【正文】 由施工方、各主管單位及甲方共同驗收，合格為準。對要連接各設備的接地線的接地電阻值，應附合《通信局（站）接地設計暫行技術土規(guī)定》（YDJ2689）要求。 線槽內線纜的疊放應整齊，并應做好線槽分段剖面線纜分布圖；（7）、線纜測試綜合布線應按標準測試，應滿足國家標準要求。 線槽內導線或電纜的總截面積，不應大于線槽凈面積的50%；216。同軸電纜、光纖、五類線等都應一線到底，嚴禁中間接頭，并且在穿放時不要彎曲太大，一般彎曲半徑至少為線纜直徑的610倍；216。 導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結。線槽中的灰塵、沙石應用刷子清掃。（5）、管槽處理在穿線前，須對暗管及線槽進行清掃；對管路的清掃方法如下：在鋼絲上綁以擦布成拖把狀，來回拉幾次，將管內雜物和水份擦掉。 鐵蓋與口圈應吻合，蓋合后應平穩(wěn)、不翹動；216。 人(手)鐵蓋裝置應用灰口鐵鑄造，鑄件表面應完整，無飛刺、砂眼等缺陷。（4）、人(手)孔鐵蓋應符合下列要求：216。CATV電視終端等預埋盒，在預埋時其埋入深度要控制在與粉刷層基本平齊位置，并且所有同類型預埋盒的標高應一致。線槽的接頭處，應用連接片固定；線槽的拼接應平直，不應有高低、彎曲出現。 管子應預埋在非燃燒體結構內，其保護厚度不應小于3厘米；216。 管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口，在吊頂內敷設時，盒子內外側均應套鎖母；216。 埋設在底層或焦碴層內的鋼管應采用厚壁管，并做好防腐蝕處理；216。 砂中不得含有樹葉、草根、木屑等雜物。 砂中的泥土、按重量計不得超過5％；216。216。 通信管道工程宜使用中砂；砂的細度模數(MX)如下： 粗砂MX為3．7—3．1，平均粒徑不小于0．5毫米； 中砂MX為3．0—2．3，平均粒徑不小于0．35毫米； —1．6，平均粒徑不小于0．25毫米； 特細砂MX為1．5—0．7，平均粒徑不小于0．15毫米。通信管道工程用砂應符合下列規(guī)定：216。 硫化物和硫酸鹽類含量，按重量計不得超過1％；216。 石料中含泥量，按重量計不得超過2％；216。 應采用天然礫石或人工碎石，不得使用風化石；216。使用推薦標準圖紙中的混凝土砌磚(以下簡稱砌塊)規(guī)格、強度等要求，應符合推薦標準圖紙的各項要求。216。 各種標號的水泥應符合國家規(guī)定的產品質量標準。各工序的操作方法如下：1圖紙審核根據設計圖紙內容及技術要求，明確施工任務，備好施工用工料及機具，同時與甲方、監(jiān)理單位、土建及裝飾等施工單位協調好關系，做好進場施工準備。因此，必須建立完整的技術管理網絡，對技術的每個環(huán)境做到責任到人。六、建立技術管理網絡系統的實現過程包括設計、安裝調試、驗收及開通等過程。五、技術交底制度對參加施工的技術人員、管理人員和作業(yè)人員進行技術交底，使相關人員對工程特點技術要求、施工工藝要求、質量要求作切底了解，做到心中有數，科學施工。 組織公司內部施工圖內審，自審的主要內容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統施工圖與本工程施工圖是否相符，內部結構和工藝設備有無矛盾，尺寸標注有無漏錯，施工工藝的實施可行性分析等等； 熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應有建設方、監(jiān)理公司、建筑設計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關單位參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細記錄并成文，經參加單位核實，形成紀要，作為正式文件列入圖紙檔案。技術管理采用定性和定量考核相結合的辦法。 項目文檔工程師技術崗位責任制216。 項目總工程師技術崗位責任制216。216。 進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。 定期召開協調會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協調會；216。 組織對各系統的測試、調試、試運行，并參與驗收；216。 咨詢和協助處理各種技術問題，督促系統工作的完成；216。 會同監(jiān)理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完成各階段技術復核；216。 制定和實施成本控制的技術措施；216。 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；216。 組織施工圖設計、審查和會審，檢查系統交底情況；216。216。 第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。 第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。 因此，我們在工程的技術管理中首選用我國現行的技術標準及技術規(guī)程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。質量保證措施及施工進度計劃與控制內容在本方案的單獨章節(jié)進行詳細介紹。3．11．2計劃管理 工程主要抓好以下管理工作：1． 工程總體進度計劃及分段分部作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）；施工設備計劃；勞動力計劃；材料供應計劃；技術組織措施計劃；成本控制計劃；財務計劃。在目標管理過程中，切實做到管理內容清晰，全員參加制定目標并保證目標的實施。目標管理根據實施要求，排出進度計劃，制定質量目標，采用各項技術措施等有效手段。因此，現場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。項目經理部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、施工前準備等所有工作都是為了現場實施的工作需要。嚴格按確定地施工程序施工工藝施工，做好原材料地檢驗與試驗，保證材料進場地優(yōu)質。為了更好實現既定的創(chuàng)優(yōu)目標，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質量，確保達到優(yōu)質標準、樣板工程標準。（8）、主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施根據本工程特點，組織先進、精良的施工設備，根據本工程內線路情況，確定科學合理的施工方案。根據實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數據，以便及時指導和管理。（5）、開展多種形式的服務活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件主要開展：思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務；機關為基層服務；后勤為施工第一線服務等服務活動，為本合同創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。（3）、做好全面質量管理運用全面質量管理，指定施工全過程中質量、工期、安全、經濟效益、文明施工和技術經濟資料的保證措施，并做好落實實施工作。（2）、創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對所有參建職工進行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關系。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目上場之初建立一套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質量監(jiān)察與管理協調，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序的實現本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。（2）、創(chuàng)優(yōu)領導小組指定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質量管理網絡。建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1）、建立以項目經理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，工程質量組具體負責本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術部協助工作，各個施工隊隊長和分管技術的人員負責個子管理的標段的質量創(chuàng)優(yōu)工作。第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。因此，我們在本系統工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規(guī)程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。項目經理的管理目標是：對系統實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協調”，即：“三控制” ：進度控制不超工期、質量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理” ：安全生產管理實現事故為零的目標、文件資料管理達到100%完整；“一協調” ：組織協調好各方面的關系。公司采用項目經理責任制，體現和落實項目管理的責、權、利，全力支持項目經理的項目管理工作，包括人力、物力、財力的支持。 經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促系統工作的完成，組織各階段技術復核、進度協調，參與對材料的訂貸設備驗收等。 負責系統實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及施工組織設計等技術文件的審核。 負責編制系統的維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負責系統的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 項目專業(yè)工程師是本系統規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統技術工作負責。 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。 負責系統全過程的技術總協調，協助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修和保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 負責系統全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 負責系統全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 項目總工程師是本工程項目經理部的技術負責人，對項目經理 負責，協同完成該項目的各項技術管理工作。 負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并認真督促執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配；全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。 根據基建辦公室的指示和要求，對工程的質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現。 在工程基建辦公室的領導下，組織完成匯總編制全部技術文件；參加系統實施過程技術總協調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 在建設者方授權的范圍內協調處理項目經理部內外部的關系。 代表公司全面履行“新建小區(qū)數字電視管道工程”合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團隊合作敬業(yè)精神；協調各部門間關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。是項目經理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。1． 項目經理部在項目經理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。3．4項目經理部項目經理是施工管理的班子，受項目經理領導。 負責施工現場、文明生產的管理；216。 負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；216。 配合采購部工作，負責材料采保工作；216。 參加監(jiān)理協調會，對工程項目的最終施工質量負全責。 會