【正文】 況對用戶的需求進行匯總，根據(jù)用戶現(xiàn)有情況對《系統(tǒng)初步方案》進行深化，對《項目實施方案初步設(shè)計》進行細(xì)化。 系統(tǒng)項目實施細(xì)化方案。 實施現(xiàn)場環(huán)境調(diào)研及整改；216。 按需召開現(xiàn)場討論會；216。 實施方案設(shè)計本步驟在合同簽訂后與商務(wù)采購、貨物交付同步進行，以確保準(zhǔn)確把握需求，方案切實可行、可靠。設(shè)備的交貨期30天內(nèi)。 做好交貨及用戶收貨的準(zhǔn)備工作；在商務(wù)采購步驟中，我公司商務(wù)人員將分別與本次投標(biāo)設(shè)備提供商針對系統(tǒng)建設(shè)采購項目的硬件設(shè)備及服務(wù)的采購進行商務(wù)洽談，并簽訂采購合同。 商務(wù)采購在本步驟中的主要工作包括：216。本“前期準(zhǔn)備”步驟，于合同簽訂后結(jié)束。項目小組成立以后我公司將和用戶方項目負(fù)責(zé)人員進行座談進一步了解項目的需求，根據(jù)所了解的情況編制系統(tǒng)方案初步設(shè)計和項目實施方案初步設(shè)計。 編寫系統(tǒng)建設(shè)方案初步設(shè)計和項目實施方案初步設(shè)計。 召開用戶聯(lián)絡(luò)會初步了解項目需求；216。在這9個實施步驟中，每個步驟的核心工作和該步驟所產(chǎn)生的文檔記錄情況如下： 前期準(zhǔn)備在本步驟中的核心工作內(nèi)容包括：216?！拔臋n整理、評審、驗收階段”，此階段主要工作是對實施過程中所生成的文檔進行整理和歸納，為本項目的驗收及文檔交付工作做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)調(diào)試完成后將進入試運行階段，試運行階段將持續(xù)1個月的時間。同時項目組中技術(shù)支持人員將開始設(shè)計方案及實施方案的深化和細(xì)化，在此過程中，我公司項目組人員將與用戶方項目組成員緊密結(jié)合，通過聯(lián)絡(luò)會座談、實際現(xiàn)場調(diào)研等形式了深入了解用戶方的需求、現(xiàn)有的應(yīng)用環(huán)境情況等，我公司將以此制定系統(tǒng)實施方案細(xì)化。在本階段中，通過與用戶方的初步交流，制定實施方案。 實施過程四大階段項目實施過程共劃分為四大階段和9個步驟，如下圖所示：本項目的實施過程共分為四大階段，四大階段的設(shè)置分別為：一、啟動階段；二、商務(wù)采購及實施準(zhǔn)備階段；三、現(xiàn)場實施階段；四、文檔整理、評審、驗收階段。 工程交付范圍根據(jù)招標(biāo)文件定要求，本次項目交付產(chǎn)品見本投標(biāo)文件中的交付產(chǎn)品清單。安全：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無中毒、無輕重傷、無火災(zāi)、無質(zhì)量事故、無設(shè)備丟失；文明施工：創(chuàng)建“文明工地”。 施工組織理念我公司將把本工程列為公司重點工程項目，本著“嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，提高效益，優(yōu)化服務(wù)”的原則，充分發(fā)揮公司員工的積極性，組織精干人員組成項目交付團隊，使工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工達到最優(yōu)效果。測試方法檢查設(shè)備相應(yīng)部件都能正常識別，運行正常；查看系統(tǒng)硬件、軟件版本。結(jié)果如下：（符合請?zhí)顚憽笆恰保环险執(zhí)顚憽胺瘛?，若為?shù)據(jù)則如實填寫）序號驗收對象驗收內(nèi)容驗收結(jié)果1確認(rèn)設(shè)備加電后能順利完成自檢和正常起動□是 □否……確認(rèn)設(shè)備加電后能順利完成自檢和正常起動□是 □否測試人員：測試時間：備注：設(shè)備硬件配置檢查測試項目設(shè)備硬件配置檢查測試對象通過查看指令輸出，確認(rèn)設(shè)備配置與驗貨清單相符測試步驟1．輸入命令查看系統(tǒng)可識別部件，與驗貨清單是否相符；2．查看當(dāng)前系統(tǒng)版本；3．檢查設(shè)備是否工作正常。測試步驟1．設(shè)備加電后查看輸出，查看系統(tǒng)啟動過程中有無異常或系統(tǒng)錯信息；2．觀察設(shè)備狀態(tài)指示燈有無異常；3．查看有無系統(tǒng)告警；4．查看系統(tǒng)運行環(huán)境參數(shù)是否正常。3．布纜安裝工藝符合要求，交、直流電源線與數(shù)據(jù)線不能綁扎在一起。設(shè)備安裝規(guī)范性檢查測試項目硬件外觀及安裝工藝測試對象檢查硬件外觀及安裝布纜工藝測試步驟1．檢查設(shè)備外觀；2．模塊類型、數(shù)量、及安裝位置；3．檢查布纜安裝工藝；4．明確設(shè)備電源是直流（DC）還是交流（AC）預(yù)期結(jié)果1．設(shè)備外觀，應(yīng)該完好無損?！烙嬙跍y試期間可能產(chǎn)生的不正常情況和擬定應(yīng)急方法?！獪y試計劃的每一詳細(xì)過程的說明。 系統(tǒng)測試方案 項目測試方法我方將提供系統(tǒng)測試所必需的測試設(shè)備和材料，向用戶提交系統(tǒng)測試文件草案，草案經(jīng)用戶審定后形成最終的測試文件，測試文件主要包括：——測試和監(jiān)督測試的人員：我方提名的測試人員名單；為監(jiān)督測試，由用戶方提名的專業(yè)人員名單；測試期間所需要的操作人員名單。7）里程碑七：試運行結(jié)束，試運行期內(nèi)，無重大故障發(fā)生，至此日期時，試運行結(jié)束，準(zhǔn)備項目的終驗。5）里程碑五：調(diào)試完成，經(jīng)過安裝調(diào)試，將所有設(shè)備安并調(diào)試完畢，完成擴容各系統(tǒng)的建設(shè)工作，為預(yù)驗收做好準(zhǔn)備。設(shè)備到貨前應(yīng)做好擴容方案深化，做好實施的準(zhǔn)備工作。對實施方案的深化設(shè)計及實施方案的深化設(shè)計。2）里程碑二：產(chǎn)品采購下單，根據(jù)合同要求進行本次項目所需供貨產(chǎn)品與設(shè)備廠商下采購訂單，預(yù)計到貨時間為3月內(nèi)。中國華能集團公司實時數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用硬件采購項目的初步里程碑規(guī)劃以雙方簽訂合同為前提條件進行。序號任務(wù)名稱人員安排開始標(biāo)志完成標(biāo)志甲方乙方廠商1接到中標(biāo)通知書主導(dǎo)配合無無無2前期準(zhǔn)備配合主導(dǎo)配合無無3成立項目組配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后項目組成立4召開用戶聯(lián)絡(luò)會配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后用戶聯(lián)絡(luò)會結(jié)束并確定聯(lián)絡(luò)方式等事宜5與用戶商討合同文本及合同附件內(nèi)容配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后合同文本確定6編寫初步設(shè)計建設(shè)方案配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后形成初步建設(shè)方案7編寫初步設(shè)計實施方案配合主導(dǎo)配合接到中標(biāo)通知書后形成初步實施方案8商務(wù)采購配合主導(dǎo)配合　　9與設(shè)備廠商洽談設(shè)備及服務(wù)采購合同配合主導(dǎo)配合簽訂合同后簽訂廠家采購合同10廠商備貨、發(fā)貨配合主導(dǎo)配合簽訂廠家采購合同后廠商發(fā)貨11做好交貨及用戶收貨準(zhǔn)備主導(dǎo)主導(dǎo)配合簽訂廠家采購合同后收貨準(zhǔn)備完成12實施方案設(shè)計配合主導(dǎo)配合　　13初步建設(shè)方案、實施方案交流配合主導(dǎo)配合初步建設(shè)方案和實施方案完成后對方案提出相關(guān)修改意見14召開現(xiàn)場討論會主導(dǎo)主導(dǎo)配合初步建設(shè)方案、實施方案交流后對修改意見評審并確定修改內(nèi)容15實施現(xiàn)場環(huán)境調(diào)研及整改配合主導(dǎo)配合實施現(xiàn)場確認(rèn)后實施現(xiàn)場環(huán)境整改完成16系統(tǒng)方案深化設(shè)計配合主導(dǎo)配合確認(rèn)方案修改意見后系統(tǒng)方案深化設(shè)計完成17實施方案深化設(shè)計配合主導(dǎo)配合確認(rèn)方案修改意見后實施方案深化設(shè)計完成18貨物交付配合主導(dǎo)配合　　19合同清單貨物交付配合主導(dǎo)配合設(shè)備到貨后貨物交付完成并簽署到貨驗收單20交付貨物清點配合主導(dǎo)配合設(shè)備到貨后貨物清點完成并且無誤21交付貨物加電測試配合主導(dǎo)配合設(shè)備加電后貨物加電測試完成，并填寫加電測試報告22安裝、調(diào)試、測試配合主導(dǎo)配合　　23按照方案對設(shè)備進行配置配合配合主導(dǎo)上架連線完成后配置完成24按照方案對設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試、測試等配合配合主導(dǎo)配置完成后調(diào)試、測試完成25預(yù)驗收配合主導(dǎo)配合　　26確認(rèn)測試結(jié)果符合項目建設(shè)要求配合主導(dǎo)配合安裝、調(diào)試、測試完成后確人測試結(jié)果符合項目建設(shè)要求，并簽署預(yù)驗收報告27確認(rèn)項目建設(shè)目標(biāo)均已完成配合主導(dǎo)配合安裝、調(diào)試、測試完成后確人建設(shè)目標(biāo)符合項目建設(shè)要求，并簽署預(yù)驗收報告28試運行配合主導(dǎo)配合　　29試運行配合主導(dǎo)配合預(yù)驗收后試運行到期30整理實施文檔配合主導(dǎo)配合預(yù)驗收后試運行到期31文檔整理、總結(jié)配合主導(dǎo)配合　　32完善項目過程文檔配合主導(dǎo)配合進入試運行后　33整理實施資料配合主導(dǎo)配合實施過程中隨時整理實施資料整理完畢34對項目進行總結(jié)配合主導(dǎo)配合試運行結(jié)束完成項目總結(jié)報告35終驗準(zhǔn)備配合主導(dǎo)配合試運行期間終驗資料齊全36最終驗收配合主導(dǎo)配合　　37文檔資料交付配合主導(dǎo)配合資料齊全后交付用戶38項目終驗配合主導(dǎo)配合召開項目終驗會項目終驗39培訓(xùn)配合主導(dǎo)配合　　40現(xiàn)場培訓(xùn)配合主導(dǎo)配合實施過程中隨時實施結(jié)束41集中培訓(xùn)配合主導(dǎo)配合按用戶要求確定開始時間集中培訓(xùn)結(jié)束 項目實施過程詳細(xì)實施方案經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)后作為實施工作的依據(jù)，實施工作嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。 項目人員管理 項目人員組織圖中國華能集團公司實時數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用硬件采購項目的詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示： 項目實施人員序號姓名本項目職責(zé)單位職責(zé)參與項目的階段及時間1邢潔項目經(jīng)理英孚泰克對項目整體實施的進度、質(zhì)量進行把控按照項目實施計劃參與項目2鄭浩技術(shù)總監(jiān)英孚泰克負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案、實施方案以及實施過程中技術(shù)3宋彬彬主機工程師英孚泰克負(fù)責(zé)機房環(huán)境的踏勘、整改和服務(wù)器的安裝與調(diào)試4馮磊虛擬化工程師英孚泰克負(fù)責(zé)虛擬化相關(guān)工作5龐洪莉商務(wù)負(fù)責(zé)人英孚泰克負(fù)責(zé)商務(wù)采購等工作6全海波質(zhì)量控制專員英孚泰克負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量控制7王婷婷資料管理員英孚泰克負(fù)責(zé)資料收集、整理8蘇亞萍客服專員英孚泰克負(fù)責(zé)售后服務(wù)等工作9華為廠商工程師工程師華為負(fù)責(zé)華為刀片服務(wù)器的安裝調(diào)試10Vmware廠商工程師工程師Vmware負(fù)責(zé)vmware安裝調(diào)試 項目實施周期序號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間2前期準(zhǔn)備5個日歷天接到中標(biāo)通知書后成立項目組1 個工作日接到中標(biāo)通知書后第1天接到中標(biāo)通知書后第1天召開用戶聯(lián)絡(luò)會1 個工作日接到中標(biāo)通知書后第1天接到中標(biāo)通知書后第1天場地勘察1個日歷天接到中標(biāo)通知書后第2天接到中標(biāo)通知書后第2天與甲方溝通技術(shù)方案2 個工作日接到中標(biāo)通知書后第3天接到中標(biāo)通知書后第4天編寫初步實施方案1 個工作日接到中標(biāo)通知書后第5天接到中標(biāo)通知書后第5天確定實施方案1 個工作日接到中標(biāo)通知書后第5天接到中標(biāo)通知書后第5天3商務(wù)采購50個日歷天合同簽訂起第1個日歷天合同簽訂起第50個日歷天與設(shè)備廠商洽談設(shè)備及服務(wù)采購合同10 個日歷天合同簽訂起第1天合同簽訂起第10天廠商備貨、發(fā)貨30 個日歷天合同簽訂起第11天合同簽訂起第40天做好交貨及用戶收貨準(zhǔn)備2 個日歷天合同簽訂起第41天合同簽訂起第42天4實施方案設(shè)計7 個日歷天合同簽訂起第1天合同簽訂起第7天初步建設(shè)方案、實施方案交流1 個日歷天合同簽訂起第1天合同簽訂起第1天召開現(xiàn)場討論會1 個日歷天合同簽訂起第1天合同簽訂起第1天實施現(xiàn)場環(huán)境調(diào)研及整改4 個日歷天合同簽訂起第2天合同簽訂起第5天系統(tǒng)方案深化設(shè)計1 個日歷天合同簽訂起第6天合同簽訂起第6天實施方案深化設(shè)計1 個日歷天合同簽訂起第7天合同簽訂起第7天5貨物交付6個工作日合同簽訂起第43天合同簽訂起第48合同清單貨物交付1 個工作日合同簽訂起第43天合同簽訂起第43天交付貨物清點1 個工作日合同簽訂起第44天合同簽訂起第44天交付貨物加電測試4個工作日合同簽訂起第45天合同簽訂起第48天6安裝、調(diào)試、測試30日歷天設(shè)備到貨起第1天設(shè)備到貨起第30天按照方案對設(shè)備進行配置15個日歷天合同簽訂起第1天合同簽訂起第15天按照方案對設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試、測試等15個日歷天合同簽訂起第16天合同簽訂起第30天7預(yù)驗收2 個日歷天設(shè)備調(diào)試完起第1天設(shè)備調(diào)試完起第2天確認(rèn)測試結(jié)果符合項目建設(shè)要求1 個日歷天設(shè)備調(diào)試完起第1天設(shè)備調(diào)試完起第1天確認(rèn)項目建設(shè)目標(biāo)均已完成1 個日歷天設(shè)備調(diào)試完起第2天設(shè)備調(diào)試完起第2天8試運行30個日歷天預(yù)驗收完起第1天預(yù)驗收完起第30天試運行30 個日歷天預(yù)驗收完起第1天預(yù)驗收完起第30天整理實施文檔2 個日歷天預(yù)驗收完起第29天預(yù)驗收完起第30天9文檔整理、總結(jié)6 個日歷天預(yù)驗收完起第1天預(yù)驗收完起第6天完善項目過程文檔3 個日歷天預(yù)驗收完起第1天預(yù)驗收完起第3天整理實施資料1 個日歷天預(yù)驗收完起第4天預(yù)驗收完起第4天對項目進行總結(jié)1 個日歷天預(yù)驗收完起第5天預(yù)驗收完起第5天終驗準(zhǔn)備1 個日歷天預(yù)驗收完起第6天預(yù)驗收完起第6天10最終驗收2 個日歷天試運行完第1天試運行完第2天文檔資料交付1 個日歷天試運行完第1天試運行完第1天項目終驗1 個日歷天試運行完第1天試運行完第2天