【正文】 了有關(guān)允許私營(yíng)資本在國(guó)家的主導(dǎo)下，從事有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的法律。1995年印度政府頒布有線(xiàn)電視法案以后，市場(chǎng)合并風(fēng)起，有線(xiàn)電視系統(tǒng)的數(shù)量減少到3萬(wàn)多家。大量的國(guó)內(nèi)私營(yíng)資本和國(guó)外資本紛紛進(jìn)入了有線(xiàn)電視領(lǐng)域。印度政府在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)之后允許私營(yíng)公司加入有線(xiàn)電視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。目前，同歐美國(guó)家相比，日本的有線(xiàn)電視發(fā)展還有較大的差距。世界上絕大部分國(guó)家都采用這種模式，如日本、印度、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)。該集團(tuán)公司以政府部門(mén)的名義從事業(yè)務(wù)，為政府制定了2000年信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。新加坡有線(xiàn)電視公司最初是由新加坡廣播電視局與新加坡國(guó)際傳媒公司共同成立的。新加坡有線(xiàn)電視網(wǎng)（SCV）由政府投資建設(shè)，政府擁有有線(xiàn)電視公司的控股權(quán)。因此，對(duì)于節(jié)目供應(yīng)者來(lái)說(shuō)，它沒(méi)有可能進(jìn)行“垂直”的系統(tǒng)或多系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)。這三類(lèi)機(jī)構(gòu)均由國(guó)家投資，由韓國(guó)電信和電力兩家公司施工建設(shè)，并由這兩家公司負(fù)責(zé)向用戶(hù)征收收視費(fèi)。這種模式在亞洲和非洲占優(yōu)勢(shì)，如韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、越南等國(guó)。1）國(guó)有國(guó)營(yíng)型國(guó)有國(guó)營(yíng)型是指國(guó)家全額投資有線(xiàn)電視建設(shè)或在有線(xiàn)電視基礎(chǔ)設(shè)施中占有控股權(quán)。在這里謹(jǐn)對(duì)有線(xiàn)電視的政治經(jīng)濟(jì)體制作一個(gè)粗略的劃分，主要有——國(guó)有國(guó)營(yíng)型、國(guó)家主導(dǎo)型以及自由競(jìng)爭(zhēng)型等。根據(jù)美國(guó)Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ的調(diào)查分析結(jié)果，美國(guó)２００２年接入寬帶的家庭數(shù)量為１７９０萬(wàn)，今年將達(dá)到２５３０萬(wàn)，５年后增加到６４１０萬(wàn)淺析各國(guó)有線(xiàn)電視體制（1）各國(guó)有線(xiàn)電視體制類(lèi)型有線(xiàn)電視作為一種大眾文化現(xiàn)象，同其它所有文化現(xiàn)象一樣，受著政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展等因素的制約。此外，通過(guò)應(yīng)用數(shù)碼著作權(quán)管理（ＤＲＭ）技術(shù)和防復(fù)制措施，實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)上合法地發(fā)行電影文件。下載后３０天內(nèi)可以播放，不過(guò)播放被限制開(kāi)始播放的２４小時(shí)以?xún)?nèi)。租看電影時(shí)，先免費(fèi)注冊(cè)用戶(hù)然后利用信用卡支付租賃費(fèi)用。Ｍｏｖｉｅｌｉｎｋ認(rèn)為：“通常會(huì)與按片計(jì)費(fèi)或視頻點(diǎn)播服務(wù)同時(shí)提供。Ｍｏｖｉｅｌｉｎｋ有增加合作電影發(fā)行公司的計(jì)劃?！痹诜?wù)開(kāi)通初期，該公司提供１７０種以上新舊影片。該服務(wù)的利用方法十分簡(jiǎn)單，而且不用擔(dān)心（錄像帶已租出去導(dǎo)致）沒(méi)有庫(kù)存的情況。初期以美國(guó)國(guó)內(nèi)的部分用戶(hù)為對(duì)象，通過(guò)Ｍｏｖｉｅｌｉｎｋ公司的ＷＷＷ網(wǎng)站（只能從美國(guó)國(guó)內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)）提供服務(wù)?！彼A(yù)測(cè)，誰(shuí)提供有效的宣傳和具有吸引力的價(jià)格體系的ＩＳＰ誰(shuí)就會(huì)攫取用戶(hù)數(shù)量大幅增加的機(jī)會(huì)。Ｄａｔａｑｕｅｓｔ公司分析家Ａｍａｎｄａ Ｓａｂｉａ稱(chēng)：“目前由于寬帶接入的手段有限，因此家庭用戶(hù)一旦選擇一種接入方法以后中途很少改變。市場(chǎng)占有率從２０００年２月份的１９％增加到２００２年６月份增加到３４％，擴(kuò)大了約兩倍。目前有線(xiàn)電視調(diào)制解調(diào)器保持優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)占有率從２０００年２月份的４９％增加為２００２年６月份的５４％。在２０００年２月份，利用ＩＳＤＮ的家庭數(shù)占了寬帶接入家庭總數(shù)的約三分之一，而目前減少到只有８％?！苯刂梗玻埃埃澳?，在引進(jìn)寬帶接入的美國(guó)家庭中利用ＤＳＬ或有線(xiàn)電視調(diào)制解調(diào)器的家庭所占的比率為７０％，而到了２００２年６月份則增加到８８％。另外，雖然ＤＳＬ以及有線(xiàn)電視調(diào)制解調(diào)器等寬帶接入方法的價(jià)格比較昂貴，但是這似乎沒(méi)有阻礙其普及。而以寬帶接入方式或者以撥號(hào)上網(wǎng)方式利用因特網(wǎng)的家庭總數(shù)的增長(zhǎng)率僅為１％。該調(diào)查是在２０００年２月到２００２年６月期間，以美國(guó)的４５０００個(gè)家庭為對(duì)象通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式實(shí)施的。有線(xiàn)電視服務(wù)商在技術(shù)和價(jià)格促銷(xiāo)方面花費(fèi)太多時(shí)間。其他主要調(diào)查結(jié)果如下：消費(fèi)者轉(zhuǎn)為使用ＤＢＳ的理由并非由于價(jià)格低廉，而是認(rèn)為更具價(jià)值的緣故?！庇芯€(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商雖然可以獲得新的數(shù)碼有線(xiàn)電視用戶(hù)和高速因特網(wǎng)接入用戶(hù)，不過(guò)總體上用戶(hù)數(shù)將會(huì)減少。用戶(hù)一旦解除合同便很難再爭(zhēng)取，而且需要花費(fèi)成本。其中包括了２５０萬(wàn)同時(shí)收看有線(xiàn)電視節(jié)目和ＤＢＳ電視節(jié)目的家庭，總的來(lái)說(shuō)有線(xiàn)電視用戶(hù)正在減少。目前８７％的美國(guó)家庭訂購(gòu)收看某個(gè)多頻道電視節(jié)目。（3）寬帶服務(wù) 各顯神通美國(guó)Ｙａｎｋｅｅ Ｇｒｏｕｐ于２００３年２月２６日公布了有關(guān)多頻道電視節(jié)目的調(diào)查結(jié)果。使用該平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商就能夠提供電視點(diǎn)播（ＶＯＤ）、交互式節(jié)目導(dǎo)航、數(shù)字電視錄像、節(jié)目功能強(qiáng)化以及電子郵件等服務(wù)。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ ＴＶ平臺(tái)屬于面向交互式數(shù)字電視（ｉＤＴＶ）的中間件。通過(guò)此次合作，Ｕｖｉｓｉｏｎ和Ｗｉｌｌａｍｅｔｔｅ Ｂｒｏａｄｂａｎｄ將向兩公司的所有數(shù)字電視用戶(hù)提供Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ ＴＶ ＩＰＧ。 由于投資家施加壓力要求降低負(fù)債水平和加快升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，因此預(yù)測(cè)２００３年美國(guó)有線(xiàn)電視行業(yè)的資本經(jīng)費(fèi)將從上年的１３３億美元減少至１１７億美元。數(shù)碼視頻服務(wù)和高速數(shù)據(jù)服務(wù)成為最受歡迎的項(xiàng)目。２８％的服務(wù)商計(jì)劃引進(jìn)ＶＯＤ服務(wù)，２０％的服務(wù)商計(jì)劃在２００３年底之前提供此項(xiàng)服務(wù)。捆綁了電話(huà)、互動(dòng)式數(shù)碼視頻以及高速數(shù)據(jù)通信的有線(xiàn)電視服務(wù)″ＴｒｉｐｌｅＰｌａｙ（三重播放）″也開(kāi)始產(chǎn)生業(yè)績(jī)。事實(shí)上，接近９０％的服務(wù)商已經(jīng)在提供數(shù)碼視頻編程服務(wù)，接近同一比率的服務(wù)商提供利用線(xiàn)纜調(diào)制解調(diào)器的高速數(shù)據(jù)服務(wù)。美國(guó)的有線(xiàn)電視服務(wù)商為提供新的雙向數(shù)碼有線(xiàn)電視服務(wù)一直在升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，目前，這一長(zhǎng)期計(jì)劃終于接近尾聲。全世界使用ＶＯＤ的ＣＡＴＶ用戶(hù)２００３年初為３００多萬(wàn)，到２００６年將增加到１１００萬(wàn)以上。ＶＯＤ發(fā)送的視頻流單價(jià)（Ｓｔｒｅａｍ單價(jià)，ＶＯＤ服務(wù)送入用戶(hù)家中的費(fèi)用除以視頻流數(shù)）大幅下降。”Ｉｎ－Ｓｔａｔ／ＭＤＲ的其他主要調(diào)查分析結(jié)果如下：ＣＡＴＶ運(yùn)營(yíng)商正在探索實(shí)現(xiàn)電影點(diǎn)播與ＶＯＤ一體化，以不同的收費(fèi)方式予以提供的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。Ｉｎ－Ｓｔａｔ／ＭＤＲ公司高級(jí)分析家Ｍｉｋｅ Ｐａｘｔｏｎ解釋說(shuō)：“在亞洲與歐洲普及這項(xiàng)服務(wù)之前，用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)不可能太快。但從短期來(lái)看，估計(jì)ＶＯＤ還不會(huì)出現(xiàn)飛速增長(zhǎng)。美國(guó)Ｉｎ－Ｓｔａｔ／ＭＤＲ公司于今年１月發(fā)表的調(diào)查結(jié)果顯示：視頻點(diǎn)播服務(wù)（ＶＯＤ）在過(guò)去的一年里在北美各城市日漸普及。由于有線(xiàn)電視服務(wù)商只須將現(xiàn)有的節(jié)目?jī)?nèi)容打包并以隨取即用式（Ｏｎ Ｄｅｍａｎｄ）提供服務(wù)，因此無(wú)須增加資本支出?！绷硪环矫?，會(huì)員制ＶＯＤ則由于消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格一目了然，因此預(yù)期將會(huì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。Ｊｕｐｉｔｅｒ Ｒｅｓｅａｒｃｈ公司的高級(jí)分析家Ｌｙｄｉａ Ｌｏｉｚｉｄｅｓ稱(chēng)：“有線(xiàn)電視服務(wù)商們認(rèn)為點(diǎn)播方式（Ｏｎ Ｄｅｍａｎｄ）的數(shù)碼有線(xiàn)電視（ＣＡＴＶ）的收益肯定會(huì)增長(zhǎng)。另外到２００７年，美國(guó)非會(huì)員制ＶＯＤ市場(chǎng)將從２００３年的２億９３００萬(wàn)美元規(guī)模擴(kuò)大到１４億美元規(guī)模。這樣的帶寬和互聯(lián)網(wǎng)接入速度的效率對(duì)數(shù)字電視、互動(dòng)數(shù)字電視和其它通信業(yè)務(wù)就更高美國(guó)有線(xiàn)電視概況（1）VOD市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)美國(guó)Ｊｕｐｉｔｅｒ Ｒｅｓｅａｒｃｈ市場(chǎng)調(diào)查公司于３月５日公布了有關(guān)了美國(guó)視頻點(diǎn)播（ＶＯＤ）市場(chǎng)展望的調(diào)查結(jié)果。為了容納用戶(hù)帶寬的需要，ＮＴＴ正考慮提升其光纖配置至最大１５０ Ｍｂｐｓ連接，每月至少１萬(wàn)日元的費(fèi)用。這種光纖連接將使互聯(lián)網(wǎng)接入速度比目前已普及至千家萬(wàn)戶(hù)的每秒５６ Ｋｉｌｏｂｉｔ的調(diào)制解調(diào)器和雙絞銅線(xiàn)ＩＳＤＮ快２００倍。為了進(jìn)一步發(fā)展有線(xiàn)電視技術(shù)，從２０００年４月起日本“通信廣播機(jī)構(gòu)”開(kāi)始了以下三方面的研究：大容量傳輸技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)；安全技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)；提高雙向傳輸技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。有超過(guò)３００家的有線(xiàn)電視經(jīng)營(yíng)者及設(shè)備制造廠(chǎng)家參加，開(kāi)始了制定標(biāo)準(zhǔn)的工作。由它來(lái)制定業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。同時(shí)為了使多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者能共用發(fā)送設(shè)備以降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)，也希望設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)能統(tǒng)一。（10）日本有線(xiàn)電視實(shí)驗(yàn)室為保證在潛在競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)傳送標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，要開(kāi)發(fā)和貫徹一個(gè)中等水平的協(xié)議，以允許廣播、電視、電話(huà)和互聯(lián)網(wǎng)都能以IP協(xié)議傳送。這個(gè)思路具有較強(qiáng)的邏輯性。同時(shí)，由GLOCOM公司領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)日本研究組正在與世界寬帶網(wǎng)絡(luò)組織討論數(shù)字電視傳送成為互動(dòng)數(shù)字電視的建議的協(xié)調(diào)可能性，這不只是為地面電視，而是為了商業(yè)贏利模式。廣播商的問(wèn)題是電視發(fā)射塔的再投入成本和升級(jí)數(shù)字電視節(jié)目錄制演播室的成本。外觀可能看起來(lái)像現(xiàn)在的高端壁掛式寬屏電視，但因其內(nèi)置了計(jì)算機(jī)，故能傳送比模擬更銳利的活動(dòng)圖像。支持廣告的衛(wèi)星頻道在ＢＳ１１０上開(kāi)播，其代理和廣告商主要瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)廣播網(wǎng)絡(luò)以外的市場(chǎng)。２０００年用戶(hù)的增長(zhǎng)數(shù)量和基本節(jié)目系統(tǒng)引進(jìn)速度引起了社會(huì)廣泛關(guān)注。在２００１年日本國(guó)內(nèi)廣告消費(fèi)６萬(wàn)億（合４６０億美元，比上年下降０．９％）市場(chǎng)中，ＢＳ和ＣＳ頻道共占０．８％，地面電視占３４．１％，互聯(lián)網(wǎng)占１．２％，廣播占３．３％，戶(hù)外廣告占５．０％，展覽會(huì)５．７％，車(chē)體廣告４．１％，到戶(hù)廣告占１３．５％，印刷廣告占２６．８％。日本的有線(xiàn)電視系統(tǒng)開(kāi)始向數(shù)字化升級(jí)，計(jì)劃提供電話(huà)一站式購(gòu)物、高速互聯(lián)網(wǎng)接入、寬帶互動(dòng)、ＶＯＤ等。這項(xiàng)工程使Ｊ－ＣＯＭ寬帶公司和正在增長(zhǎng)的其它運(yùn)營(yíng)商成為較大的多系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商（ＭＳＯ），現(xiàn)在的數(shù)字化更是加速了他們的發(fā)展。ＪＰＣ公司的聯(lián)盟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日本最大的團(tuán)隊(duì)已與３８０個(gè)系統(tǒng)簽約，負(fù)責(zé)所有頻道的銷(xiāo)售工作，其中Ｋｉｄｓ Ｓｔａｔｉｏｎ和ＣＳＮ１在多頻道有線(xiàn)電視市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率已接近１００％。高容量和較大系統(tǒng)提供全業(yè)務(wù)的廣播和有線(xiàn)電視頻道，且現(xiàn)已提供電話(huà)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已有３５０萬(wàn)家庭用戶(hù)。這組數(shù)據(jù)意味著日本的有線(xiàn)電視基礎(chǔ)設(shè)施的起源，一個(gè)業(yè)務(wù)是由于建筑結(jié)構(gòu)、橋梁等影響造成無(wú)線(xiàn)接收效果差的家庭廣播電視接收，在此情況下，政府有義務(wù)用可選擇的電視信號(hào)傳送路徑來(lái)“補(bǔ)償”這些家庭。東京各大電視臺(tái)語(yǔ)出不凡，把在１０００天中普及１０００萬(wàn)家家庭定為目標(biāo)。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，技術(shù)上的門(mén)檻將會(huì)攻克，價(jià)格也隨之下跌。但因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題及數(shù)字電視機(jī)的高昂價(jià)格使用消費(fèi)者望而卻步，造成出貨量在２００１年一季度受阻。ＢＳ數(shù)字廣播電視將領(lǐng)導(dǎo)日本進(jìn)入２１世紀(jì)數(shù)字化新紀(jì)元。到２０１０年，包括有線(xiàn)電視在內(nèi)的所有日本廣播電視都將完成數(shù)字化工作，并停播現(xiàn)行模擬廣播電視信號(hào)。日本廣播于１９９６年開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化，而此時(shí)使用通信衛(wèi)星（ＣＳ）的ＣＳ廣播也開(kāi)始數(shù)字化。兩年后，ＷＯＷＯＷＯ的付費(fèi)電視ＢＳ廣播開(kāi)播。所投資的頻道已獲得在ＣＳ－１１０平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的牌照，使其處于領(lǐng)先地位，且都已包括在ＳＫＹ ＰｅｒｆｅｃＴＶ節(jié)目包。該新平臺(tái)播送６１個(gè)收費(fèi)頻道，采用綜合ＢＳ／ＣＳ碟形天線(xiàn)和綜合解碼器接收。通過(guò)有線(xiàn)電視系統(tǒng)接入該頻道的ＢＳ數(shù)字用戶(hù)占比例最多，達(dá)１４０萬(wàn)戶(hù)。ＢＳ數(shù)字設(shè)備的銷(xiāo)售低迷，主要受到還在繼續(xù)銷(xiāo)售的廉價(jià)ＢＳ模擬設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。免費(fèi)“統(tǒng)吃”的綜合解碼器（ＩＲＤ）有１０００００日元或３０００００－４０００００日元的數(shù)字ＨＤＴＶ解碼器。高級(jí)電影運(yùn)營(yíng)的Ｓｔａｒ頻道提供一個(gè)有３套高級(jí)多復(fù)用用戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)清晰度業(yè)務(wù)。（5）BS數(shù)字這顆新的ＢＳ數(shù)字衛(wèi)星于２０００年１２月發(fā)射升空，同步播出ＮＨＫ ＢＳ１、ＮＨＫ ＢＳ２數(shù)字頻道和Ｗｏｗｏｗ的模擬頻道。Ｗｏｗｏｗ播出內(nèi)容有早間視窗電影、音樂(lè)會(huì)、體育賽事、綜合類(lèi)娛樂(lè)電視節(jié)目。雖然電視頻道沒(méi)有加密轉(zhuǎn)換，未能付牌照費(fèi)，但也沒(méi)有受到法律制裁，目前有１１００萬(wàn)戶(hù)家庭碟型天線(xiàn)，月收視費(fèi)５２００日元。日本的國(guó)民公眾業(yè)務(wù)廣播商ＮＨＫ運(yùn)營(yíng)著２個(gè)模擬ＤＴＨ電視頻道：ＮＨＫ ＢＳ１和ＮＨＫ ＢＳ２。（4）BS模擬ＳＫＹ ＰｅｒｆｅｃＴＶ 目前擁有３４０萬(wàn)用戶(hù)。所有ＪＰＣ頻道都在該平臺(tái)上傳送。該數(shù)字衛(wèi)星平臺(tái)傳送有基本包和高級(jí)包節(jié)目，共有１４０個(gè)電視頻道，衛(wèi)星定位于東經(jīng)１２４度和１２８度。SkyPerfecTV（3）CS衛(wèi)星另有一顆ＣＳ衛(wèi)星也發(fā)射升空，與現(xiàn)有在東經(jīng)１１０度的ＢＳ衛(wèi)星同一位置。有２顆ＣＳ衛(wèi)星，位于東經(jīng)１２４度和１２８度，都系數(shù)字衛(wèi)星。其差異主要在于當(dāng)初的衛(wèi)星應(yīng)用政策和規(guī)定的限制。（2）DTH衛(wèi)星主要的廣播公司現(xiàn)都從事有線(xiàn)電視和衛(wèi)星電視業(yè)，有些還提供自己的電視頻道節(jié)目，有些通過(guò)出讓自己的節(jié)目和版權(quán)參與合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。日本人習(xí)慣在多種復(fù)雜傳媒市場(chǎng)中享受快速節(jié)奏變化的特點(diǎn)。ＪＰＣ保持了頻道數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從最初投資建立的基本電影頻道ＣＳＮ１開(kāi)始，在一年內(nèi)就增加了購(gòu)物（Ｓｈｏｐ）１頻道、高爾夫網(wǎng)絡(luò)頻道。有線(xiàn)電視用戶(hù)年平均增長(zhǎng)約２０％。日本新興市場(chǎng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，擁有１．２９億觀眾，４６００萬(wàn)電視家庭。自由傳媒國(guó)際公司（Ｌｉｂｅｒｔｙ Ｍｅｄｉａ）當(dāng)時(shí)名為ＴＩＮＴＡ公司—ＴＣＩ的國(guó)際子公司與Ｓｕｍｉｔｏｍｏ株式會(huì)社合資，于１９９６年組建了Ｊｕｐｉｔｅｒ電視節(jié)目集團(tuán)有限公司。１９９３年后，ＭＳＯ形成使得政府放寬了政策限制。日本是一個(gè)熱衷于采用新技術(shù)和新產(chǎn)品的民族，多頻道電視在這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中發(fā)展速度驚人。（1）市場(chǎng)概況ＳｋｙＰｅｒｆｅｃＴＶ用戶(hù)數(shù)量達(dá)３４７萬(wàn)戶(hù)；Ｗｏｗｏｗ衛(wèi)星ＤＴＨ用戶(hù)達(dá)２５５萬(wàn)戶(hù)其中有２３０萬(wàn)戶(hù)系模擬用戶(hù)；ＮＨＫ模擬衛(wèi)星ＤＴＨ用戶(hù)為１１００萬(wàn)戶(hù)；接收ＢＳ１１０數(shù)字電視頻道的用戶(hù)數(shù)達(dá)通過(guò)有線(xiàn)電視或ＤＴＨ２４０萬(wàn)戶(hù)。 未來(lái)全球信息誤樂(lè)市場(chǎng)將是由能整合影片與電視制作，并透過(guò)有線(xiàn)電視業(yè)者的電纜網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星頻道以及陸上廣播等媒介，提供商業(yè)利益分配與收視大眾喜愛(ài)的實(shí)體傳播業(yè)者當(dāng)?shù)?。但英?guó)目前仍存在著視訊點(diǎn)播的規(guī)范問(wèn)題，所以O(shè)FTEL提出二項(xiàng)特別約定，一是英國(guó)電信必須于其網(wǎng)絡(luò)上提供與互連業(yè)者相同的服務(wù)，二是不能提供現(xiàn)場(chǎng)廣播節(jié)目。 （4）歐洲有線(xiàn)電視業(yè)已經(jīng)邁向信息高速公路 有線(xiàn)電視業(yè)的開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)，成功地整合了一部份信息高速公路，因?yàn)槔眠@種有潛力的科技，有線(xiàn)電視公司紛紛以近家的方式布放光纖電纜，且比起其它電信或娛樂(lè)公司都來(lái)得積極又實(shí)際，這種大頻寬的導(dǎo)體是高速信息公路建設(shè)成功的關(guān)鍵，而其可傳輸語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、娛樂(lè)節(jié)目、交互式節(jié)目以及信息服務(wù)的能力，比起一般的單一服務(wù)傳送工具更是強(qiáng)上許多。此外，該公司亦和英國(guó)主要有線(xiàn)電視業(yè)的投資者簽署行銷(xiāo)塈營(yíng)運(yùn)同意書(shū)，同意以彈性的交換架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)、計(jì)費(fèi)方式以及行銷(xiāo)策略相互支持，使得Mercury的互連業(yè)者能很方便地直接運(yùn)用其功能。 相對(duì)于有線(xiàn)電視業(yè)，Mercury的立場(chǎng)則顯得相當(dāng)曖昧，面對(duì)需要市內(nèi)連結(jié)的商業(yè)客戶(hù)，它是有線(xiàn)電視業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)者，但若有線(xiàn)電視業(yè)者可于其經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)以自己的建設(shè)經(jīng)營(yíng)互連業(yè)務(wù)，Mercury便又搖身一變成為中繼轉(zhuǎn)接的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。 英國(guó)電信在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)并沒(méi)有因獨(dú)占而一帆風(fēng)順，例如某一家電信業(yè)者推出特別優(yōu)惠的促銷(xiāo)行動(dòng)，英國(guó)電信卻不能以同樣方式響應(yīng)，因?yàn)槠滟M(fèi)率是全國(guó)一致的，只能以「周末特別折扣」因應(yīng)對(duì)手的費(fèi)率策略。一九九二年當(dāng)英國(guó)電信決定提供網(wǎng)絡(luò)與交換互連時(shí)，Videotr