民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析與展望-文庫吧資料
2024-08-18 08:37本頁面
【正文】 步明確了“允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域11。(Opportunity)－中國入世2001年12月11日，我國正式“入世”，按照我國加入世界貿(mào)易組織的承諾，我國將開放醫(yī)療和牙醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域，按照世界貿(mào)易組織的國民待遇原則，海外資本將逐步進(jìn)入我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。而幾年不到民營醫(yī)院一次，少得讓人受不了”的現(xiàn)象。從這個角度審視上海的民營醫(yī)院，不難發(fā)現(xiàn)很多民營醫(yī)院尚未走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為醫(yī)院而言，擁有綜合或?qū)？铺峁└呒夹g(shù)、高水平診療項目的能力，以技術(shù)、質(zhì)量為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略才是可持續(xù)發(fā)展的模式，僅僅通過低價、廣告，而水平、質(zhì)量差強人意的醫(yī)院很難長期生存。也就是說為了得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，在一定范圍內(nèi)，大多數(shù)人傾向于寧愿多花點錢，獲得高水平的醫(yī)療服務(wù)。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料表明，上海市非公醫(yī)院平均日門診量不超過100人。4）起步晚、規(guī)模小、專業(yè)技術(shù)水平低 上海民營醫(yī)院發(fā)展至今不過五年時間，雖然發(fā)展勢頭迅猛，已達(dá) 到200家左右，但是這些醫(yī)院大都占地面積小，核定床位少，注冊資本少，提供醫(yī)療服務(wù)的范圍比較局限，以門診診療為主，而技術(shù)含量相對較高，風(fēng)險高且附加值也高的項目則大多還未涉足。民營醫(yī)院醫(yī)師存在的主要疑問有“民營醫(yī)院能辦多久?國家對民營醫(yī)院的政策會怎么變化?將來我們老了怎么辦，民營醫(yī)院還會不會再管我們?”等等，這使得很多民營醫(yī)院醫(yī)師的醫(yī)療行為短期化，這讓人很難將民營醫(yī)院與高尚醫(yī)德聯(lián)系起來。民營醫(yī)院吸引不了渴望發(fā)展的年輕醫(yī)護(hù)人員，這使得民營醫(yī)院不能培養(yǎng)自己的人才，而只能通過引進(jìn)外來發(fā)展持續(xù)發(fā)展，可以說，從長遠(yuǎn)看，大多數(shù)的民營醫(yī)院其人力資源整體結(jié)構(gòu)是不合理的。3）人力資源整體結(jié)構(gòu)不合理相當(dāng)數(shù)量的民營醫(yī)院缺乏高水平的學(xué)科帶頭人，一個個被“包裝”出來的“專家”多是退休醫(yī)生的“余熱發(fā)揮”。個別民營醫(yī)院甚至給醫(yī)生下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)，并指導(dǎo)如何一步步地騙取患者錢財。許多民營醫(yī)院的病歷、處方不符合國家強制標(biāo)準(zhǔn)。 2）醫(yī)療業(yè)務(wù)管理不規(guī)范由于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事關(guān)人的健康以及社會人力資本的積累的特殊性，任何醫(yī)院都必須在科學(xué)、規(guī)范的前提下提供人性化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。但由于既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)又精于經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍的缺失，使得許多民營醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有人不能妥善處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系，致使目前民營醫(yī)院的投資主體和管理主體混同一體的不合理現(xiàn)狀普遍存在，投資者、管理者得不到有效的區(qū)分，這使民營醫(yī)院得不到“由于社會分工而產(chǎn)生的效益”9。(Weakness)1）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善 目前民營醫(yī)院的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，既有大權(quán)獨攬式的家長制管理，也有比較先進(jìn)的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。4）注重服務(wù)與大多數(shù)國有醫(yī)院諱言醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)屬性形成鮮明對比的是，民營醫(yī)院更多的是旗幟鮮明地大打服務(wù)牌——希望通過良好的人性化服務(wù)來獲得一定的市場份額。不少醫(yī)院甚至以路牌、公交車為載體進(jìn)行自我宣傳。民營醫(yī)院的管理人員數(shù)量普遍較少，管理人員一人身兼數(shù)項工作的情況也較為普遍。2）人力成本低民營醫(yī)院是社會的新生事物，在上海不過五年歷史，幾乎沒有離退休職工的負(fù)擔(dān)。著眼長遠(yuǎn)，通過為社會提供增值的醫(yī)療服務(wù)來獲得自身的發(fā)展，是醫(yī)院獲得成功的通用模式。二、上海民營醫(yī)院發(fā)展的SWOT分析1. 民營醫(yī)院的優(yōu)勢（Strength）1）產(chǎn)權(quán)明晰這是現(xiàn)階段民營醫(yī)院相對
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