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應(yīng)收賬款管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-08-17 16:21本頁(yè)面
  

【正文】 者部分貨款的情況。金額是否大寫,如果支票不符合規(guī)定,應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方更換?! ?0.業(yè)務(wù)員收款  10.1業(yè)務(wù)員收到貨款后,應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日?qǐng)?bào)一式四份:一份自留,三份交財(cái)務(wù)部。當(dāng)應(yīng)收賬款被確認(rèn)為壞賬時(shí),應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備金,同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。  7.2因經(jīng)辦人的責(zé)任導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過(guò)訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)的,由經(jīng)辦人承擔(dān)法律責(zé)任?! ?.問(wèn)題賬款的處理  7.1對(duì)于欠賬人賴賬不還的,應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會(huì)提起仲裁?! ?.2經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)每旬向財(cái)務(wù)部報(bào)告一次催款情況?! ?.催款責(zé)任  6.1財(cái)務(wù)部對(duì)到期應(yīng)收賬款,應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知該賬款的經(jīng)辦人。各單位于每月3日將上一個(gè)月的應(yīng)收賬款情況報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)公司主管經(jīng)理。如果是財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保,對(duì)抵押物應(yīng)當(dāng)辦理登記。賒銷金額在____萬(wàn)元以上的,應(yīng)由總經(jīng)理決定是否賒銷?! ?.管理部門  應(yīng)收賬款的管理部門為財(cái)務(wù)部?! ?.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況,對(duì)沒(méi)有及時(shí)回收之貨款,要登記造冊(cè),安排專人催欠。日發(fā)布( ?。┴?cái)字第 號(hào)   任何應(yīng)收款應(yīng)在發(fā)貨之日起,逾期一年零六個(gè)月,一律報(bào)告公司總經(jīng)理,并通知公司法律顧問(wèn)啟動(dòng)催討程序。根據(jù)情況不同,建立三種不同程度的追討文件―——預(yù)告、警告、律師函,視情況及時(shí)發(fā)出;   ④、最后期限:要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶明確最后期限的含義;  ?、?、要求協(xié)助:使用法律手段維護(hù)自己的利益,進(jìn)行仲裁或訴訟。遇到客戶風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和時(shí)時(shí)、層層上報(bào)制,在某個(gè)責(zé)任人充分了解、調(diào)查、詳細(xì)記錄客戶信用的情況下,由主管、經(jīng)理等參與分析,及時(shí)對(duì)下屬申報(bào)的問(wèn)題給予指導(dǎo)和協(xié)助。  ?、?、走訪:資信調(diào)查 合適的催討方式   銷售人員要定期探訪客戶,客戶到期付款,應(yīng)按時(shí)上門收款,或電話催收。  ?、?、信函: 期限 實(shí)地考察 保持壓力 確定追付方式   銷售人員要對(duì)客戶進(jìn)行全程跟進(jìn),與客戶接觸率與成功回收率是成正比的,越早與客戶接觸,與客戶開(kāi)誠(chéng)布公的溝通,被拖欠的機(jī)會(huì)就會(huì)越低。貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人,預(yù)知其結(jié)款日期,并在結(jié)款日按時(shí)前往拜訪。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的計(jì)劃、控制和考核。應(yīng)收賬款的最后期限,不能超過(guò)回款期限的1/3( 如期限是60天,最后收款期限不能超過(guò)80天);如超過(guò),即馬上采取行動(dòng)追討。對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款,可按其賬齡和收取難易程度,逐一分類排序,找出拖欠原因,明確落實(shí)催討責(zé)任。原則上采取大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,再由大區(qū)經(jīng)理落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上。   四、事后控制:(欠款到追收)   欠款到追收。   有幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差。(由銷售人員和客服中心進(jìn)行全程跟蹤)   收賬策略如下:   A 類客戶,按常規(guī)合同   B 類客戶,最好預(yù)付一部分貨款   C 類客戶,必須預(yù)付一部分貨款   D 類客戶,必須貨款兩清
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