【摘要】ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司如何進(jìn)行有效的匯報(bào)培訓(xùn)師:盛一鳴ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司引言會做不會講——
2024-12-02 17:20
【摘要】1如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授2內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動?如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)?
2024-10-21 15:15
【摘要】如何進(jìn)行有效的客戶分析中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)銷售顧問中心易盛時代銷售顧問公司課程開發(fā)中心聯(lián)合制作一、課程內(nèi)容:本課程將幫助你了解客戶的采購過程,并和您一起探討界定目標(biāo)客戶和對客戶進(jìn)行分析的方法。課程說明二、培訓(xùn)對象:從事大訂單銷售的銷售員。課程說明
2025-02-22 03:44
【摘要】如何有效完成項(xiàng)目定位完成《項(xiàng)目定位報(bào)告》要考慮哪些因素?項(xiàng)目定位潛在客戶競品情況供需數(shù)據(jù)價(jià)格策略土地屬性變化競爭策略目標(biāo)客戶用地指標(biāo)項(xiàng)目定位邏輯產(chǎn)品土地項(xiàng)目定位客戶市場背景在合適的土地上為合適的客戶提供與之匹配的產(chǎn)品!?在了解土地的基礎(chǔ)上選
2025-05-07 22:19
【摘要】銷售面談2?銷售面談的目的及準(zhǔn)備?銷售面談的步驟介紹?銷售不成的跟進(jìn)?銷售面談總結(jié)3銷售面談的目的(一)?讓客戶了解壽險(xiǎn)概念、意義并相信壽險(xiǎn)功能?建立客戶對公司信心?樹立專業(yè)形象,建立客戶對業(yè)務(wù)員的信任讓客戶相信壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員公司4收集客戶資料,并協(xié)助客戶
2024-08-18 05:31
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)(企管培訓(xùn)資料下載)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)??為什么要授權(quán)??如何克服授權(quán)的障礙??如何進(jìn)行有效授權(quán)??如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展??如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)?(企管培訓(xùn)資料下載)一、什么是授權(quán)??授權(quán)
2025-02-27 22:40
【摘要】2021/11/111如何進(jìn)行有效的績效面談2021/11/112什么是績效面談所謂績效面談就是管理者和下屬一道,就下屬一段時期以來的工作表現(xiàn)和工作績效(對比之前確定的績效標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行溝通,討論工作成績、工作不足、工作改進(jìn)建議以及下一步的工作重點(diǎn)等,并在管理者和下屬之間就這些方面達(dá)成一致的雙向交流過程。
2024-10-24 13:40
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去。”面向外界的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:–寬范圍:比較范圍放大到所
2024-10-25 07:18
【摘要】如何進(jìn)行有效的決策什么是決策作決定并付諸實(shí)施的過程。對一個問題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過思維活動做出行動決定并付諸實(shí)施的全部過程。提出問題、分析問題、解決問題的過程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過程不同于決策執(zhí)行過程,因此它們可以分開。決策總是導(dǎo)致積極的行動為了改
2025-02-27 22:42
【摘要】中國平安保險(xiǎn)有限公司(壽險(xiǎn))(企管培訓(xùn)資料下載)如何進(jìn)行有效訓(xùn)練●協(xié)助業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)及規(guī)劃訓(xùn)練程序所需的基本知識●訓(xùn)練的目的,成年人的學(xué)習(xí)原理,訓(xùn)練方法、程序及技巧●把所學(xué)應(yīng)用的業(yè)務(wù)單位日常運(yùn)作上的方法訓(xùn)練是營銷管理最重要的部分之一。業(yè)務(wù)員能否成功,取決于他們是否按受過系統(tǒng)、廣泛、品質(zhì)優(yōu)良的訓(xùn)練。負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人是很少
2025-01-11 19:41
【摘要】如何進(jìn)行有效的決策什么是決策作決定并付諸實(shí)施的過程。對一個問題產(chǎn)生解決要求,經(jīng)過思維活動做出行動決定并付諸實(shí)施的全部過程。提出問題、分析問題、解決問題的過程。決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過程不同于決策執(zhí)行過程,因此它們可以分開。決策總是導(dǎo)致積極的行動為了改善組織的決策機(jī)制,提高主要管理人員的決策能力就行了。決策與管理
【摘要】如何進(jìn)行有效的家校溝通主講人:袁夢引言?偉大的教育家蘇霍姆林斯基說過:“生活向?qū)W校提出的任務(wù)是如此的復(fù)雜,以致如果沒有整個社會首先是家庭的高度的教育學(xué)素養(yǎng),那么不管教師付出多大的努力,都收不到完滿的效果。”?家庭教育和學(xué)校教育如一天平的兩翼,只有雙方的通力合作,天平才有可能達(dá)到平衡,也才能達(dá)到教育的最終目的—兒童的和
2024-08-28 23:50
【摘要】CHINALIFECHINALIFE課程內(nèi)容?主管最基本的管理要素?具體做法?發(fā)展目標(biāo)CHINALIFE3最基本的管理要素例會的管理例會經(jīng)營出勤管理其它會議溝通與輔導(dǎo)職場訓(xùn)練KASH(觀念、知識、習(xí)慣、技巧)
2025-01-16 04:55
【摘要】第一篇:如何進(jìn)行有效的練習(xí) 如何進(jìn)行有效的練習(xí) 組織有效的練習(xí)即對練習(xí)的內(nèi)容、形式、數(shù)量等進(jìn)行周密的考慮,使練習(xí)真正起到既鞏固所學(xué)的知識,又能發(fā)展學(xué)生思維能力的作用。組織有效的練習(xí)要遵循學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)...
2024-11-18 23:59
【摘要】2022/2/71如何進(jìn)行有效的時間管理2022/2/72主要內(nèi)容?關(guān)于時間的名言?時間價(jià)值分析法?生理節(jié)奏法?杜拉克時間管理法?柯維時間管理法?有效個人管理的四個步驟?艾維·利時間管理法?ABC分類法2022/2/73關(guān)于時間的名言?1、孔子?
2025-01-16 18:18