【文章內容簡介】 從工期安排上來看，由于經歷一個冬期及一個雨期，應進行相應的施工前準備工作，時間比較緊張，但根據我公司近幾年來類似工程的施工經驗，進行合理的工序安排，科學的保證措施，完全有能力保證目標工期的實現。后附施工總進度計劃——橫道圖、施工總進度計劃——網絡圖。（1）總工期為517日歷天，第一區(qū)段、第二區(qū)段工程計劃開工日期：2016年5月10日；第二區(qū)段計劃開工日期：2016 年11月1日。（2）我單位目標工期：第一區(qū)段工程計劃開工日期：2016年5月10日；第二區(qū)段計劃開工日期：2016 年5月10日。第三區(qū)段計劃開工日期：2017年6月1日?？偣て跒?17日歷天。9（3）關鍵節(jié)點控制計劃根據總體部署及本工程各樓座結構特點，各主要施工階段工期控制計劃見下表：為確保工期目標的實現，根據將總體施工總進度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑的分步實現來保證總進度計劃目標的完成。 校區(qū)各樓施工里程碑計劃序號工程形象進度開始時間完成時間11樓工程地下結構施工21樓工程主體結構施工32樓工程地下結構施工42樓工程主體結構施工53樓工程地下結構施工 63樓工程主體結構施工74樓工程地下結構施工 84樓工程主體結構施工95樓工程地下結構施工105樓工程主體結構施工116樓工程地下結構施工126樓工程主體結構施工137樓工程地下結構施工147樓工程主體結構施工158樓工程地下結構施工168樓工程主體結構施工179樓工程地下結構施工189樓工程主體結構施工1910樓工程地下結構施工2010樓工程主體結構施工2111樓工程地下結構施工2211樓工程主體結構施工2312樓工程地下結構施工2412樓工程主體結構施工2513樓工程地下結構施工2613樓工程主體結構施工27地下車庫及設備用房工程分階段驗收計劃項目名稱驗收項目驗收時間1樓工程地下結構驗收結構驗收1樓工程主體結構驗收結構驗收．72樓工程地下結構驗收結構驗收2樓工程主體結構驗收結構驗收3樓工程地下結構驗收結構驗收3樓工程主體結構驗收結構驗收4樓工程地下結構驗收 結構驗收4樓工程主體結構驗收結構驗收5樓工程地下結構驗收結構驗收5樓工程主體結構驗收結構驗收6樓工程地下結構驗收結構驗收6樓工程主體結構驗收結構驗收7樓工程主體結構驗收結構驗收7樓工程地下結構驗收結構驗收8樓工程主體結構驗收結構驗收8樓工程地下結構驗收結構驗收9樓工程主體結構驗收結構驗收9樓工程地下結構驗收結構驗收10樓工程主體結構驗收結構驗收10樓工程地下結構驗收結構驗收11樓工程主體結構驗收結構驗收11樓工程地下結構驗收結構驗收12樓工程地下結構驗收結構驗收12樓工程主體結構驗收結構驗收13樓工程地下結構驗收結構驗收13樓工程主體結構驗收結構驗收室外工程驗收竣工驗收第二節(jié) 施工進度計劃控制方法施工進度控制是以現代科學管理作為其理論基礎的，主要有系統原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行科學控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。建立完善的計劃保證體系，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。，參照我公司的綜合協調能力和預算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見下圖。施工進度計劃管理體系圖進度計劃的分級控制根據系統原理，施工進度計劃作為系統來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度計劃作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商的施工進度進行通報。（月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。制定支撐計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種支撐計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。運用現代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數量。加強現場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。實施獎懲制度每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：；；；、設備供應情況；；；；；；；。第三節(jié) 施工進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。前期準備我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。我公司與成建制的、有同類工程施工經驗的勞務隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙、春節(jié)等）。在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。組織措施施工進度組織系統是實現施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經理、項目總工、生產經理，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統。；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇建委推薦的長期與我公司合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。、高效組織、管理、協調和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協調與合作，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。以上組織機構系統既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統既是施工進度的實施組織系統，又是施工項目進度對進度控制負責，以保證總進度目標實現。根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負責確保工期目標責任的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法：進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協調工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現施工進度總目標。本工程進度控制目標體系示意圖見下圖：進度控制目標體系結構框架示意圖技術措施施工進度控制的技術措施主要包括：盡可能采用先