化妝品年度計劃書-文庫吧資料
2024-08-18 03:29本頁面
【正文】 生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在2012年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； C、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際考慮，盡最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； G、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； H、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。 四、 目的，目標的設定 我們把我們的產(chǎn)能逐步提高至翻一番。大家積極地往前沖是不能沒有方向的，沒有方向亂沖往往會造成極大地損失。 那么在這樣的情況下，為了剛剛創(chuàng)立的企業(yè)能夠生存下來，全體員工尤其是領導層就需要能團結(jié)一心，同甘共苦，不斷嘗試和突破，表現(xiàn)出較高的士氣、效率和創(chuàng)造性。 三、現(xiàn)狀分析 我們公司處在創(chuàng)業(yè)初期，最為關注的是資源的投入和市場的開發(fā)，力爭取得適當?shù)睦麧櫥貓螅瑸殚L期發(fā)展打下基礎。也是為了在確保質(zhì)量的情況下減少生產(chǎn)成本。在2012的這一年里，我們麗雅化妝品有限責任公司生產(chǎn)部門主要是在與各部門緊密合作的情況下擴展產(chǎn)能，積極地學習其他化妝品公司的生產(chǎn)技能。在生產(chǎn)水平上需要不斷得增強。 以上就是我們?yōu)榇蠹姨峁┑囊黄?015化妝品銷售年度工作計劃范文，更多精彩盡在，敬請隨時關注哦！ 化妝品年度計劃書 [篇2] 一、 前言 在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。不斷完善整改。同時尋找公司和省級代理的銷售缺點，進行糾正更改。 產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期、強化重點網(wǎng)絡：這個階段我們要進行網(wǎng)絡的整合、太差又銷售不好的網(wǎng)絡既費人力成本、又
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