【正文】 收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。（2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（4）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 材料員（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。安全員（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。（4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。、（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。生產(chǎn)班組長職責(zé)（1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn) 管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。按照公司的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。公司對項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講效益，不講社會(huì)效益。 項(xiàng)目管理措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開工程施工的各項(xiàng)工作。施工過程中必須注意在保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)同專業(yè)分包項(xiàng)目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實(shí)際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。與專業(yè)分包工程施工的配合本工程施工的配合工作，包括與裝飾、鋁孔板、消防、總坪等施工的配合，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工期。保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理到位、獎(jiǎng)罰分明”，重點(diǎn)抓制度的健全和落實(shí)，促進(jìn)管理明確和到位。 施工技術(shù)保證措施a技術(shù)準(zhǔn)備組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解本工程施工特點(diǎn)，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期。主要應(yīng)做以下幾方面工作。對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標(biāo)），標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對；對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制施工組織設(shè)計(jì)，并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。b保證措施通過熟悉圖紙，掌握本工程構(gòu)筑物、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期施工總體部署第1節(jié) 施工組織部署一、作好施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)專業(yè)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。我司進(jìn)場后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)模，招標(biāo)文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的類似該工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢、施工實(shí)力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程按時(shí)竣工。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時(shí)。采取此措施有力地確?？偣て凇Ｈ?、基礎(chǔ)施工場地要求：清除場地內(nèi)高空、地下、地上管線、障礙物。本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)，其工程量是影響本工程進(jìn)度的重要因數(shù)之一。四、主體結(jié)構(gòu)施工由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工在整個(gè)工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。六、室外總平室外綜合管線設(shè)計(jì)應(yīng)與室內(nèi)水、電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進(jìn)行（包括上 下水、消防、供電等），否則會(huì)造成室質(zhì)量安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為此特制定各項(xiàng)目標(biāo)如下：◆ 質(zhì)量目標(biāo)我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照國家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進(jìn)行施工，并運(yùn)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，并全力爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。第5節(jié) 總體施工順序安排一、施工段的劃分結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將工程按每層劃分為一個(gè)段施工。施工組織為減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制，按總體施工，統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工 三、安裝工程配合施工本工程由于功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。主體施工期間專業(yè)工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展施工。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。 四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10?左右。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。２、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。四、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備2臺(tái)計(jì)算機(jī)，一臺(tái)用于工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、一臺(tái)用于資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2. 攪拌機(jī)械本工程砼采用商品混凝土，現(xiàn)場不安裝混凝土攪拌機(jī)。3. 運(yùn)輸機(jī)械⑴、垂直運(yùn)輸a) 垂直運(yùn)輸主要采用1臺(tái)塔吊（）?！?布置：龍門架位置具體見總平面布置圖（附后）。塔吊、龍門架基礎(chǔ)施工，安、拆均按相關(guān)圖紙及程序施工，保證安全。⑶、裝飾階段施工運(yùn)輸利用塔吊、龍門架做垂直運(yùn)輸。，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 專業(yè)門窗安裝人員未計(jì)在內(nèi)。 第4節(jié) 周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃及采購根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度，經(jīng)計(jì)算，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，且一次性配備到位，不進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用，具體數(shù)量詳見下表：所有材料由專職材料員管理，對所采購、調(diào)撥的材料，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收，凡品種、規(guī)格不符、型號(hào)不對、外觀粗糙 、理化數(shù)據(jù)不符要求，或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題，一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥，材料進(jìn)場后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站測試中心復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。應(yīng)及時(shí)編排材料及明確供貨時(shí)間，并應(yīng)及時(shí)掌握市場信息，做到提前和及時(shí)采購儲(chǔ)備，需用量大的地方材料落實(shí)二個(gè)運(yùn)輸能力較強(qiáng)的定點(diǎn)單位供應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)度要求做好儲(chǔ)備、存放和運(yùn)輸工作，保證落實(shí)施工進(jìn)度的要求。第5節(jié) 施工現(xiàn)場停水、停電的應(yīng)急措施施工現(xiàn)場設(shè)置容量為50m3的蓄水池，以備臨時(shí)停水使用。第6節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施一、材料方面，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。二、機(jī)具、設(shè)備方面，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。3. 現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，櫁管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。保證測量放線精度，準(zhǔn)確體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖。本工程擬采用一臺(tái)蘇光J2—JDA激光全站儀控制，檢測軸線和垂直度；用兩臺(tái)蘇州S3型自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高和平整度；垂球輔儀器的檢校儀器檢校按規(guī)范要求，測量儀器在測量前必須進(jìn)行檢校，并按規(guī)范進(jìn)行定期檢校。 視準(zhǔn)較垂直于水平軸的檢校。垂直軸應(yīng)居于鉛垂線方向的檢校。 園水器安置正確性的檢校。 水準(zhǔn)管軸應(yīng)平行于視準(zhǔn)軸的檢校。 施工平面控制網(wǎng)測量以一級導(dǎo)線精度要求進(jìn)行引測和陸續(xù)發(fā)展，滿足工程施工需要的平面控制點(diǎn)。第2節(jié) 施工測量方案定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標(biāo)準(zhǔn)樁及現(xiàn)場放點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點(diǎn)的引測。控制點(diǎn)的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個(gè)紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)行測設(shè)平面控制樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。300179。200179。平面控制網(wǎng)的測設(shè)（1）場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制網(wǎng)應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。定位放線時(shí)精確測出控制軸線網(wǎng)，并將標(biāo)樁設(shè)在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護(hù)。軸線投測控制方法（一）、177。（2）軸線投測方法：177。3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過177。（3）首先依據(jù)場區(qū)軸線控抽樁和基礎(chǔ)開挖平面圖，測放出基槽開挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。（4）根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將J2全站儀架設(shè)在控制樁上，經(jīng)對中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，作為基準(zhǔn)線。（5）經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。（6）當(dāng)每段軸線測設(shè)完后，必須進(jìn)行自檢、自檢合格后及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送報(bào)驗(yàn)單必須寫明部位、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容并附一份報(bào)驗(yàn)內(nèi)容的測量成果表，以便能及時(shí)驗(yàn)證各軸線的正確程度狀況。方法因?yàn)樵摴こ痰目偢叨炔桓咚暂S線控制采用激光全站儀外控法中的延長軸線法進(jìn)行，方法是將激光全站儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上。②、軸線的延長樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。③、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消全站儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在60amp。/V,D’/Pamp。2以內(nèi)，全站儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：M豎=Ht180。V為緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)，Pamp。為常數(shù)。依據(jù)測繪管理部門提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，埋設(shè)半永久性高程點(diǎn)，埋設(shè)3~6個(gè)月后，再進(jìn)行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點(diǎn)的高程。高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求；高程控制網(wǎng)的等級擬布設(shè)三等附合高程控制點(diǎn)的聯(lián)測：在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時(shí)，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點(diǎn)，以判斷場內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被碰動(dòng)，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。：為保證豎向控制的精度要求，對標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測設(shè)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)設(shè)置邊坡穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個(gè)豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。各施工層的標(biāo)高控制均以177。引測步驟如下：先用水準(zhǔn)儀根據(jù)177。用30m大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層