總部人員思維能力-文庫吧資料
2024-08-18 07:02本頁面
【正文】 勵創(chuàng)新的目標、考評機制，積極鼓勵員工參與創(chuàng)新，對創(chuàng)新給予多種形式的表彰、獎勵；.創(chuàng)新需要建設(shè)“學(xué)習型組織”的平臺，組織的廣度和深度取決于信息和知識交流的廣度于深度，因此讓組織內(nèi)部所有成員共享信息和知識，倡導(dǎo)和組織開放式的思維和交流，尊重新思想和新想法，維護創(chuàng)新人的熱情和積極性，就有利于創(chuàng)新的形成；創(chuàng)新需要合力，因此要有意識地促使員工間建立合作競爭關(guān)系，良性互動，積極開展協(xié)作和合作；創(chuàng)新還需要不斷建立新的目標和制造危機，組織員工迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新能力就是“執(zhí)政能力”的重要表現(xiàn)，是具有發(fā)展性、創(chuàng)見性和開拓性的能力，是服務(wù)全局、推動全局的關(guān)鍵。如，左總在監(jiān)保戰(zhàn)線出臺了監(jiān)?！拔迥暌?guī)劃”，確定了發(fā)展目標，使命和愿景，通過各種方法引導(dǎo)、培育監(jiān)保骨干力量，每年在專業(yè)會議及多項培訓(xùn)活動中與監(jiān)保人員深度心靈與思想的交流等，使平凡的監(jiān)保戰(zhàn)線作出不平凡的貢獻?？傂胁块T領(lǐng)導(dǎo)要以一種有利于員工長期發(fā)展的方式進行管理，就要能通過與組織內(nèi)員工深度心靈與思想的交流，溝通，使整個組織在目標、愿景、使命和價值觀上達成共識，從而在充分考慮個人使命差異的基礎(chǔ)上，通過“管理”把組織內(nèi)部一般同質(zhì)性的人力資源培育和塑造成具備時代精神的、個性化特質(zhì)和比較優(yōu)勢的、可
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