【正文】 程質量檢查和控制的重要手段之一。C. 施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。B. 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 項目監(jiān)理組將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理組審核。經(jīng)項目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。項目監(jiān)理組根據(jù)實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行）進行相應強度等級的砼配合比平行試驗。E．原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據(jù)質量檢測站和施工單位的驗收試驗結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。C．施工組織設計和技術措施的審批 項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。B．施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預控制方法進行監(jiān)理，質量控制方法主要有：A. 檢查和督促施工單位健全質量安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。因此，項目監(jiān)理組在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。 （a）施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。2） 質量控制手段質量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質量標準得到實現(xiàn)。B. 口頭匯報每周一或周五跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工存在的一些問題。監(jiān)理與建設單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。對于重要信息及時反饋至相應主管人。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。b. 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。邀見紀要報送建設單位。對技術方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。(k) 其他下達有關規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應急電話等)，關于監(jiān)理程序的通知，關于文件運轉、收發(fā)的規(guī)定等等。(f) 拒絕和恢復計量支付的指示:當工程質量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設單位拒絕支付審批，改進后恢復計量確認。(e) 暫時停工和復工的指示:由于承包商施工質量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要求建設單位發(fā)出上述暫時停工指示。書面通知包括:(a) 開工通知(b) 監(jiān)理備忘錄(c) 會議通知和會議紀要(d) 整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質量事故時。承包商對這些書面指示都應嚴格遵守和執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段1) 對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關系，因此承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準和認可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面（主要是技術經(jīng)濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。在施工階段的質量控制中，強調事前控制，以主動控制為主，加強質量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質量目標的實現(xiàn)。以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調整計劃，力求達到 年 月 日竣工的預期目標。3 監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。八、監(jiān)理機構的人員崗位職責（1） 總監(jiān)職責1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位（子單位）工程的質量驗收情況，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構形式根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司（中心）擬將按形式監(jiān)理組織機構委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師。四、監(jiān)理工作目標為保證工程質量，我公司（中心）將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預先控制和主動控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并最終工程驗收符合合同要求（1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）協(xié)調和管理，使實際建設周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢查，使整個項目工程質量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設產(chǎn)品。7. 保修期的監(jiān)理1) 安排監(jiān)理人員定期檢查已交工的工程, 對出現(xiàn)的工程質量缺陷進行檢查和記錄,分清責任者,對修復的質量予以確認。6. 組織協(xié)調1) 協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調與參與本工程建設的各單位之間的關系，并協(xié)調業(yè)主處理有關問題。5) 督促承包單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。3) 運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。5. 信息管理1) 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。3) 協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關的合同談判。6) 審核工程決算4. 合同管理1) 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結構。4) 參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設單位提供意見。2) 督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質量情況及數(shù)量記錄。6) 控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。4) 審核承包單位提出的材料、設備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。2) 審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調整。4) 整理有關監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2) 組織竣工驗收。9) 組織定期或不定期的現(xiàn)場質量會議，及時分析，通報工程質量情況，并協(xié)調有關單位間的活動。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。C、對已發(fā)生的質量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質量狀況發(fā)生好轉趨勢者。7) 審批設計變更和圖紙修改。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，相應的質量評定標準和方法，進行檢查驗收。4) 重要工程部位，必要時應親自組織試驗