城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-18 04:52本頁面
【正文】 ：自主管理0元半托管管理：80元每月每50平方米（租地種植完成后，由農(nóng)場工作人員負責后期管理如除草）全托管管理：200元每月每50平方米（租地后，商定要種植的蔬菜品種及面積，然后由農(nóng)場服務人員種植、管理、采摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農(nóng)藥費）農(nóng)場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元斤、美國鉀寶2元每斤農(nóng)藥（參照附件價目表）種子（參照附件價目表）操作費（參照附件價目表）公司名稱：公司地址：聯(lián)系方式：最終解釋權(quán)歸 所有附件五：農(nóng)場操作服務明細表（50元平方米每次）（針對自主管理客戶需要）細耕15元施肥8元收割10元采摘12元配送20元修剪3元拔草10元殺蟲5元澆水10元鋤草10元耕種20元耕地10元公司名稱：公司地址：聯(lián)系方式：最終解釋權(quán)歸 所有宣傳賣點五大優(yōu)勢：面積：100平米200平米的小菜園供您選擇。所以如果迅速的打開市場，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。最后資金跟不上，導致項目的失敗。實惠盈利。第二階段：開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。階段性目標細分：每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務體系。 與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡體系。建立服務演示中心。 豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。導入適當競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。因此公司建立科學合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應?，F(xiàn)代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和醬經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。七、財務分析（一）支出一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000一期：總計：40000元二期：總計：100000元三期：總計：100000元（二）收入租金以往，約占總收入的60%有三名固定專業(yè)人員負責公司的日常勞動與維護，機構(gòu)精簡，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業(yè)問題。農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負責種植指導，問題解決。公司財務主管，由有2年財務管理經(jīng)驗的專業(yè)人士擔任，負責管理財務。通過這項活動還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。農(nóng)友們的聚會活動項目組會定期的舉行農(nóng)友的聚會活動，彼此交流
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