì)量數(shù)據(jù)，認真審查，符合要求方可采購。 所列人員不足，可隨時調(diào)配由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為150人左右。 二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，經(jīng)計算，本工程總用工量相當大，根據(jù)各個不同階段的施工特點，并適當結(jié)合夜間施工，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）見附表 說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 采用人工水平運輸?shù)?節(jié) 施工機械設(shè)備計劃表為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機械需用計劃見附表二．裝飾裝修階段 第3節(jié) 勞動用工計劃一、勞動力的實施，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。⑵、砼施工運輸本工程所有砼計劃全部采用商品混凝土，采用混凝土泵車澆筑或塔吊提升送至澆搗水平高度，在采用人工水平運輸?shù)罎沧⒉课??！?注意事項：塔吊及龍門架應(yīng)有專人管理，并應(yīng)設(shè)置防雷裝置。b) 每棟建筑均布置一臺龍門架作垂直運輸使用。根據(jù)本工程需要， 砂漿攪拌機選用2臺，選用型號：JDY350，計劃在主體砌墻前先進場1臺，主體完成后再增加1臺，以保證大面積的抹灰。 第五章 施工主要資源配備計劃第1節(jié) 主要機械的選擇布置1. 挖土機械本工程土方工程量大，為加快施工進度，計劃大型挖土機，每天可完成1000立方米，同時應(yīng)配備足夠的裝載自卸車。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用鋼管腳手架和現(xiàn)澆板采用建筑復(fù)模板及模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。一、嚴格執(zhí)行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。第7節(jié) 先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標：１、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到85%。 PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段 分部分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。第6節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標一、工期指標采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，按合同工期完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。四、專業(yè)工程配合施工本專業(yè)分包工程為防水、門窗、保溫等工程，專業(yè)工程在工程設(shè)計方案落實后制定專業(yè)施工方案及工藝。二、施工步驟施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工。其他工程穿插進入，不占用總工期，每個施工段按雙層次流水施工考慮，以保證施工的連續(xù)性。◆工期目標工期的有效控制將直接影響業(yè)主的投資效益，我公司將全力以赴，爭取在300個日歷天的期限工期安排一、 進度安排具體施工進度計劃詳見施工進度計劃圖（附后）。 一、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖總經(jīng)理：管總總總決理經(jīng)會工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 者 策濟計程代師 師 師 層表質(zhì)工財結(jié)質(zhì)技經(jīng)勞材租試管務(wù)算安術(shù)營務(wù)料賃 程辦驗部部部部部部部部主 部門 門 門 門 門 門 室 門 門 門 任項目經(jīng)理 實項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理施層 施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員 二、 安全管理體系安全管理體系如下框圖： 第3節(jié) 質(zhì)量及工期目標鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入“重點工程”計劃，全力以赴，爭取把其建設(shè)成為亮點工程。五、保證初裝修和安裝工程提前插入本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹灰）和水、電、消防安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進度安排。本工程為開挖地基，獨立基礎(chǔ)。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，招待加班勞動補償。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。然后將著手進行土方、地基處理等施工的一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進場等準備工作。如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。提出詳細材料計劃、設(shè)備用量計劃等。在認真學習圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負責人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關(guān)的準備工作項目。結(jié)合工程特點，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。從而保證整個工程施工的順利進行。施工隊伍自身管理加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與專業(yè)分包工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進行。與安裝工程施工的配合本工程施工的配合工作，包括與水電安裝施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。施工順序及進度計劃施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及專業(yè)分包工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。 施工管理重點前期施工準備在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料等人、機、料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。 建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及專業(yè)分包協(xié)調(diào)等問 題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。將項目施工管理水平、對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進每個管理人員有高度的責任感和自信信心。使項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。 項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。第5節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施