【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-13 21:54
【摘要】第一篇:居民死亡醫(yī)學(xué)證明書管理制度 居民死亡醫(yī)學(xué)證明書管理制度 領(lǐng)用發(fā)放制度 一、居民死亡醫(yī)學(xué)證明書,領(lǐng)用,發(fā)放,收集由醫(yī)療科設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 二、醫(yī)療科建立居民死亡醫(yī)學(xué)證明書領(lǐng)用,發(fā)放登...
2024-11-09 04:23
【摘要】奉節(jié)縣傳染病疫情報(bào)告及死亡監(jiān)測(cè)管理制度目錄1、傳染病疫情值班制度2、傳染病疫情報(bào)告流程3、檢驗(yàn)放射結(jié)果反饋制度4、檢驗(yàn)室結(jié)果反饋制度5、傳染病疫情值班制度6、奉節(jié)縣傳染病管理制度7、奉節(jié)縣各級(jí)各類醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)預(yù)防保健科(組)工作職責(zé) 8、奉節(jié)縣各級(jí)各類醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)疫情報(bào)告制度9、奉節(jié)縣各級(jí)各類醫(yī)院門診日志登記制度10
2025-04-13 12:14
【摘要】 XX醫(yī)院《居民死亡醫(yī)學(xué)證明(推斷)書》管理制度 居民死亡醫(yī)學(xué)證明書管理制度 領(lǐng)用發(fā)放制度 一、居民死亡醫(yī)學(xué)證明書,領(lǐng)用,發(fā)放,收集由醫(yī)療科設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 二、醫(yī)療科建立居民死亡醫(yī)學(xué)證...
2024-09-28 12:43
【摘要】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如
2025-06-06 15:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632出差管理制度(暫行)?第一章?總?則????第一條?為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作,強(qiáng)化成本管理意識(shí),合理控制差旅費(fèi)開支,特制定本制度。???第二條?本制度適用于公
2024-08-29 13:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632保密管理制度為增強(qiáng)公司全員的保密意識(shí),加強(qiáng)公司的保密工作,特制定本制度。1.0保密范圍和密級(jí)確定1.1公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)。1.1.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。1.1.2公司正在決策中的秘密事項(xiàng)。1.1.3公司內(nèi)部掌握的客戶、意向客戶資料,合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告
2024-08-29 13:18
【摘要】事故報(bào)告管理制度1目的為了嚴(yán)格事故管理,及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理事故,積極采取預(yù)防措施,防止事故發(fā)生,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)各類事故的管理。3引用法規(guī)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《特別重大事故調(diào)查處理暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》1991年、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等
2025-04-13 22:57
【摘要】報(bào)告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級(jí)管理部門全面了解項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程,掌握項(xiàng)目的建設(shè)信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報(bào)告的編制及上報(bào),制定本工作報(bào)告管理制度。報(bào)告管理的依據(jù)制定本報(bào)告管理制度的依據(jù):報(bào)告管理的職責(zé)內(nèi)部報(bào)告職責(zé):公司內(nèi)部各部門人員,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撖總報(bào)告如遇到緊急情況
2024-11-21 10:12
【摘要】檢驗(yàn)報(bào)告管理制度檢驗(yàn)報(bào)告是我所的“產(chǎn)品”,檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量的好壞直接影響著我所的前途和命運(yùn)。影響檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量的因素有抽樣、檢驗(yàn)、審核、批準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量,為了提高抽樣人員、檢驗(yàn)人員、校核人員、報(bào)告錄入人員、審核人員、批準(zhǔn)上報(bào)人員、批準(zhǔn)人員的責(zé)任心,也為了在檢驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)查到出問(wèn)題的環(huán)節(jié)和相關(guān)責(zé)任人,特制定抽樣人員、檢驗(yàn)人員、校核人員、報(bào)告錄入
2024-09-09 20:33
【摘要】5/5開工報(bào)告管理制度:規(guī)范開工報(bào)告的涵蓋內(nèi)容及審批程序,明確實(shí)施責(zé)任人,確保施工項(xiàng)目按時(shí)開工,杜絕延誤開工現(xiàn)象。備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)備:(1)人員的工種、資質(zhì)、數(shù)量是否滿足開工及施工要求;(2)施工機(jī)械的種類、數(shù)量、性能是否滿足開工及施工要求;(3)施工用材料、設(shè)備及工機(jī)具是否滿足開工及施工要求;(4)現(xiàn)場(chǎng)四通一平及力能供應(yīng)是否具備開工及施工
2025-04-14 23:13
【摘要】信息報(bào)告管理制度第一章總則第一條為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)及下屬各控股子公司的內(nèi)部信息溝通,形成高效的信息溝通機(jī)制從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高管理效率,特制定本制度。第二條本辦法適用于宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本辦法。第三條本制度所指報(bào)告單位包括:宏華公司各部門、辦公室;控股子公
2025-04-23 04:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公文格式管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新奧集團(tuán)公文的紙張要求、印制要求、字體與字號(hào)、條文內(nèi)容、排列順序、格式及標(biāo)識(shí)方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司下發(fā)的公文。所屬各公司可參照?qǐng)?zhí)行。2 公文用紙的要求~80g/m2的復(fù)印紙,紙張白度85%~90%。,其幅面尺寸為:210mm×297mm,
2024-08-29 23:28
【摘要】安徽省興利建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全管理制度安全報(bào)監(jiān),確定安全管理的工作目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全交底,項(xiàng)目管理中的安全檢查工作,申報(bào)資質(zhì)。一、報(bào)監(jiān)階段:中標(biāo)后,安全環(huán)境處協(xié)助經(jīng)營(yíng)公司、業(yè)主、項(xiàng)目部辦理保險(xiǎn)、網(wǎng)上上傳、書面上報(bào)等有關(guān)安全報(bào)監(jiān)手續(xù)。二、合同評(píng)審:根據(jù)中標(biāo)工程的類別、概況、所處的位置、業(yè)主的要求、公司的總體安全生產(chǎn)目標(biāo),研究討論其安全文明管理目標(biāo)。分四個(gè)等級(jí):1、合
2025-04-20 13:05