入離職管理制度-文庫吧資料
2025-08-11 02:44本頁面
【正文】 的崗位說明書，審核各部門提出的晉升申請，并將相關材料報上級領審批；（3） 上級領導批準后由人力資源部開具《人事異動通知單》發(fā)至晉升申請部門；（4） 特殊員工、部門經理及以上級別員工的晉升由管理中心總經理審核總裁根據(jù)集團(總部)人力資源規(guī)劃、員工考核結果和崗位說明書作最終審批，由人力資源部通知本人及相關部門； （五）升職員工接到《人事異動通知單》后應辦理工作交接手續(xù)，進入新崗位工作；（六）員工晉升需要經過一個月的考核后再進行薪酬調整，調入部門主管根據(jù)任職崗位的《崗位說明書》幫助調入人員掌握崗位的技能要求與考核要求；（7） 人力資源部負責通知晉升員工在考核期滿后提交《述職報告》，并調入部門直接主管根據(jù)《述職報告》對其進行評價，對不合要求的由人力資源部安排調回原崗位或重新進行崗位調整，對于達到要求的，由調入部門直接主管提出薪酬調整意見，經所屬中心總經理、管理中心總經理審核，總裁審批后執(zhí)行。（二）人員異動本著雙方就工作進行溝通協(xié)商的原則，由人力資源部安排異動人員和調出調入部門負責人或者相關領導進行溝通協(xié)商，并呈報總裁審批?？己撕细裾?，人力資源部將按公司規(guī)定給予轉正。（二）部門負責人將根據(jù)新員工的實習態(tài)度、學習能力、學習成績、協(xié)作能力、人際交往能力等項目進行綜合考評。第五章 試用期管理第十一條 試用目的使新員工從工作流程運作的角度和公司整體管理角度系統(tǒng)的了解部門的情況；對公司的經營及管理流程增加一些直觀的感性認識；學習公司目前的經營及管理經驗，增強自身的實踐能力。第9條 培訓內容公司歷史、行業(yè)前景、經營運作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。第7條 培訓目的使新員工在最短時間內了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等；幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，明確自己在公司未來的發(fā)展方向；加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。第四章 新員工培訓新員工辦理完入職手續(xù)后，必要時，由人力資源
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