【摘要】、路基土石方調(diào)配某公路,路基總長度為10Km,路基寬26米,其中挖方路基4公里,填方路基6公里,路基土、石方工程的設(shè)計(jì)資料如下表:序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1挖土方m3160000硬土,棄方平均6km,.2挖石m340000軟石,棄方平均6km,3本樁利用土方m320000天然方4
2025-06-06 05:04
【摘要】?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體
2025-01-16 08:52
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析 工程項(xiàng)目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項(xiàng)目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項(xiàng)目融資(即Build—...
2024-11-19 00:38
2025-03-14 23:25
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。問題:①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì),其程序是否正確
2025-04-23 00:55
【摘要】工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排,勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-11 06:06
【摘要】《工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)》“案例論文報(bào)告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(hào)(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項(xiàng)目管理案例分析(實(shí)踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號(hào)★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【摘要】、[1B423063]某橋梁工程的施工中,施工單位為保證測量工作的質(zhì)量,提高測量工作效率,制定了以下測量管理制度:(14分)1.嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制度。(1)由2~3人組成一個(gè)小組共同對監(jiān)理工程師簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測量資料進(jìn)行核對,核對結(jié)果要由工地技術(shù)主管審核簽認(rèn)后方可使用;(2)控制測量、定位測量和重要的放樣測量,必須堅(jiān)持采用兩種不同的
2025-02-16 06:49
【摘要】案例1圖紙或指示延誤的索賠(參照條款:《國內(nèi)范本》6.2、6.3款,F(xiàn)IDIC1.9款)[索賠背景]××高速公路×合同段內(nèi),里程樁號(hào)K72+250~K72+400段路基,原設(shè)計(jì)為高填方路堤,地基未作特殊處理。在承包人施工至該路段時(shí),發(fā)現(xiàn)該路段地基為軟土地基,需要設(shè)計(jì)單位對地基處理另行設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)現(xiàn)場
2024-09-16 14:26
【摘要】案例題【背景材料1】某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2023年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2023年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午
2025-01-16 22:19
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序
2025-01-18 00:53
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè) 案例場景 某行業(yè)省公司(A單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)通過招標(biāo)方式選擇承建單位,希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI以1800萬元的標(biāo)底獲得A項(xiàng)目工程合同。A項(xiàng)...
2024-11-15 13:22
2025-03-14 23:24
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 篇一:工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組...
2024-11-15 13:35
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過勘察、...
2024-10-10 19:34