【正文】 意物資的監(jiān)理報驗和質量自檢（如閥門試壓）5 內部安裝階段 物資進場處于高峰期 各類物資均應逐步進場需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運輸以保工程進度；注意成品的保護6 工程調試階段 根據(jù)工程需要逐漸清 注意各系統(tǒng)功能的 第 20 頁退剩余物資 完全實現(xiàn)7 工程收尾階段 根據(jù)需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料資料的完整性和準確性機械設備配備計劃及保證承諾由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對緊張，質量要求高，這就需要我公司配備足夠且高品質的施工機械，以滿足工程的需要。主要技術工種為管工、電工、通風工、焊工、鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要做好了員工的安排，如蒙中標，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內進駐工地，然后由公司根據(jù)工程進度要求進行有針對性的培訓，強化質量意識，提高職業(yè)技能，分階段調遣，以滿足業(yè)主對工程進度的需要。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設備、機械的正常運轉，制訂規(guī)章制度。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質量要求等。技術管理技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其職、責權明確。（2）項目主要管理人員到位承諾本工程具有工期緊、技術含量高的特點，如能中標，我公司將把此工程列為年度重點工程，重點管理，嚴格按我公司投標承諾要求確保人員到位率。附表 項目經理簡歷表。擔任過杭州摩托羅拉移動電話有限公司工程，杭州第一人民醫(yī)院安裝工程（西湖杯、 第 15 頁錢江杯）項目經理。施工組織機構及行政、技術主要管理人員及到位承諾（1）項目管理班子配備項目班子說明：在本項目的投標階段，我公司已根據(jù)項目特點擬定了老、中、青；技術型和經驗型相結合的項目管理班子，為確保工程的順利實施，作了根本性的保證。⑥發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。④搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。②負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（8）班組長①帶領班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。根據(jù)有關單位的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。④認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的施工記錄等。（7）核算統(tǒng)計員①根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。②負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試） ，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。⑥參加每半月一次的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。③正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指 第 13 頁導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5）安全員①貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。④定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全” 的原則。②參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結算等。⑦組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質。⑤處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖。③組織施工方案的編制，待工程部及監(jiān)理審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）項目技術負責人①負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。項目經理因公或因病離崗一天以上，自動代行項目經理職責，享有項目經理的全部權益。③代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調會，對施工問題做出承諾或決定。同時分管勞動力、設備材料、安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內部核算、獎金分配。（2）項目副經理①在項目經理領導下，分管施工。④組織、領導、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。在公司范圍內聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱 第 11 頁職的項目人員。②建立并保持項目組織體系、質量體系、安全文明管理體系的穩(wěn)定和有效運行。（5）項目部將處于公司、業(yè)主和監(jiān)理的嚴密監(jiān)督之下：公司工程管理部將定期或不定期（可不預先通知）對工程進行檢查（主要內容有質量、進度、安全、文明、合同執(zhí)行情況等）和征求業(yè)主的意見（配以電話咨詢），如有違規(guī)之處，則會無需項目部的簽字而從財務部直接罰款；項目部將制作一份公司主要相關領導及項目部各負責人的通訊錄提供給業(yè)主，以便接受業(yè)主的現(xiàn)場聯(lián)系和監(jiān)督。此外，我公司采用?？顚Ｓ谜?，從而在資金上保證該工程的順利實施。因而，在工程施工過程中，項目經理沒有理由不把工程做好。項目管理模式根據(jù)公司施工管理的經驗，擬采用以下項目管理模式：各施工班組各操作工人項目經理項目副經理 技術負責人公司各職能部門業(yè)主、監(jiān)理和總包 社會各職能部門管道施工員 電氣施工員 消防施工員 安全消防管理員 質量檢查員設備材料員 財務、核算員暖通施工員 設備施工員 資料、統(tǒng)計員 第 9 頁項目管理模式在該管理模式中，項目經理是公司的授權委托人，全權處理項目的各項工作，結合本公司的企業(yè)管理制度，項目經理有著與在其他單位相不同責任和權利：（1）本項目為民用醫(yī)療辦公安裝工程，且處于杭州市東新路，對于在杭州市區(qū)公司企業(yè)形象宣傳有著積極的作用，本公司將選派具有豐富的類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目經理負責工程建設。為確保工程按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。施工項目目標控制事先控制 事中控制 事后控制總結結算投標—簽約 —施工準備 項 目 施 工 —驗 收 交 工施工項目管理 第 8 頁根據(jù)工程所處位置，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產品為目標，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。（2）安全目標：實現(xiàn)無死亡事故、無重大火災事故、無重大機械設備事故，安全事故頻率年控制在5 ‰以下。施工項目控制目標的制定程序：落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標責任者提出控制措施與公司簽訂承包合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標公司市場發(fā)展部、工程管理部會同項目經理部、施工班組人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)分解總控制目標形成控制目標體系確定控制目標 第 7 頁施工項目目標控制的全過程： 施工質量、工期、安全總體目標（1）質量目標：確保合格等級，配合土建工程取得“魯班杯” 。 施工項目目標的制定及控制根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。企業(yè)宗旨：追求卓越，爭創(chuàng)一流，建造精品，報效社會。對工程進度、質量、文明安全施工管理等進行精心策劃，嚴格貫徹執(zhí)行公司 GB/T19001202GB/T24001199GB/T280012022 三位一體管理體系，以確保工程順利完成，質量目標為確保合格，配合土建取得“魯班杯”。GB50243－2022《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422022《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB5026897《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5023597《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》GB5023698《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023198《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB5027598《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027498《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016992《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB5017092《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范》GB5017192《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB503032022《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》CJJ/T2998《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術規(guī)程》JGJ46－88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》（80）建工勞字第 24 號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程 》JGJ59 《建筑施工安全檢查標準 》《浙江安裝三百條》我公司三位一體質量體系各文件《管理手冊》 、 《程序文件》 、 《公司技術標準》 、 第 5 頁我公司承建類似工程施工經驗資料等。設計圖紙 第 4 頁 杭州市建筑設計研究院有限公司的《某新建工程安裝工程施工圖》 。某綜合醫(yī)療辦公樓安裝技術標書，是根據(jù)某綜合樓項目安裝施工議標文件、招標答疑及設計院的工程設計圖紙以及相應的規(guī)范標準，結合我公司在其他工程中的施工經驗、技術、裝備能力以及施工現(xiàn)場的條件和資源配備情況而進行編制的。嚴格按照規(guī)范標準、 “安裝三百條”組織施工。（3）精心實施設備、裝置和系統(tǒng)單體測試、接口測試、系統(tǒng)調試、聯(lián)合調試，確保系統(tǒng)一次投運成功，整體聯(lián)動一次成功，運行正常可靠。（2）確保管道、風管和設備連接的嚴密性，杜絕冒滴漏堵。（4）施工現(xiàn)場安全生產、文明施工標化管理和產品保護管理。（2）乙供材料的市場調研、選定、業(yè)主確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質量保證。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務上創(chuàng)新。管理上的 4個要點（1）建立一個高素質安裝項目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。輔樓辦公樓七層，門診醫(yī)療樓十一層, 就安裝工程而言工期緊，技術含量較高，質量要求高，空調施工中需注意管道滲漏水等安裝質量通病的防治。質量要求確保合格，爭取“魯班杯”。（2）安裝在中標后納入土建總包管理，安裝必須服從總包責任單位的統(tǒng)一管理，但同時也應協(xié)調好各專業(yè)分包,安裝施工單位之間的關系.安裝自身特點（1）該工程建筑面積 51650m2，是辦公大樓及醫(yī)療工程。：本工程為某綜合醫(yī)療辦公樓安裝項目，該工程建筑面積為 51650 平方米，屬民用甲類建筑工程，本次投標內容為施工圖范圍內的給排水、電氣、消防、暖通系統(tǒng)。