工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-08-11 06:15本頁(yè)面
【正文】 識(shí)應(yīng)當(dāng)貫穿于費(fèi)用投入和項(xiàng)目本身的全過(guò)程。將估算出的成本分配到各項(xiàng)目活動(dòng)上，用以建立項(xiàng)目基線，用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。估算出為完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本的近似值。確定為執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級(jí)元素所需要的資源及其數(shù)量。費(fèi)用管理的內(nèi)容是：為項(xiàng)目成本控制提供一個(gè)測(cè)量的基礎(chǔ)；用于評(píng)估項(xiàng)目的可行性；獲取項(xiàng)目投資的需要；管理現(xiàn)金流；分配資源；估算工期。準(zhǔn)確的費(fèi)用測(cè)算是基于對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的掌握，一般項(xiàng)目的費(fèi)用由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和應(yīng)急費(fèi)用等構(gòu)成。建設(shè)工程的投資控制向來(lái)是比較難把握的，工程建設(shè)過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)中的投資控制力度不夠，資金便不知不覺(jué)的流失在每個(gè)細(xì)節(jié)之中，造成整體工程項(xiàng)目的投資成本加大，項(xiàng)目投資失控。由于組成建筑成本的人工、材料、設(shè)備等的價(jià)格不斷上漲，也由于人們對(duì)建筑功能的要求不斷增加導(dǎo)致成本上升，還由于新材料、新概念、新技術(shù)的引入導(dǎo)致建筑成本的上升，因此建筑產(chǎn)品成本隨著時(shí)間在不斷上升。主要包括對(duì)影響因素的控制（事前控制）、對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制（事中控制）以及對(duì)計(jì)劃變動(dòng)的管理。根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目工作工期估算、項(xiàng)目資源要求與資源共享說(shuō)明、項(xiàng)目作業(yè)班次安排及主要約束條件和工作的提前、滯后說(shuō)明，采用相應(yīng)的方法來(lái)編制項(xiàng)目工期計(jì)劃，包括項(xiàng)目的起止日期、具體的計(jì)劃方案與措施。通常根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容清單、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件、各項(xiàng)工作內(nèi)容工期的歷史信息、項(xiàng)目的資源數(shù)量和質(zhì)量情況，采用一些方法算出各項(xiàng)獨(dú)立工作所需的時(shí)間，并由此估算出整個(gè)項(xiàng)目所需的工期。為了制定項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃，必須根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容間的必然依存關(guān)系、人為依存關(guān)系、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與非項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的外部依存關(guān)系，以及項(xiàng)目的各種約束和假設(shè)條件來(lái)準(zhǔn)確、合理地安排和確定項(xiàng)目各工作內(nèi)容的順序，以及依這些順序排列而構(gòu)成過(guò)程的項(xiàng)目工作路徑。定義工作內(nèi)容的目的是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、生成最終產(chǎn)品所必須開(kāi)展的項(xiàng)目工作，同時(shí)還要定義這些工作的具體內(nèi)容，列出項(xiàng)目工作內(nèi)容清單。現(xiàn)代時(shí)間進(jìn)度管理理論是20世紀(jì)80年代后發(fā)展起來(lái)的，這一理論在促使人們?cè)陉P(guān)注對(duì)項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的管理（項(xiàng)目進(jìn)度管理）的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)的管理（項(xiàng)目工期管理），并開(kāi)始研究集成管理項(xiàng)目時(shí)間與項(xiàng)目成本的理論和方法。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。 時(shí)間/進(jìn)度/工期管理質(zhì)量保證，費(fèi)用不變的情況下縮短后的工期稱為合理工期。⑥風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。⑤風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。④定量風(fēng)險(xiǎn)分析。③定性風(fēng)險(xiǎn)分析。②風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。[7]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程有：①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。⑥合同收尾。此過(guò)程往往比較復(fù)雜。從潛在的買方中進(jìn)行選擇。招標(biāo)涉及從未來(lái)的賣方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿足的信息。③招標(biāo)。將對(duì)產(chǎn)品的要求編成文件，識(shí)別潛在的來(lái)源。需要考慮：是否需要采購(gòu)，如何采購(gòu)，采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程有：①采購(gòu)規(guī)劃。特別地，對(duì)于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是指為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過(guò)程。如領(lǐng)導(dǎo)者重視非正常渠道溝通作用，身體力行深入一線，在具體溝通方式上不拘一格，無(wú)論是“洋式”的問(wèn)卷調(diào)查、懇談會(huì)、酒會(huì)，還是中國(guó)式的“諸葛亮?xí)薄ⅰ凹彝ピL問(wèn)”、“促膝談心”、“意見(jiàn)箱”、“合理化建議活動(dòng)”，只要符合實(shí)際，再加上巧妙組合，都是溝通管理。為了充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，溝通十分重要。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀態(tài)匯報(bào)、過(guò)程衡量以及預(yù)報(bào)。及時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求，誰(shuí)需要什么信息，他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。溝通的作用就是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括：人力資源計(jì)劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)和人力資源績(jī)效考核。項(xiàng)目人力資源管理的目的是為了滿足項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，通過(guò)人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等方法向項(xiàng)目不斷地提供合適人員并整合到項(xiàng)目中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供人力資源保障。項(xiàng)目是一次性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、有組織的活動(dòng)，由于項(xiàng)目的發(fā)展存在著不同的階段，其過(guò)程中存在著變化因素，這就決定了項(xiàng)目的人力資源管理必須響應(yīng)環(huán)境變化以及滿足項(xiàng)目自身變化的要求，并隨著項(xiàng)目的發(fā)展而有所不同。工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式
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