投標作業(yè)指導(dǎo)書20xx-文庫吧資料
2025-08-11 06:33本頁面
【正文】 括商務(wù)部分、技術(shù)部分、經(jīng)濟部分，具體根據(jù)招標文件要求編制。匯款完成后1個工作日內(nèi)應(yīng)打電話咨詢招標機構(gòu)是否保證金已到賬。電話詢問招標機構(gòu)是否收到。2）銀行轉(zhuǎn)賬繳納提取招標文件中的匯款要求填寫支付申請單（見附件1）交由財務(wù)進行匯款（應(yīng)提醒財務(wù)在匯款單備注標明招標編號及用途，方便公司匯款查詢及招標機構(gòu)收款查詢，如招標文件另有其他要求應(yīng)嚴格執(zhí)行），匯款后將匯款憑證傳真至招標代理機構(gòu)，并打電話確認。具體操作需嚴格按照招標文件要求執(zhí)行。八、 投標保證金的繳納，明確保證金提交形式、保證金繳納金額、保證金截止日期，提取重要信息填寫支付申請單，交由財務(wù)辦理，具體程序同報名費用繳納相同。根據(jù)投什么性質(zhì)的標，就采取相應(yīng)的策略。在復(fù)核成本時，不僅要復(fù)核項目施工現(xiàn)場發(fā)生的人工費、材料費、機械費、還要復(fù)核完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施費、項目管理費、其它項目費和規(guī)費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發(fā)生的其它費用，如投標費、利息、業(yè)務(wù)費、信息費、財務(wù)費等。七、 投標后期決策報價是投標的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標的成敗。六、 確定施工方案通過對招標文件的分析、現(xiàn)場踏勘，對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟分析，采用不同施工方案，就會得出不同的工程造價。4. 設(shè)備詢價：采購部應(yīng)仔細閱讀招標文件的全部內(nèi)容，按招標文件提供的品牌進行設(shè)備詢價，并按時提交給成本控制部設(shè)備材料稽核專員。為了使投標人及時弄清招標文件和現(xiàn)場情況，以利制作標。項目負責人應(yīng)組織參加標前會議，并及時將會議記錄和答復(fù)問題記錄等其它招標文件的補充文件發(fā)送給投標小組成員，其中標書修改的地方應(yīng)該重點做出強調(diào)。如果它們與原招標文件有矛盾，應(yīng)當說明以會議記錄和問題解答記錄為準。2. 招標單位組織的標前會議：對于較大的工程項目招標，通常在報送投標報價前由招標機構(gòu)召開一次標前會議，以便向所有有資格的投標人澄清他們提出的各種問題。不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營管理中心總監(jiān)。五、 投標分析工作1. 招標文件質(zhì)疑：市場營銷中心、經(jīng)營管理中心、工程運維中心、技術(shù)支持部相關(guān)負責人應(yīng)仔細閱讀和檢查招標文件的全部內(nèi)容，并結(jié)合招投標條件、工程技術(shù)文件、合同條件進行綜合評價分析。由投標專員依據(jù)經(jīng)營管理中心管理制度向投標小組成員及跨部門協(xié)助的部門負責人下達投標工作分解表，并監(jiān)督執(zhí)行。2. 會后形成本項目招標文件特色的投標工作分解表（附件2）。繳納方式同資格預(yù)審報名費，如招標文件另有其他要求應(yīng)嚴格執(zhí)行。招標文件購回后，經(jīng)銷售業(yè)務(wù)人員（代理人）對主要條款進行復(fù)印并裝訂成冊或招標文件電子檔分別送至部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理中心、工程運維中心、技術(shù)支持部等相關(guān)責任人。電話詢問招標機構(gòu)是否
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