某某有限公司員工績效考核方案(doc48頁)-文庫吧資料
2025-08-12 03:08本頁面
【正文】 20%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績效30%1（6%）2（6%）3（6%）4（6%）5（6%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3月度總分=F1+F2+F3備注：任務(wù)績效中各項(xiàng)權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫被考核人姓名部門崗位考核內(nèi)容指標(biāo)類別月份月度得分月份月度得分月份月度得分月度考核得分（70%）123456789101112月度考核加權(quán)得分F1能力考核（20%）指標(biāo)類別序號指標(biāo)名稱權(quán)重得分序號指標(biāo)名稱權(quán)重得分人際交往（3%）1關(guān)系建立25%2團(tuán)隊(duì)合作25%3解決矛盾25%4敏感性25%影響力（3%）1團(tuán)隊(duì)發(fā)展25%2說服力25%3應(yīng)變能力25%4影想能力25%溝通能力（3%）1口頭溝通40%2傾聽20%3書面溝通40%領(lǐng)導(dǎo)能力（3%）1評估10%2反饋和培訓(xùn)20%3授權(quán)20%4激勵(lì)20%5建立期望10%6責(zé)任管理20%判斷決策能力（3%）1戰(zhàn)略思考20%2創(chuàng)新能力20%3解決問題能力20%4推斷評估20%5決策20%計(jì)劃和執(zhí)行能力（5%）1準(zhǔn)確性30%2效率30%3計(jì)劃和組織40%能力考核加權(quán)得分F2專業(yè)知識和技能考核（10%）等級達(dá)到目標(biāo)要求以上（100分）達(dá)到目標(biāo)要求（85分）需要改進(jìn)（75分）完成目標(biāo)情況較差（55分）得分年度考核加權(quán)得分=F1+F2考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分績效70%任務(wù)績效35%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績效15%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4 %）5（4%）加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：任務(wù)績效中的權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫如果有多個(gè)下級評分，取所有下級評分的平均值。等級ABCD定義達(dá)到目標(biāo)要求以上達(dá)到目標(biāo)要求需要改進(jìn)完成目標(biāo)情況較差得分100857555達(dá)到目標(biāo)要求以上達(dá)到目標(biāo)要求需要改進(jìn)完成目標(biāo)情況較差積極性ABCD長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。被考核人姓名部門崗位□月度管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重評價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日被考核人姓名部門崗位□年度管理績效8%序號指標(biāo)權(quán)重評價(jià)ABCD1溝通效果2%2工作分配2%3下屬發(fā)展2%4管理力度2%考核人 簽字：年 月 日姓名部門崗位年度能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性管理能力3%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計(jì)
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