【正文】 、有效的取暖器具。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、 廣東 一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 OEM，自主研發(fā)能力不強。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到 15%（ 2020 年），國內(nèi)消費者對浴霸認同度達 82%，市場空間巨大。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對 “ 廚房 ” 和 “ 衛(wèi)生間 ” 的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家 庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個 C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 另外是 CAPITAL 資本。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是 CAPABILITIES 能力。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 需求分析 競爭分析 競爭優(yōu)勢 競爭對手 公司 總體戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 初期戰(zhàn)略 中期戰(zhàn)略 終極戰(zhàn)略 人力資源組織 財務管理制度 企業(yè)文化 服務概述 組織機構(gòu) 部門職責 管理模式 股份募資 項目融資 營銷目標 營銷模式 產(chǎn)品流動模式 營業(yè)費用 預算 銷售預算 現(xiàn)金流量表 盈虧分析 機遇 風險及策略 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。 如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。 （ 6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。 （ 5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。 （ 3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： （ 1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 （ 2）經(jīng)營管理 ； （ 3）經(jīng)營團隊； （ 4）財務預算； （ 5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 編寫步驟 準備 創(chuàng)業(yè)方案 是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 風險與風險管理 （ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險？ （ 2）你準備怎樣應付這些風險？ （ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （ 4）在你的資本基礎上如何進行擴展？ （ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是 現(xiàn)金流量表 、 資產(chǎn)負債表 以及 損益表 的制備。 制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)提升和 設備更新 的要求； 質(zhì)量控制 和質(zhì)量改進計劃。 營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。他們在本創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （ 4）價格趨向如何？ （ 5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府 是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克