【正文】 用的管孔位置，所用管孔必須清刷干凈。（7）布放光纜，必須嚴(yán)密組織并有專人指揮，有良好的聯(lián)系手段，禁止未經(jīng)訓(xùn)練的人員上崗和在無(wú)聯(lián)絡(luò)工具的情況下作業(yè)。（5）光纜布放采用機(jī)械牽引時(shí)，應(yīng)根據(jù)牽引長(zhǎng)度、地形條件、牽引張力等因素選用集中牽引、中間輔助牽引或分散牽引等方式。管道光纜或架空光纜可作網(wǎng)套或牽引頭，為防止在牽引過(guò)程中扭轉(zhuǎn)損傷光纜，牽引端頭與牽引索之間應(yīng)加入轉(zhuǎn)環(huán)。（2）布放光纜時(shí)的牽引力應(yīng)不超過(guò)光纜允許張力的80%，瞬間最大牽引力不得超過(guò)光纜允許張力的100%，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)件（芯）上。光纜掛鉤的間距為４０ｃｍ，掛鉤在吊線上的搭扣方向要一致，每根電桿處要有凸型滴水溝，每盤光纜在接頭處應(yīng)留有桿長(zhǎng)加３ｍ的余量，以便接續(xù)盒地面熔接操作，并且每隔幾百米要有一定的盤留。架空布放光纜使用滑輪車，在架桿和吊線上預(yù)先掛好滑輪（一般每１０～２０ｍ掛一個(gè)滑輪），在光纜引上滑輪、引下滑輪處減少垂度，減小所受張力。在光纜布放時(shí)，嚴(yán)禁光纜打小圈及折、扭曲，并要配備一定數(shù)量的對(duì)講機(jī)，“前走后跟，光纜上肩”的放纜方法，能夠有效地防止背扣的發(fā)生，還要注意用力均勻，牽引力不超過(guò)光纜允許的８０％，瞬間最大牽引力不超過(guò)１００％。一般光纜可允許的拉力約為１５０～２００ｋｇ，光纜轉(zhuǎn)彎時(shí)彎曲半徑應(yīng)大于或等于光纜外徑的１０～１５倍，施工布放時(shí)彎曲半徑應(yīng)大于或等于２０倍。架空光纜的掛式采用吊掛式。吊線與光纜要良好接地，要有防雷、防電措施，并有防震、防風(fēng)的機(jī)械性能。邊溝回填土：直埋光纜沿公路排水溝敷設(shè)，遇石質(zhì)溝時(shí)，光纜埋深≥，回填土后用水泥砂漿封溝，封層厚度為15厘米，邊溝回填土應(yīng)注意如下問(wèn)題：（1），余15厘米為水泥砂漿封層厚度；（2）水泥砂漿封頂后，其頂部變?yōu)楣放潘疁系臏系祝瑴系字谅坊母叨?，即公路排水溝的溝深，?yīng)符合路方或街道主管部門的要求，一定要避免光纜封溝后，封頂與公路路基持平；（3）排水溝內(nèi)開(kāi)挖纜溝，回填土并封溝后，多余的土石一律要清除運(yùn)走，不能堆放在水溝內(nèi)。待72小時(shí)后，測(cè)試直埋光纜的護(hù)層對(duì)地絕緣電阻合格，此時(shí)，有排流線的段落，可以布放排流線。直埋光纜必須經(jīng)檢查確認(rèn)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可全溝回填。（5）機(jī)械牽引時(shí)，進(jìn)度調(diào)節(jié)范圍應(yīng)在020米/分、調(diào)節(jié)方式應(yīng)為無(wú)級(jí)調(diào)速，并具有自動(dòng)停機(jī)性能，牽引時(shí)應(yīng)根據(jù)牽引長(zhǎng)度，地形條件牽引張力等因素選用集中牽引，中間輔助牽引、分散牽引等方式。光纜布放過(guò)程中應(yīng)無(wú)扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁打小圈、浪涌、背扣等現(xiàn)象發(fā)生；（2）布放光纜，必須嚴(yán)密組織并有專人指揮，有良好的聯(lián)系手段，禁止未經(jīng)訓(xùn)練的人員上崗和無(wú)聯(lián)系工具的情況下作業(yè)；（3）光纜布放完畢，光纜端頭應(yīng)做密封防潮處理，不得浸水。由于客觀情況的影響確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位、隨工驗(yàn)收單位和工程建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確定，作好記錄，并以書(shū)面形式報(bào)告建設(shè)單位備查。對(duì)于已確定為不合格產(chǎn)品的光纜盤，要登記清楚，及時(shí)上報(bào)并與生產(chǎn)廠家聯(lián)系。 e防水性能檢查：測(cè)試光纜的金屬護(hù)套、金屬加強(qiáng)件等對(duì)地絕緣電阻，看是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)。 光纜平均衰減≦(在波長(zhǎng)為1550情況下)。同時(shí)應(yīng)查看光纖的后向散射曲線上是否有衰減臺(tái)階和反射峰。 b光纖檢查：開(kāi)剝光纖松套管約 20cm ，清潔光纖，核對(duì)光纖芯數(shù)和色譜是否有誤，并確定光纖的纖序。 a核對(duì)端別：從外端頭開(kāi)剝光纜約 30cm ，根據(jù)光纖束（或光纖帶）的色譜判斷光纜的外端端別，并與廠方提供的資料相對(duì)照，看是否有誤。 2) 外觀檢查：主要檢查光纜盤包裝在運(yùn)輸過(guò)程中是否損壞，然后開(kāi)盤檢查光纜的外皮有無(wú)損傷，纜皮上打印的字跡是否清晰、耐磨，光纜端頭封裝是否完好。它主要是利用光時(shí)域反射儀OTDR對(duì)單盤光纜的長(zhǎng)度、光纖衰減系數(shù)和光纖后向散射曲線進(jìn)行測(cè)量檢查，以確定光纜的主要性能指標(biāo)是否達(dá)到工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)要求，并為光纜配盤提供依據(jù)。．3 光纜在裝卸時(shí)用叉車或起重設(shè)備進(jìn)行，嚴(yán)禁直接從車上滾下或拋下，防止損壞光纜。 ．2 短距離滾動(dòng)光纜盤，嚴(yán)格按纜盤上標(biāo)明的箭頭方向滾動(dòng)，注意地面平滑，防止損壞保護(hù)板而傷及光纜。、附件、材料由專人負(fù)責(zé)。．1施工班對(duì)負(fù)責(zé)地段的施工工具提前做好準(zhǔn)備。8 施工方案本次工程采用架空、直埋、管道等多種方式敷設(shè)光纜。開(kāi)工后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制具體的施工技術(shù)方案，并下發(fā)到各分項(xiàng)施工組，以便掌握和落實(shí)施工進(jìn)度及技術(shù)要求。遵循“以人為本、注重施工安全和環(huán)境保護(hù)”的原則。遵循“均衡有序、突出重點(diǎn)、保證工期”的原則。遵循“保護(hù)施工區(qū)域及原有路產(chǎn)”的原則。普工部分由我單位已完工程項(xiàng)目調(diào)入，施工高峰期從施工沿線再招聘部分臨時(shí)用工，從事本項(xiàng)目挖溝、搬運(yùn)等非技術(shù)性工作。根據(jù)本項(xiàng)目的工程量、施工特點(diǎn)、招標(biāo)文件中建設(shè)單位要求的工期以及本投標(biāo)書(shū)擬訂的施工方案、施工方法，本著“精干高效、合理組織、優(yōu)化配置”的原則，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 人員配置計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表見(jiàn)附件3 勞動(dòng)力組織根據(jù)本項(xiàng)目的工程總量、招標(biāo)書(shū)中建設(shè)單位要求的工期以及本投標(biāo)書(shū)擬訂的方案、施工方法，我單位將從施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編制、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、現(xiàn)代化機(jī)具的充分運(yùn)用、施工技術(shù)措施的有力保證上著手，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體制，派遣具有較高管理水平和協(xié)調(diào)能力的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、物資管理人員以及技術(shù)水平熟練、綜合能力強(qiáng)的施工人員，投入到本工程施工中，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。按建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的選擇和要求進(jìn)行復(fù)檢，提供試驗(yàn)材料以供試驗(yàn)。及時(shí)核對(duì)并提供各物資供應(yīng)商的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)。我單位自購(gòu)的材料，按物資采購(gòu)控制程序選擇供應(yīng)商，并將選擇的供應(yīng)廠商資格審查文件報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理將組織公司物流部門，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的物資全過(guò)程管理工作。儀器儀表應(yīng)存放在通風(fēng)良好、干燥的房間內(nèi)，同時(shí)做好防火、防盜和防潮工作。檢測(cè)設(shè)備在日常搬運(yùn)、保養(yǎng)、使用和貯存期間，必須輕拿輕放，運(yùn)輸中擺放牢固，并采取防震措施。檢測(cè)設(shè)備的使用人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)操作許可證，熟悉該設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用注意事項(xiàng)并熟練操作。儲(chǔ)備一定數(shù)量的設(shè)備常用配件，確保設(shè)備的需要。各項(xiàng)目組組長(zhǎng)組織技術(shù)、維修等人員，每月對(duì)保管的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障隱患的判定，有針對(duì)性的進(jìn)行保養(yǎng)和修理。機(jī)械作業(yè)前向機(jī)械操作人員進(jìn)行安全操作交底，使其對(duì)作業(yè)要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候、安全等生產(chǎn)要素有清楚的了解。采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低機(jī)械使用成本。組織實(shí)施施工安全、質(zhì)量和環(huán)保事故的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并按有關(guān)要求及時(shí)上報(bào)。組織并領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)人員大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)安全、質(zhì)量檢查，積極參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全、質(zhì)量評(píng)比。負(fù)責(zé)組織對(duì)本隊(duì)人員進(jìn)行既有線施工知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和材料物資需求計(jì)劃。組織并領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)及特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，深入工地檢查施工質(zhì)量和安全情況，并對(duì)違章指揮或措施不力造成的安全、質(zhì)量事故和工期滯后負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程過(guò)程資料的收集，并組織最后的竣工資料編制工作。給檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表定期加電，并做好防塵、防潮、防凍、防倒置、防高溫等工作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表的領(lǐng)用、保管。 計(jì)量及資料管理人員職責(zé)根據(jù)本標(biāo)段工程各專業(yè)施工特點(diǎn)，具體制定計(jì)量工作計(jì)劃。配合物資部門做好進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，并做好相應(yīng)的檢測(cè)和試驗(yàn)記錄。 試驗(yàn)人員職責(zé)根據(jù)各專業(yè)施工特點(diǎn)，具體實(shí)施材料、設(shè)備、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。按照包保責(zé)任狀的規(guī)定和要求對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，并有權(quán)制止施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一切有悖于環(huán)境保護(hù)要求的施工行為。根據(jù)本標(biāo)段環(huán)境特點(diǎn)、施工內(nèi)容、環(huán)境保護(hù)方案，參與制定本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)具體措施和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械（具）、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，參與安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)監(jiān)督整改和驗(yàn)收。 安全管理員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程施工特點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，參加安全事故調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出糾正要求，有權(quán)要求停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的自檢、簽認(rèn)，按規(guī)定會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、簽證。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)竣工資料的收集、整理、編制、審閱、組卷和移交。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程管理和施工組織協(xié)調(diào)，控制工程形象進(jìn)度，組織施工過(guò)程檢查，適時(shí)提出調(diào)整方案，報(bào)批后實(shí)施。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)文件及各類技術(shù)資料的準(zhǔn)備和管理，確保使用現(xiàn)行有效版本。負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)技術(shù)交底書(shū)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)方案、特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程施工及業(yè)務(wù)管理工作。監(jiān)督本項(xiàng)目文件資料的接收、打印、整理、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常及業(yè)務(wù)管理工作。審核施工機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)及材料采購(gòu)合同的審核。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。組織材料、設(shè)備到貨后的驗(yàn)收、驗(yàn)證工作。組織起草、參加評(píng)審、簽訂和管理各種經(jīng)濟(jì)及材料采購(gòu)合同。組織編制財(cái)務(wù)、物資和設(shè)備供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)保障部的日常及業(yè)務(wù)管理工作。審核按期向建設(shè)單位報(bào)送的季、月安全報(bào)表。編制項(xiàng)目安全、質(zhì)量和環(huán)保保證措施。組織實(shí)施內(nèi)部安全責(zé)任狀的簽訂。組織協(xié)調(diào)施工安全、人員健康、環(huán)境保護(hù)的管理工作。 HSE部人員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常及業(yè)務(wù)管理工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出糾正要求，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織向建設(shè)單位指定的試驗(yàn)室取送各種試驗(yàn)樣品，并獲取相應(yīng)的試驗(yàn)資料。負(fù)責(zé)工程調(diào)度，按期組織向建設(shè)單位報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他有關(guān)情況。合理配置項(xiàng)目生產(chǎn)要素，根據(jù)施工需要適時(shí)提出調(diào)整方案并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程的施工方案，報(bào)總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)督辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量和“三?！眴?wèn)題改進(jìn)措施的審定和落實(shí)。督導(dǎo)工程技術(shù)人員各司其職深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。組織編制重大技術(shù)方案和措施，審批施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。主持審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工程部人員職責(zé)在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程安全、質(zhì)量、工期和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織安全、質(zhì)量和“三保”事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)工程施工組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表單位履行本工程施工合同中乙方的全部職責(zé)。 負(fù)責(zé)編制本隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和材料物資需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、“三?！焙臀拿魇┕z查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并組織整改。 作業(yè)層各施工隊(duì)的職責(zé)負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的施工方案、方法、工藝、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，組織實(shí)施本段的施工作業(yè)，并提供符合要求的施工記錄。負(fù)責(zé)文件的接收、打印、整理、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)文秘和接待工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，按規(guī)定向建設(shè)單位報(bào)送工程款結(jié)算計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保工程施工用款。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃和調(diào)配。按要求編制各類（除安全、質(zhì)量）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類物資消耗臺(tái)帳及其他基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)按GB/T 190012000 idt ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系中的《物資采購(gòu)控制程序》要求，組織材料供方的資格評(píng)定和選擇工作，收集材料供方資料，建立合格供方名錄。負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。 保障部及綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、勞資、計(jì)統(tǒng)、材料設(shè)備的管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、報(bào)告和處理。加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門和定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)系及溝通，接受定點(diǎn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支援。負(fù)責(zé)工地巡診任務(wù)，對(duì)施工一線常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行診斷和治療。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)傷病人員的搶救和醫(yī)療后送，保證傷病員得到有效搶救。負(fù)責(zé)開(kāi)展防病、防疫和衛(wèi)生監(jiān)護(hù)，杜絕傳染病、地方病和疫源性疾病的發(fā)生和流行。負(fù)責(zé)計(jì)量、電氣絕緣和起重技術(shù)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、排水的管理。 HSE管理部職責(zé)在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工人員健康、施工安全和“三?！保ōh(huán)保、水保、文保）管理及文明施工的工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集、整理、編制、審閱、組卷和移交。按期報(bào)送質(zhì)量報(bào)表。組織實(shí)施施工過(guò)程的計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)和調(diào)試工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制，按期向建設(shè)單位報(bào)送年、季度施工計(jì)劃；準(zhǔn)確提供進(jìn)度資料供項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策；控制工程形象進(jìn)度，組織施工過(guò)程檢查，適時(shí)提出調(diào)整方案，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。組織工程實(shí)施，合理配置項(xiàng)目生產(chǎn)要素，負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，確保使用現(xiàn)行有效版本。在出現(xiàn)不合格、有缺陷或不滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量活動(dòng)時(shí)，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出停工建議。編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)交底書(shū)》、《關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，組織重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)方案的編制，實(shí)施施工技術(shù)交底。作業(yè)層人員構(gòu)成情況：光纜施工組3組，每組配備組長(zhǎng)1人，技術(shù)員1人，施工人員8人；光纜接續(xù)組2組，每組配備組長(zhǎng)1人，測(cè)試人員1人，接續(xù)人員3人；設(shè)備安裝調(diào)測(cè)組2組，每組配備組長(zhǎng)1人（兼調(diào)測(cè)），安裝人員3人。 根據(jù)我單位技術(shù)力量、本標(biāo)段工程特點(diǎn)和工程量的分布情況，選擇具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)擔(dān)任本標(biāo)段管道、光纜工程的施工管理工作。 以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合