【正文】 化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。以上組織機構(gòu)系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。第三節(jié) 施工進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。（4）用工數(shù)量。（2）工作持續(xù)時間。運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商的施工進度進行通報?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。施工進度計劃管理體系圖進度計劃的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度計劃作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。 校區(qū)各樓施工里程碑計劃序號工程形象進度開始時間完成時間11樓工程地下結(jié)構(gòu)施工21樓工程主體結(jié)構(gòu)施工32樓工程地下結(jié)構(gòu)施工42樓工程主體結(jié)構(gòu)施工53樓工程地下結(jié)構(gòu)施工 63樓工程主體結(jié)構(gòu)施工74樓工程地下結(jié)構(gòu)施工 84樓工程主體結(jié)構(gòu)施工95樓工程地下結(jié)構(gòu)施工105樓工程主體結(jié)構(gòu)施工116樓工程地下結(jié)構(gòu)施工126樓工程主體結(jié)構(gòu)施工137樓工程地下結(jié)構(gòu)施工147樓工程主體結(jié)構(gòu)施工158樓工程地下結(jié)構(gòu)施工168樓工程主體結(jié)構(gòu)施工179樓工程地下結(jié)構(gòu)施工189樓工程主體結(jié)構(gòu)施工1910樓工程地下結(jié)構(gòu)施工2010樓工程主體結(jié)構(gòu)施工2111樓工程地下結(jié)構(gòu)施工2211樓工程主體結(jié)構(gòu)施工2312樓工程地下結(jié)構(gòu)施工2412樓工程主體結(jié)構(gòu)施工2513樓工程地下結(jié)構(gòu)施工2613樓工程主體結(jié)構(gòu)施工27地下車庫及設(shè)備用房工程分階段驗收計劃項目名稱驗收項目驗收時間1樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收1樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收．72樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收2樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收3樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收3樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收4樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收 結(jié)構(gòu)驗收4樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收5樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收5樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收6樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收6樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收7樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收7樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收8樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收8樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收9樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收9樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收10樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收10樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收11樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收11樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收12樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收12樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收13樓工程地下結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收13樓工程主體結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收室外工程驗收竣工驗收第二節(jié) 施工進度計劃控制方法施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進度計劃進行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。總工期為517日歷天。（2）我單位目標工期：第一區(qū)段工程計劃開工日期：2016年5月10日；第二區(qū)段計劃開工日期：2016 年5月10日。后附施工總進度計劃——橫道圖、施工總進度計劃——網(wǎng)絡(luò)圖。主要里程碑計劃施工總進度計劃的指導(dǎo)思想是在保證質(zhì)量和安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧，充分利用時間、空間及現(xiàn)場場地等資源，盡可能減少結(jié)構(gòu)工期，給裝修及設(shè)備安裝留有足夠時間，保證實現(xiàn)本項目總工期。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強。根據(jù)二級進度計劃由各專業(yè)分包方編制月進度計劃、周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，做到層層編制、級級控制，確保有條不紊組織施工。在總控制進度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進度計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進度的控制依據(jù)。施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度為機電安裝和裝飾裝修及幕墻施工盡早插入創(chuàng)造條件，并提供較為富余的工期，需要為其它專業(yè)分包方插入施工，以及為其它專用工藝設(shè)備提供工作面，計劃中要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各方施工進度的影響。在編制施工進度計劃時，依據(jù)以下原則進行編制：、要求，以使計劃實施工況與其相等，滿足設(shè)計對結(jié)構(gòu)施工階段的內(nèi)力及變形控制的要求。 第四章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工總體進度計劃進度計劃編制原則本工程根據(jù)設(shè)計施工和業(yè)務(wù)使用需要劃分為三個工程板塊、兩個施工區(qū)段，1~9樓為第一個模塊； 10~13樓為二個模塊； 室外工程為三個模塊（強弱電管線、熱力、中水、給水管道、畜水池、操場等）工程為三個模塊。施工現(xiàn)場在高處或者塔吊上要安裝攝像頭，現(xiàn)場設(shè)終端監(jiān)視屏，設(shè)專人查看，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對施工場區(qū)實行24小時監(jiān)控。呼叫系統(tǒng)開通后，將無償向業(yè)主及工程監(jiān)理提供便利。臨時通訊及監(jiān)視系統(tǒng)為實現(xiàn)現(xiàn)代施工管理目標，施工現(xiàn)場將配備場區(qū)呼叫系統(tǒng)及現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)。裝修階段配電箱進線電纜明敷設(shè)，上蓋保護板保護，保護板用廢棄木模板制作。本工程采用TNS接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，并且在配電房及現(xiàn)場總配電箱處作重復(fù)接地，對于塔吊等高大金屬設(shè)備做防雷接地。按照供電區(qū)域負荷容量，并考慮可能出現(xiàn)的機動用電，從滿足以下三個方面的條件進行配線選擇：按機械強度選擇、按允許電流選擇、按允許電壓降選擇，所選用的線纜以三個中最大者為準。施工作業(yè)面采用手提箱供細部施工及照明。按照配電柜（一級配電箱）→現(xiàn)場總配電箱（二級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（三級配電箱），三級配電，兩級漏電保護原則配電。施工總用電量為PP=(K1ΣP1/ COSф+K2ΣP2+K3ΣP3) =(266/+210+160) = 419 kw現(xiàn)場至少需要419 kw的電量，建設(shè)單位提供的現(xiàn)場供電情況來看，滿足施工用電的需要?，F(xiàn)場采用TNS三相五線制供電。5）冬季施工臨水管線必須采取有效的保溫措施。3）現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。（6）臨時用水系統(tǒng)的維護與管理1）施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。待回填完畢，場地硬化，統(tǒng)一安排現(xiàn)場排水，排水溝、污水管、污水井等排水系統(tǒng)的要素，排水溝、污水井每周清掏一次。在食堂處設(shè)隔油池，用來除去食堂廢水中的油水，保證排出的水的水質(zhì)符合要求。這些水除本身含用較多的泥砂外，沒有別的污染，可在沉淀后排除。針對不同的污水，分別采以如下措施：雨水沒有任何污染，可直接通過排水溝排除。外露部分做發(fā)泡聚氨酯保溫。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點的支管均不單設(shè)閥門井，只在樓內(nèi)的立管上設(shè)閥門控制。（4）生產(chǎn)給水系統(tǒng)由于是現(xiàn)場臨時消防系統(tǒng)，故設(shè)計消防與生產(chǎn)給水系統(tǒng)管道共用，平時管道供生產(chǎn)用，火災(zāi)時停產(chǎn)，全部供消防用，且整個系統(tǒng)的管道按消防的水量、水壓計。室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，布置成環(huán)狀，采用焊接鋼管。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖所示。6）總量的確定q=q1 + q3 + q4 = ++=q5 =10L/S 由于 qq5故總用量取q= 10L/S7）管徑計算d＝【410／()】1/2＝92mm甲方提供DN200水管，施工現(xiàn)場采用DN100的上水管，能夠滿足施工需要，因冬季需防凍，上水管埋深不小于80cm。日K3 ——施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取K3=t——每天工作班數(shù)，取t=2 4）生活區(qū)生活用水量計算q4因本工程不考慮現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)，所以施工現(xiàn)場沒有生活用水。（2）施工臨時供水計算1）施工現(xiàn)場用水量q1q1=Σ（Q1N1K1）/(83600)100300（83600） (L/S)式中 K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)（～） 取K1=N1—施工用水定額N1=300L/M3Q1=100M3/臺班K2—用水不均衡系數(shù)，取K2=2）施工機械用水量計算q2= K1ΣQ2N2 K3/（83600）式中 q2—機械用水量（L/S） K1 —未預(yù)計施工用水系數(shù)（—），取K1= Q2—同一種機械臺數(shù) N2—施工機械臺班用水定額 K3—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)由于本工程無大型施工用水設(shè)備，只有部分如沖洗泵車、泵管以及養(yǎng)護混凝土的用水量，（L/S）。2）消防泵及消防供水設(shè)計。本工程臨水設(shè)計嚴格執(zhí)行《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，中國建筑工業(yè)出版社《建筑給排水設(shè)計手冊》以及施工現(xiàn)場平面布置圖及給水要求進行施工。管網(wǎng)均勻布置在整個施工區(qū)域內(nèi)，臨時給水采用生產(chǎn)、生活、消防合用一個系統(tǒng)，混合式布置。消防管網(wǎng)沿現(xiàn)場呈環(huán)向布置。消防水同樣從業(yè)主指定水源引入，并在現(xiàn)場設(shè)置消防水箱和消防水泵。給水管道從業(yè)主指定水源引入，采用鍍鋅鋼管敷設(shè)至各用水點。施工與消防用水的計算和布置本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。（2）場內(nèi)布置不銹鋼交通導(dǎo)向牌，標明各材料堆場、辦公區(qū)等施工場區(qū)的位置，建立良好的場內(nèi)交通次序。為滿足施工和消防的需求，施工現(xiàn)場主干道路寬設(shè)為6m。進場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與市政主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后下墊垃圾廠采集的建筑混凝土塊200厚碾壓密石后，上鋪200厚C25預(yù)制混凝土塊，并按2％的坡度做好排水。（4）在擬建工程場內(nèi)道路與場外主干道路銜接路口設(shè)置交通警示牌，派專人協(xié)助維持擬建工程場外交通。（2）主動及時地與當?shù)亟煌ü芾聿块T、附近工地聯(lián)系溝通，了解場區(qū)周邊的道路資源使用情況，并在指導(dǎo)下制定相應(yīng)的交通運輸計劃及具體管理措施。施工臨時用地情況統(tǒng)計表名 稱面積（㎡）層數(shù)位 置所屬階段辦公室1623辦公區(qū)施工全過程標養(yǎng)室241辦公區(qū)工人廁所1081生活區(qū)食堂541生活區(qū)庫房1現(xiàn)場鋼筋半成品堆放區(qū)232現(xiàn)場基礎(chǔ)木工加工區(qū)232現(xiàn)場模板堆放區(qū)232現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)80現(xiàn)場鋼筋半成品堆放區(qū)360現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)木工加工區(qū)332現(xiàn)場模板堆放區(qū)360現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)